隨著電商的發(fā)展，快速消費品市場已經成了線上各大巨頭競相爭奪的對象，快消品的在線化也呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)。凱度消費者指數(shù)報告顯示：目前線上消費品市場，天貓京東呈上升趨勢，1號店份額明顯下滑。而在天貓和京東激烈競爭的時候，1號店的命運卻幾經周折，先是被沃爾瑪并入旗下，后又在京東與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作之際，投入京東陣營。 日前，1號店整裝歸來，核心管理團隊首次集體亮相，并宣布將在三個月內投入10億元，在八大商超品類上全面對標天貓超市開啟價格戰(zhàn)。此次，1號店使出“洪荒之力“對陣天貓超市，不僅是想挽回市場份額，其背后也暗藏了京東的野心。 快消品電商渠道現(xiàn)狀 由于銷售量和價格增速放緩，快消品市場整體年銷量總額呈現(xiàn)連續(xù)下滑趨勢，為了應對零售市場的變化，各大零售商開始放緩門店擴張步伐。與之相反的是，線上快消品卻保持增長勢頭。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，電商渠道2015年年復合增長率達36.5%，而超市僅為4%，大賣場持續(xù)下滑0.2%。中國已然成為全球最大的電商市場。 線上快消品市場也有明顯的區(qū)域特征，網購消費額占比仍以一線城市為主，城市層級越低，電商渠道的占比也越小。天貓京東在全國范圍內的滲透率和市場份額均有所上升，而1號店明顯力不從心，滲透率增長停滯不前，市場份額也在逐步跌落。 三年之約，貓狗大戰(zhàn)激烈?????? 眾所周知，京東以3C產品起家，講過數(shù)年的努力，已經在3C領域占據(jù)相當大的市場份額，下一步的發(fā)展，當然就是商超。但是在這一領域，京東最大的對手無疑就是天貓超市。 天貓超市背靠阿里天貓的4.23億活躍用戶平臺，以超過行業(yè)三倍的速度增長和發(fā)展。去年七月以來，天貓超市投入超10億元對消費進行補貼，與其同時，還啟動了雙20億計劃，補貼消費者的同時打造供應鏈、商品結構和服務升級。 ?京東似乎也不甘示弱。在參加央視《對話》欄目時，劉強東曾表示要在三年之內介紹商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。為適應線上超市的發(fā)展需求，京東專門成立了消費品事業(yè)部，并成立了O2O業(yè)務“京東到家“和投資永輝超市等。今年七月，京東和全球最大的線下零售商沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，并收購1號店，以提高自身的供應鏈以及在華東地區(qū)的市場滲透率。而天貓超市也不甘示弱，搬來了諸多對標沃爾瑪?shù)耐赓Y伙伴，包括麥德龍、西班牙DIA、德國Inferon等十余家海外超市入駐。 1號店加入混戰(zhàn)，火藥味十足 原本就風起云涌的戰(zhàn)場，因為1號店的強勢歸來火藥味十足。根據(jù)1號店的介紹，未來1號店將會長期堅持高質低價、全球精品、體驗升級的三大戰(zhàn)略。在華東尤其是上海1號店的市場滲透率較高，市場占有率超過30%。依托京東資源和沃爾瑪強大的全球采購能力，將會成為新一波網上超市競爭中的有力競爭者。 ??1號店一出場就將矛頭直指天貓超市，京東終于不再是單打獨斗了，但是，面對天貓超市的強勢進攻，京東要想反超仍需要詳細的作戰(zhàn)計劃。與1號店協(xié)同作戰(zhàn)是個不錯的選擇，但是從現(xiàn)狀來看，1號店更像是京東用來拖住天貓超市的策略，很可能在混戰(zhàn)中淪為炮灰。