非常在線2016年8月22日消息，暴風(fēng)集團(tuán)旗下的暴風(fēng)TV已經(jīng)在A輪融資中獲得了寧波航程投資管理合伙企業(yè)2億元投資，融資后公司估值20億元，同時(shí)這意味著僅成立一年的暴風(fēng)TV身價(jià)翻了4倍?？墒窃谫Y本市場(chǎng)的火熱并不代表被市場(chǎng)的認(rèn)可，暴風(fēng)TV目前正面臨這樣的尷尬。 據(jù)悉，寧波航辰之所以投資暴風(fēng)TV，主要是看好暴風(fēng)集團(tuán)“DT大娛樂戰(zhàn)略”的市場(chǎng)前景，所謂所謂“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”指的是暴風(fēng)集團(tuán)于去年5月份發(fā)布的公司統(tǒng)籌戰(zhàn)略，即“平臺(tái)+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”，其中暴風(fēng)超級(jí)電視作為平臺(tái)之一，承擔(dān)著獲得家庭娛樂用戶的責(zé)任。而暴風(fēng)TV是暴風(fēng)集團(tuán)大戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，也是該戰(zhàn)略中的對(duì)外展示窗口平臺(tái)。 不過，暴風(fēng)TV在市場(chǎng)上的發(fā)展空間并不樂觀。暴風(fēng)TV雖說也是互聯(lián)網(wǎng)電視，但與同是互聯(lián)網(wǎng)電視的其他品牌相比，似乎有明顯的不足。眾所周知，暴風(fēng)TV依附的內(nèi)容平臺(tái)是暴風(fēng)影音，而暴風(fēng)影音是做播放器起家的，在影視資源上與愛奇藝、優(yōu)酷、土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網(wǎng)相比優(yōu)勢(shì)并不明顯。 此外，在暴風(fēng)TV的官網(wǎng)上，其公司愿景描述為成就家庭用戶向往的“終端產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”品牌，其標(biāo)榜的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“2+3模型”模式：其中“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)；“3”則包括：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。但這些看似明確的目標(biāo)卻在專家們看來，暴風(fēng)TV并沒有實(shí)現(xiàn)真正的差異化，定位也不夠清晰。按照市場(chǎng)規(guī)律來說，一般要說服消費(fèi)者購(gòu)買某款產(chǎn)品，產(chǎn)品就得有一個(gè)標(biāo)簽，比如樂視電視的標(biāo)簽是低價(jià)，內(nèi)容資源強(qiáng)大，小米電視則是走互聯(lián)網(wǎng)品牌中的高端路線，做曲面電視、超薄電視等，而暴風(fēng)TV始終沒有找到屬于自己的或很獨(dú)特的定位。 雖然暴風(fēng)TV在內(nèi)容和定位上沒有優(yōu)勢(shì)，但在人脈和經(jīng)驗(yàn)上卻有著天然的優(yōu)勢(shì)，海爾日日順為其提供渠道，奧飛動(dòng)漫提供的內(nèi)容都是較為優(yōu)質(zhì)的資源。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為暴風(fēng)TV并沒有將這樣的優(yōu)勢(shì)充分利用起來。若日后暴風(fēng)TV能夠在產(chǎn)品、渠道和推廣上重點(diǎn)布局，想必可能會(huì)改變現(xiàn)有的尷尬局面。