在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下，文化產(chǎn)業(yè)成為了不同行業(yè)瞄準(zhǔn)的商業(yè)金礦，地產(chǎn)、金融、傳媒等諸多行業(yè)大咖鎖定了文化的商業(yè)開(kāi)發(fā)，對(duì)文化IP的搶奪及開(kāi)發(fā)不斷升溫。隨著各大巨頭的涌入，龍頭IP資源紛紛塵埃落定，文化領(lǐng)域的IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)向平穩(wěn)?；ㄙM(fèi)巨資獲得的IP資源并不是一次性的炒作，而是要通過(guò)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)為集團(tuán)提供發(fā)展動(dòng)能，再開(kāi)發(fā)的邊界也在不斷延伸，向下延伸至線下體驗(yàn)就是重要的一環(huán)，目前O2O是IP價(jià)值最大化開(kāi)發(fā)的模式，而最早提出構(gòu)建文化O2O平臺(tái)的聚力傳媒，也是依靠向下延展的閉環(huán)模式營(yíng)造了健康的生態(tài)系統(tǒng)。 Offline在文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)回歸 互聯(lián)網(wǎng)就像是一團(tuán)巨大的泡沫，人們身在其中卻又沒(méi)辦法完全讀懂它，但是聰明的公司知道，這團(tuán)泡沫的存在是為了在褪去時(shí)孕育出新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這就是O2O的魅力所在。 聚力傳媒在最早提出O2O模式的時(shí)候，除了自身尋求突破以實(shí)現(xiàn)IP的最大變現(xiàn)機(jī)會(huì)外，蘇寧集團(tuán)成熟化的線下渠道及運(yùn)營(yíng)模式也讓其在線下模式的拓展上更有信心，畢竟太多的項(xiàng)目或企業(yè)折損于O2O，O2O模式需要強(qiáng)大的自我造血能力，以及對(duì)傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的雙向融合，而這兩種思維本身就是冰火兩重天。 品牌升級(jí)之后的聚力傳媒在IP積累上成績(jī)斐然，麾下?lián)碛形骷兹襟w獨(dú)家、《魔獸》大電影獨(dú)家、《幻城》、國(guó)際知名音樂(lè)節(jié)等諸多文化頂級(jí)或熱門(mén)IP資源，并且擁有強(qiáng)大的自制劇開(kāi)發(fā)能力，開(kāi)發(fā)制作的《納妾記》輕松進(jìn)入“十億收視俱樂(lè)部”。而PPTV電視、手機(jī)、VR一體機(jī)等智能終端硬件產(chǎn)品的完善，為整個(gè)O2O生態(tài)鏈創(chuàng)造了完美的銜接點(diǎn)。圍繞會(huì)員福利、IP衍生文化開(kāi)發(fā)的諸多線下體驗(yàn)活動(dòng)，讓IP在更多終端觸達(dá)到更多受眾、在線下實(shí)業(yè)產(chǎn)生體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)。 手握IP富礦，聚力傳媒已經(jīng)找到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路徑，在Offline的產(chǎn)業(yè)布局中，聚力傳媒深知其中要義，且已博得先機(jī)。 文化衍生創(chuàng)造價(jià)值無(wú)限 在美國(guó)，影視產(chǎn)業(yè)的收入70%依靠文化衍生品，而非大家普遍關(guān)注的票房。中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)方興未艾，文化衍生品的挖掘還處在初級(jí)階段，聚力提前看到了其中的機(jī)遇，在文化衍生品市場(chǎng)上嶄露頭角，圍繞影視及體育的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)頗具成效。 今年，聚力傳媒與上海國(guó)際電影電視節(jié)聯(lián)合舉辦新聞發(fā)布會(huì)，就合作開(kāi)發(fā)衍生品計(jì)劃簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助上海國(guó)際電影節(jié)首次布局衍生品產(chǎn)業(yè)，上海國(guó)際電影節(jié)開(kāi)幕式的當(dāng)天，所有電影節(jié)的衍生品即可在聚力線上線下購(gòu)買(mǎi)，這種方式受到多名一線明星的VCR助陣，市場(chǎng)關(guān)注度也節(jié)節(jié)提升。 在同期舉辦的文化外延產(chǎn)業(yè)（國(guó)際）高峰論壇中，聚力傳媒以“繁榮與割裂——文化外延產(chǎn)業(yè)的十字路口”為主題，組織各方探討IP衍生以及文化外延消費(fèi)品市場(chǎng)的困境，被稱(chēng)為文化衍生品產(chǎn)業(yè)的里程碑。 開(kāi)發(fā)用戶(hù)新需求 撬動(dòng)最大商業(yè)價(jià)值 在IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙彌漫中，聚力傳媒穩(wěn)扎穩(wěn)打瞄準(zhǔn)頭部頂級(jí)IP資源的爭(zhēng)奪，搶占不同文化社群關(guān)注的大熱IP，在體育、影視、二次元、教育等各個(gè)文化需求點(diǎn)上都有大IP助陣，圍繞家庭消費(fèi)場(chǎng)景聚合最大的用戶(hù)群體，形成了構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)大廈的堅(jiān)固地基。 以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)，聚力傳媒積累了巨量的活躍用戶(hù)群，并利用大數(shù)據(jù)、互動(dòng)技術(shù)、線下造夢(mèng)空間等創(chuàng)新手段，打造沉浸式文化體驗(yàn)，鏈接受眾不同的社交需求，重點(diǎn)發(fā)力線下IP實(shí)體價(jià)值的需求開(kāi)發(fā)及培育，撬動(dòng)IP最大的商業(yè)價(jià)值，改變傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)媒體單一的內(nèi)容變現(xiàn)模式。