元數(shù)據(jù)的抽象含義難于被人們理解，在此篇文章中，普元數(shù)據(jù)治理專家王軒將從心理學(xué)的視角出發(fā)，給大家講解元數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯… 說起元數(shù)據(jù)，業(yè)界無人不曉，但又似乎很難對元數(shù)據(jù)進(jìn)行完整全面的認(rèn)識。目前，國內(nèi)外企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，元數(shù)據(jù)管理本應(yīng)在其中發(fā)揮著重要作用，然而現(xiàn)狀表明，沒有多少企業(yè)能真正理解元數(shù)據(jù)管理的實(shí)際意義，企業(yè)元數(shù)據(jù)是否值得拿出來單獨(dú)管理？元數(shù)據(jù)究竟是什么？成為企業(yè)需要重新思考的問題。 要回答元數(shù)據(jù)是否有價(jià)值這個問題，首先需要理解元數(shù)據(jù)是什么？系統(tǒng)的建設(shè)過程和人類的認(rèn)知過程是非常相似的，所以我們可以從人類的認(rèn)知過程講起，來理解元數(shù)據(jù)的概念。心理學(xué)家皮亞杰認(rèn)為，人類的認(rèn)知是建構(gòu)的，而非先天的，為此，他提出了認(rèn)知的四個發(fā)展階段：1 感知運(yùn)動階段（從出生到兩歲左右）；2 前運(yùn)演階段（兩歲到六七歲左右）；3 具體運(yùn)演階段（六、七歲到十一、二歲）；4 形式運(yùn)演階段（十一、二歲到十四、五歲左右）。

從這四個階段來看，人類認(rèn)知世界的過程是認(rèn)知維度增加的過程。嬰兒剛出生后，用不同感官來認(rèn)識世界，從觸覺，到聽覺，再到視覺，信息維度不斷增加，經(jīng)過多個階段的發(fā)展，最終才能夠理解這個復(fù)雜的世界。成年人在工作中學(xué)習(xí)各種知識，在生活中積累各種經(jīng)驗(yàn)，通過信息維度的再積累，從而能比嬰兒更加全面地認(rèn)知世界。 與人類的認(rèn)知過程一樣，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是通過不斷地給數(shù)據(jù)增加“維度”來理解輸入信息的?；氐皆獢?shù)據(jù)的定義，“Data that provides information about other data”，換種方式來說，元數(shù)據(jù)就是計(jì)算機(jī)的認(rèn)知維度，可以說，掌握了元數(shù)據(jù)就掌握了信息的維度，只有充分利用好元數(shù)據(jù)（也就是信息的維度），通過合理的元數(shù)據(jù)建模（維度整合），對元數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理（維度完善），才能讓讓計(jì)算機(jī)更好地認(rèn)知企業(yè)系統(tǒng)，從而讓整個企業(yè)“成長”起來，在此基礎(chǔ)之上才能提升企業(yè)決策能力，最大化企業(yè)利益。 當(dāng)今，人、物、商三者的互聯(lián)成為未來企業(yè)數(shù)字化的核心，這種連接的過程是各種復(fù)雜信息交融的過程，也是各種復(fù)雜信息維度集合的過程。企業(yè)要跨越數(shù)據(jù)數(shù)字化的鴻溝，在新一代的IT架構(gòu)中應(yīng)充分利用好元數(shù)據(jù)這個“認(rèn)知工具”，具備管理各種系統(tǒng)中多種維度的能力，將IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)深度融合，從而更加深刻地認(rèn)知業(yè)務(wù)。而管理這些維度的重要手段恰恰就是我們常常談?wù)摰降摹霸獢?shù)據(jù)管理”，通過元數(shù)據(jù)管理工具，使業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，系統(tǒng)元數(shù)據(jù)，技術(shù)元數(shù)據(jù)互相連接，這種高度抽象的連接為未來的IT核心戰(zhàn)略——IT精益運(yùn)營提供了重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施。

舉例來說，就目前國內(nèi)外發(fā)展趨勢來看，在實(shí)現(xiàn)IT精益運(yùn)營的四個方向中，微服務(wù)架構(gòu)是企業(yè)技術(shù)架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)。微服務(wù)架構(gòu)的出現(xiàn)改變了企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)用的構(gòu)建方式，其將巨石型應(yīng)用分解為多個小的、互相連接的微服務(wù)，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)新一代IT架構(gòu)時，紛紛把微服務(wù)相關(guān)建設(shè)內(nèi)容考慮進(jìn)去，那么元數(shù)據(jù)管理能在微服務(wù)中幫助企業(yè)解決哪些問題？ 微服務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵在于不同種類服務(wù)間的連接，而企業(yè)元數(shù)據(jù)管理的核心作用恰恰就是將各種不同的元數(shù)據(jù)連接起來。 一、利用元數(shù)據(jù)形成微服務(wù)整體視圖 微服務(wù)架構(gòu)雖然能解決巨石型應(yīng)用問題，但也會面臨API管理、分布式數(shù)據(jù)管理等方面的挑戰(zhàn)。通過元數(shù)據(jù)管理，采集每個微服務(wù)各自的元數(shù)據(jù)，可以獲取到每個微服務(wù)的API和其數(shù)據(jù)訪問方式，這樣企業(yè)就能夠獲得整個微服務(wù)環(huán)境的整體視圖，從而分析各個服務(wù)之間的關(guān)系與分布式數(shù)據(jù)訪問的具體狀況，及時發(fā)現(xiàn)自動化微服務(wù)復(fù)雜交互之中的問題。 二、利用元數(shù)據(jù)規(guī)范微服務(wù)運(yùn)行 在微服務(wù)架構(gòu)中，傳統(tǒng)巨石應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€靈活的微服務(wù)，這就要求每個微服務(wù)必須遵循一套特有的規(guī)范,規(guī)范本身也是一種特殊的元數(shù)據(jù)，這類規(guī)范型元數(shù)據(jù)能夠檢查出微服務(wù)環(huán)境中不合規(guī)范的情況，通過對微服務(wù)進(jìn)行合理的元數(shù)據(jù)管理，并與規(guī)范相對應(yīng)，能夠自動檢查出不合規(guī)的微服務(wù)，從而保證整個應(yīng)用體系的健康。 企業(yè)元數(shù)據(jù)管理在新一代企業(yè)IT架構(gòu)中的應(yīng)用絕不只限于以上內(nèi)容，可以預(yù)見，未來企業(yè)元數(shù)據(jù)將成為新一代企業(yè)IT架構(gòu)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著普元元數(shù)據(jù)管理工具自動化能力的進(jìn)一步成熟，普元元數(shù)據(jù)管理將能夠?yàn)樾乱淮髽I(yè)IT架構(gòu)提供更多的支撐。 關(guān)于作者： 王軒 資深數(shù)據(jù)治理專家 普元信息軟件產(chǎn)品副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計(jì)算平臺等大型項(xiàng)目建設(shè)。王軒對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。