劉強(qiáng)東在中國是一個(gè)傳奇性的人物，然而其鋒芒一直被阿里巴巴所掩蓋，馬云曾經(jīng)說過，阿里的存在就是為了創(chuàng)造更多的像京東一樣的企業(yè)。不過這種形成正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，京東從每年的巨額虧損正在向盈利靠近，按照劉強(qiáng)東的話來講，這是其商業(yè)模式所具備的優(yōu)勢。 京東在2016這一年來是瘋狂布局，不僅僅并購了達(dá)達(dá)，而且收購了沃爾瑪在中國的電商網(wǎng)站一號(hào)店，另外，京東也在不斷的豐富商品種類，以縮短與天貓之間的距離。 當(dāng)然京東最大的競爭對(duì)手其實(shí)不是來自于阿里，而是自己，今年來一直處于虧損狀態(tài)雖然心有不甘，但也無可奈何。市場仍舊有著大把的機(jī)會(huì)可以挖掘，而京東只有通過不斷的擴(kuò)張與布局來取得進(jìn)一步的發(fā)展，劉強(qiáng)東的自建倉庫就是其一大創(chuàng)新，京東并未選擇跟風(fēng)，摒棄了類似于菜鳥網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)盟模式，將主動(dòng)權(quán)掌握在了自己手里，這對(duì)于后續(xù)的可持續(xù)化發(fā)展意義深遠(yuǎn)。 除了自建倉庫投入了巨額資金，數(shù)萬名配送員工資以及投資新業(yè)務(wù)（比如金融業(yè)務(wù)）耗費(fèi)了京東大量的流動(dòng)資金，這才是京東一直以來處于嚴(yán)重虧損的原因，但是千萬不要忘記自建倉庫所花費(fèi)的資金屬于京東的固定資產(chǎn)依舊存在價(jià)值，因此只要給予京東足夠的時(shí)間，盈利指日可待。 為了提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，劉強(qiáng)東采取了一些驚人的舉措，去年徹底關(guān)閉了拍拍網(wǎng)，也就是類似于淘寶網(wǎng)的網(wǎng)站，從而大大降低了假貨問題。值得一提的是，中國消費(fèi)者網(wǎng)購熱情不減，對(duì)于京東而言仍舊隱藏著巨大的商機(jī)。 Forrester預(yù)計(jì)，到2020年，中國年均網(wǎng)上購物規(guī)模將猛增至1.1萬億美元，幾乎是去年的兩倍。劉強(qiáng)東堅(jiān)信自己的商業(yè)模式定位準(zhǔn)確，能夠捕捉這一機(jī)遇?！艾F(xiàn)在正是時(shí)機(jī)?！彼f，“我們正迎來更有利的發(fā)展形勢。