作者: PatrickMoorhead，美國(guó)、英國(guó)和歐洲首席科技行業(yè)分析師，全球他引最多的分析師之一；全球有影響力的獨(dú)立科技分析機(jī)構(gòu)Moor Insights & Strategy創(chuàng)始人、主席。擁有21年高科技公司供職經(jīng)驗(yàn)。 AMD?CEO蘇姿豐在2012年1月加入AMD，彼時(shí)公司前路茫茫。那時(shí)的AMD正面臨著自身的危機(jī)——多個(gè)執(zhí)行問(wèn)題動(dòng)搖著客戶(hù)的信心，而AMD過(guò)度依賴(lài)于緊縮的PC市場(chǎng)，又被那些不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)分散著精力。此外路線(xiàn)圖和戰(zhàn)略的多變引發(fā)了外界對(duì)AMD的不信任。在2012年，AMD負(fù)債近25億美元，前五年間營(yíng)業(yè)額僅有一次增長(zhǎng)。那時(shí)關(guān)于AMD破產(chǎn)和分拆的謠言四起。 當(dāng)2014年蘇姿豐被任命為CEO時(shí)，她面臨著艱巨的任務(wù)——通過(guò)重新聚焦于公司文化、執(zhí)行力和技術(shù)，將AMD帶出困境。這在很多人看來(lái)近乎不可能，而蘇姿豐在執(zhí)掌AMD兩年后成功做到了。在完全看到Zen帶來(lái)的成績(jī)之前，斷定AMD已實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)似乎為時(shí)過(guò)早，但現(xiàn)在來(lái)看，AMD已經(jīng)回到了復(fù)興的正途上。 蘇姿豐上任CEO后的第一把火，就是給公司指明當(dāng)前發(fā)展急需明確的方向——除客戶(hù)端計(jì)算設(shè)備外，還要聚焦于一些更具“粘性”的高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的市場(chǎng)。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的領(lǐng)域——游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸感設(shè)備。蘇姿豐還提出了AMD復(fù)興的三大戰(zhàn)略——打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶(hù)、合作伙伴的關(guān)系以及簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。 打造偉大的產(chǎn)品 三大戰(zhàn)略的第一條——打造偉大的產(chǎn)品是第一要?jiǎng)?wù)，也是讓AMD得以發(fā)展并實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵。這一點(diǎn)對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)可能稀松平常，但對(duì)于2012年的AMD卻顯得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，那就是打造卓越的高性能計(jì)算和圖形解決方案。 公司還進(jìn)一步精簡(jiǎn)研發(fā)，用一款可擴(kuò)展設(shè)計(jì)——被寄予厚望并常被提及的Zen來(lái)強(qiáng)化CPU路線(xiàn)圖。AMD開(kāi)始執(zhí)行全新的產(chǎn)品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。為了充分利用行業(yè)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，AMD還制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略，為AMD的技術(shù)培育并發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，AMD成立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，定期審視AMD的路線(xiàn)圖，確保所有的投入均在正確的方向上——保證公司在正確的道路上運(yùn)行，在正確合適的時(shí)間點(diǎn)向客戶(hù)提供最適合的產(chǎn)品?？匆幌翧MD目前推出的GPU和下一代CPU核心技術(shù)，你就會(huì)知道這些新的戰(zhàn)略正在發(fā)揮它們的作用。