12月23日上午，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務平臺億歐主辦，嗖嗖身邊協(xié)辦的2016億歐創(chuàng)新者年會暨第二屆創(chuàng)新獎頒獎盛典在北京四季酒店盛大開幕，本次大會以“新科技賦予產(chǎn)業(yè)新動能”為主題，大會邀請了百余名新資本、新理念、新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)代表及行業(yè)頂級投資機構(gòu)創(chuàng)始人。 出席此次大會的嘉賓有：億歐董事合伙人李雙；峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐；盈動資本創(chuàng)始合伙人項建標；昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波；GGV合伙人、源星資本創(chuàng)始人及管理合伙人于立峰；火山石資本創(chuàng)始合伙人章蘇陽；英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森；華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘；明勢資本合伙人曾穎哲等12位投資大佬和11位知名企業(yè)代表聯(lián)袂出席。 本次大會到場觀眾累計超過1000人次，70%為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)中小企業(yè)高管，10%為各大資本的投資人士，到場媒體超過100家。 拼多多創(chuàng)始人黃崢在本次大會上做了精彩分享，以下是演講核心內(nèi)容： 1、社交由達人經(jīng)濟向平等的多對多社交網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變； 2、由集中式超級大腦向分布式多個個體獨立思考平權(quán)式轉(zhuǎn)變； 3、從集中搜索到品牌分眾化。 以下是演講全文： 謝謝大家！在章蘇陽章總后面講是很有壓力的，因為我剛進大學門的時候，章總的名字已經(jīng)如雷貫耳了。然后他前面演講的題目是“事情正在起變化”，很有深度，也很有厚度。那么，我今天想跟大家分享一下，在我們的領域里面，是哪些事情正在起變化。 首先，講一下我們是什么？以及過去一年多我們做到的一些數(shù)字。從2000年開始，中國整個電商的發(fā)展應該說都是以搜索為核心的。你可以把淘寶看成一個巨大的搜索引擎，當你有一個明確的東西要買的時候，你去那個地方進行搜索。 那中國整個的市場環(huán)境跟美國其實非常不一樣。在美國，直到今天，都有很多人繼續(xù)在google上搜索自己要買的東西，但在中國，一個google變成了好幾家公司。第一個是百度，百度是中國版的google，但是它搜索的范圍是不包含商品的，所有商品的搜索在中國基本上都發(fā)生在淘寶上。那么當然在淘寶之后又出現(xiàn)的京東，是一個厚一點的搜索，就是在搜索引擎之下，再安裝了一成物流的層級，收到了東西之后不給你信息。同時，他也把他的實體的交付環(huán)節(jié)給做了。 但是在他們之后，又有很多人嘗試過各種各樣的電商，試圖做人群的細分，做垂直的細分，也試圖做過社群的電商，其實，事情真正開始起變化是從微信出現(xiàn)開始的。也就是當整個互聯(lián)網(wǎng)的流量，尤其在手機上的流量，從搜索目的性很強的信息獲取，到目的性沒有那么強的瀏覽，從用互聯(lián)網(wǎng)作為工具來產(chǎn)生生產(chǎn)力，到互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具來進行娛樂，這是一個很大的變化。 那么在這一大趨勢之下，也有很多公司在嘗試。我們嘗試的方式是把線下的人和人的交互溝通的行為搬到線上，同時也試圖把電商的購物和社交的場景能夠很好地結(jié)合起來。我們用了大概一年的時間，確切地說是一年半的時間，從零開始，我們做到了。到現(xiàn)在為止累積的付費用戶已經(jīng)過了一個億，上個月的單月GMV已經(jīng)過了20個億，每天的訂單量是超過兩百萬單，這個數(shù)字放在整個淘寶面前，還是非常小的。 但是，如果跟我們同樣起步的公司相比，或者是說與現(xiàn)在所有的未上市的電商公司相比，這個數(shù)字其實是驚人的。從創(chuàng)業(yè)團隊的角度來講，這個是證明能力的一個方面。但是，客觀地講，更主要的原因是因為在背后的幾個大的趨勢，也就是剛才章總講的“事情正在起變化”。 現(xiàn)在，已經(jīng)有很多的品牌，包括一些垂直的電商，都入住了我們的平臺。那接下來我會重點講我所看到的三個不太一樣的變化。 第一個是社交，從信息流的層面上來講，已經(jīng)有很多平臺做得不錯了，但是當大家試圖把社交和電商結(jié)合，或者試圖把社交進行商業(yè)化的時候，其實是八仙過海，各顯神通。在歷史上出現(xiàn)過好多不同的公司，首先商業(yè)化是用游戲來變現(xiàn)的，這是在社交歷史上最成功的變現(xiàn)方式。那么接下來，電商領域里面是有類似于BBS變現(xiàn)的方式出現(xiàn)的，相當于把整個社交平臺當成一個BBS，然后通過BBS開福利社來變現(xiàn)。第二種是類似于微博的電商，即網(wǎng)紅經(jīng)濟和內(nèi)容電商，人和人是不平等的。 我們所處的領域中看到的趨勢是說，未來更大的量，是出現(xiàn)在平等的多對多的社交網(wǎng)絡上，也就是說網(wǎng)絡里人和人之間的關系是平等的。基于平等的人和人的關系之上做項目、做分享。 拼多多本身在設計產(chǎn)品的時候也是這樣，作為一個團隊發(fā)起人和一個接收人，互相之間是平等的。發(fā)起人本身也不會從中獲得額外的經(jīng)濟利益，在進一步傳播的過程當中，加入到這個團體里面的所有人，都是平等的。這個是我看到的第一個變化，也就是說從達人經(jīng)濟和一對多的社交網(wǎng)絡逐漸地走向平等的、多對多的社交網(wǎng)絡。 第二個，就是前面章總講得人工智能、基因測序，這些技術(shù)的革新。在我們自己的實踐當中，我也看到一些趨勢。我是做工程師出身的，學習機器、人工智能，以前在google的時候也在做廣告系統(tǒng)。那么，今天人工智能投資領域里面最活躍的，投得10個項目里面可能有9個，基本上都是基于所謂的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡。 那么，以阿爾法狗這個機器人為代表，這種人工智能的方向，在我看來，其實跟十幾年前google開始做的，人工智能的方向是一模一樣的。google試圖收集世界上的所有數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個超級大腦，這個超級大腦是什么？就是成為用戶的上帝，也就是說你有什么不清楚的，你去問他就可以了。我今天不知道想買什么東西就去問他，今天不知道外面是下雨還是晴天我去問他，今天想學某一門課程去問他，并且他告訴你的答案是唯一的、一致的。上帝告訴你一個答案，一定是他認為是全世界最正確的答案，這就是真理。 但是，在實踐當中，如果我們觀察人的社會，大部分時候我們尋求信息其實并不是去問上帝的，大部分時候人問信息是問朋友的。不管你的朋友有多錯，多聰明，通常情況下你會問一個朋友，再問一個朋友。什么時候會停下來搜索？一種情形是看到有一個人，跟你的需求非常匹配，你會停下來。另外一種是你找累了，根本就沒有找到特別靠譜的，你就把問得所有的人，把信息收集回來，這種平等的分布式的人工智能的網(wǎng)絡，用一句中國古話來形容叫做三個臭皮匠頂一個諸葛亮。 所以，它是一個三個臭皮匠和一個超級諸葛亮，一個超級上帝是不一樣的，那么這種網(wǎng)絡的特征，在今天的人工智能的發(fā)展情況下還處在起步比較早的階段。但也有明顯的好處，首先，是能夠讓人能夠更多地發(fā)現(xiàn)新事物，你不需要自己生過小孩，你只要問你的朋友就可以了。 其次是能夠在一定程度上體現(xiàn)群體的特征，把群體的情緒體現(xiàn)進去。就好像股票市場一樣，有高峰，也有低谷。逐漸地把人的情感因素體現(xiàn)到人工智能網(wǎng)絡里，我覺得是一個新的很有意思的方向。可能在未來的十年里，都會是一個很大的值得做的事情。 第三就是社交的電商之下，會出現(xiàn)流量分配的規(guī)則不一樣的情況。以前淘寶是用搜索的關鍵詞進行分配，現(xiàn)在出現(xiàn)的是“人以群分”的群體，不再用關鍵詞的形式來分配，于是所有的消費品開始分眾化。消費品的分眾化在最近幾年是非常明顯的，線下會出現(xiàn)以前單一品牌的銷量在下降，但是整個類目的銷量在上升。會出現(xiàn)很多的分眾品牌，每一個品牌對應不一樣的人群。這個趨勢會呼喚新的渠道的變革，在互聯(lián)網(wǎng)上怎樣把對應的人和品牌、生產(chǎn)商對應起來，這也是我們看到的在社交電商里的一個新的趨勢和變化。 所以總結(jié)下來說，我看到的是三個正在起變化的事情： 1、人和人的互動，從不平等變成平等的多元的網(wǎng)絡； 2、從超級上帝式的人工智能在逐漸地走向分布式的人工智能； 3、從關鍵詞的搜索，變成人以群分，變成分眾化的消費品牌； 我的時間也到了，今天的分享就到這里，謝謝大家。