并非所有打著生態(tài)概念的公司都值得敬佩。 在這個(gè)連煎餅鴨子肉夾饃都能與互聯(lián)網(wǎng)思維沾邊的時(shí)代，李逵抑或李鬼似乎都能活下去，并且謀劃出各種生態(tài)圈的美好藍(lán)圖。但真正能夠?qū)⑸鷳B(tài)具象化并落地的公司，必須具備趨勢(shì)前瞻性、市場(chǎng)反應(yīng)速度、技術(shù)能力、產(chǎn)品研發(fā)速度、資源掌控力等不可或缺的元素。 我們不得不說起中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念的先行者——樂視。從2014年5月正式推出超級(jí)電視的那一天開始，樂視就踏上了這段兼具光榮和艱難的征途。時(shí)隔一年，這家行走在浪潮之巔的公司，又將在4月3日發(fā)布行業(yè)首份大屏營銷調(diào)研報(bào)告——《樂視超級(jí)電視白皮書》，首度詮釋超級(jí)電視所代表的智能大屏行業(yè)營銷模式，以大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例凸顯樂視在大屏營銷領(lǐng)域不可超越的標(biāo)桿地位。 目標(biāo)800萬臺(tái)的背后 2014年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念似乎從未如此興盛過。電視、手機(jī)、汽車、手表、耳機(jī)……似乎所有你能想到的行業(yè)都在絞盡腦汁挖掘與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)，或者說，他們執(zhí)著挖掘的，是隱藏在互聯(lián)網(wǎng)背后的億萬消費(fèi)者。而屏幕，則是能夠直接接觸到消費(fèi)者最重要的終端形式之一。于是，互聯(lián)網(wǎng)與電視的結(jié)合水到渠成。 2014年，樂視超級(jí)電視的銷售量達(dá)到200萬臺(tái)，預(yù)計(jì)到2016年會(huì)突破800萬臺(tái)。與PC、手機(jī)、Pad等個(gè)人性較強(qiáng)的屏幕終端相比，智能大屏所代表的是以家庭為單位的群體性用戶。這種用戶區(qū)隔性幾乎決定了大屏營銷模式所有的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)電視廠商苦于無法獲知屏幕前用戶的行為軌跡，而擁有內(nèi)容的其他媒體又無法通過自有的大屏終端打通所有平臺(tái)數(shù)據(jù)。由此，萃取樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合布局全部精華的《樂視超級(jí)電視白皮書》，其不可替代性和行業(yè)參考性已經(jīng)不言而喻。 六大關(guān)鍵詞引發(fā)的無限猜想 如何對(duì)大屏背后樂視生態(tài)的復(fù)雜體系與資源進(jìn)行梳理，使其形成可轉(zhuǎn)化和可參考的數(shù)據(jù)，從而以標(biāo)準(zhǔn)化的大屏營銷標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)業(yè)界，是本次《樂視超級(jí)電視白皮書》對(duì)大屏營銷這一全新產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵定義。 生產(chǎn)、發(fā)布、售賣、體驗(yàn)、配送、使用。這是貫穿白皮書始終的六大關(guān)鍵詞，也是供品牌合作進(jìn)行思維發(fā)散的基礎(chǔ)?？梢哉f，基于大屏生態(tài)可以想象的所有營銷方式，都是基于這六個(gè)詞衍生而來。 至于樂視如何解讀這六大關(guān)鍵詞，又有哪些品牌已經(jīng)抓住時(shí)機(jī)先行搶跑，一切要等到4月3日白皮書正式發(fā)布的那天才能揭曉。