在無人機(jī)行業(yè)經(jīng)歷去年年尾的一番洗牌之后，越來越多的無人機(jī)商家開始關(guān)注行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，尤其在農(nóng)業(yè)植保、工業(yè)勘探、電商物流等領(lǐng)域開展多項(xiàng)合作。為了能夠擴(kuò)大民用無人機(jī)的主導(dǎo)地位更是不遺余力拓展新路徑，無人機(jī)行業(yè)龍頭大疆便投入了25%的員工來進(jìn)行研發(fā)。 目前，我國(guó)的航空植保面積不足2%，這與世界航空耕地處理比例17.8%想比還存在一定差距，其潛在的市場(chǎng)價(jià)值社會(huì)也受到了各個(gè)無人機(jī)商家政府相關(guān)部門的重視。與此同時(shí)，越來越多的入局者開始搶占市場(chǎng)份額，基于政府的一些利好政策，更是出現(xiàn)了一些“空殼公司”來以創(chuàng)業(yè)之名來進(jìn)行“騙?！敝畬?shí)。對(duì)于真正想在無人機(jī)行業(yè)有所作為的企業(yè)來說此類現(xiàn)象無疑加劇了行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 在植保無人機(jī)行業(yè)，也有不少實(shí)干家走在了技術(shù)開發(fā)以及相關(guān)行業(yè)信息對(duì)接的前沿。大疆為海南的田地噴藥提供了MG-1農(nóng)業(yè)植保機(jī)，為工業(yè)測(cè)量提供了Matrice 200無人機(jī)，為高端電影拍攝提供了Inspire無人機(jī)。大疆有8000名員工，其中25%從事研發(fā)、工程，以確保潛在對(duì)手不會(huì)發(fā)現(xiàn)公司錯(cuò)過的領(lǐng)域。 值得一提的是，大疆能夠深耕技術(shù)領(lǐng)域，完全控制供應(yīng)鏈，因此我們能夠看到大疆的迭代周期大致為6個(gè)月左右。據(jù)市場(chǎng)研究公司Frost & Sullivan的數(shù)據(jù)顯示，在全球出貨的所有非軍事無人機(jī)中，60%至65%來自大疆。由此可見，大疆能夠以技術(shù)自信嚴(yán)保產(chǎn)品觀，能夠以良好的品控來維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢钥吹接蓛?nèi)而外武裝起來的大疆稱得上實(shí)力強(qiáng)勁的選手，誰想撬動(dòng)大疆的地位得有足夠豐厚的羽毛。