宜生到家:完成上門推拿到健康服務(wù)閉環(huán)建設(shè) 切入家庭健康管理領(lǐng)域
來(lái)源: 編輯:vbeiyou 時(shí)間:2017-06-20 07:01人閱讀
【獵云網(wǎng)(微信:ilieyun)北京】6月19日報(bào)道(文/李木子)
2014年可謂是O2O模式的黃金時(shí)代,風(fēng)投與媒體追捧,大量企業(yè)也紛紛涌入這一賽道。然而,在經(jīng)歷最初的火熱與瘋狂燒錢之后,眾多O2O企業(yè)進(jìn)入瓶頸期。如何盡快實(shí)現(xiàn)盈利成為了迫切需求。記者在近日采訪了當(dāng)初主打上門推拿服務(wù)的宜生到家,該項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性盈利,并完成了從上門推拿到健康服務(wù)的完整閉環(huán)建設(shè),開(kāi)始切入家庭健康管理服務(wù)。
回歸門店這個(gè)天然獲客渠道 ?布局SaaS系統(tǒng)
自2015年12月起,宜生到家將主攻方向從上門推拿轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)客戶提供推拿理療服務(wù),該業(yè)務(wù)很快成為宜生到家的重要營(yíng)收來(lái)源。2016年,金山、鏈家等400多家企業(yè)成為其客戶,且復(fù)購(gòu)率超過(guò)70%。據(jù)CEO于飛透露, 2016年上門推拿及企業(yè)業(yè)務(wù)為宜生到家?guī)?lái)了超1億元的營(yíng)收,并實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?
并且經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察,于飛認(rèn)為門店的重要性不容小覷,相對(duì)線上,門店是個(gè)天然低成本獲客渠道。事實(shí)證明,門店的流量?jī)r(jià)格遠(yuǎn)低于線上流量?jī)r(jià)格,且該業(yè)務(wù)的拓展為宜生到家打開(kāi)了更多業(yè)務(wù)空間。并且傳統(tǒng)按摩店作為商務(wù)社交的功能已經(jīng)弱化,而用戶對(duì)于健康的關(guān)注才是剛需。所以宜生到家的門店不做休閑社交,也不做上千平米的大店,而是聚焦專業(yè)中醫(yī)推拿,并且只開(kāi)在社區(qū)門口,“類似于快捷酒店的模式”。
2016年12月24日,宜生到家投入不到50萬(wàn)元,在亞運(yùn)村開(kāi)了第一家100多平的門店,年投資回報(bào)率為150%。證明模式可行之后,宜生到家迅速發(fā)展了500多家合作與直營(yíng)門店?!拔覀冇?jì)劃在北京開(kāi)設(shè)1000家社區(qū)門店,一個(gè)店的覆蓋范圍為方圓兩公里內(nèi)的所有社區(qū)“,于飛說(shuō)。
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