前段時(shí)間，賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO職務(wù)，只擔(dān)任董事長(zhǎng)，但這一改變一直被外界解讀為賈躍亭大權(quán)旁落，被融創(chuàng)架空，所以只能屈服。不過(guò)樂(lè)視或許是被趁火打劫，而近段時(shí)間頻上熱搜的Uber卻不同，Uber正處于發(fā)展鼎盛期，但其創(chuàng)始人卡蘭尼克卻被投資人聯(lián)名要求辭職。 “被趕走”的創(chuàng)始人 據(jù)了解，包括Uber最大的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Benchmark在內(nèi)的五個(gè)主要投資機(jī)構(gòu)占有Uber股權(quán)的四分之一，以及投票權(quán)的40%，所以他們聯(lián)名向卡蘭尼克施壓的分量可想而知?！都~約時(shí)報(bào)》援引知情人士的話稱，卡蘭尼克在與投資人進(jìn)行數(shù)小時(shí)的談判后，最終同意離職，不過(guò)，他會(huì)繼續(xù)留在Uber董事會(huì)中。 卡蘭尼克宣布離職消息后，在一份聲明中寫道：“我愛(ài)Uber勝過(guò)生命中所有的東西，在這個(gè)人生最艱難的時(shí)刻，我接受投資者的要求，辭去CEO職務(wù)，這樣Uber可以得到重塑，而不是為了其他事情而分散精力?！? 這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)和滴滴僵持不下的企業(yè)給不少網(wǎng)友留下了深刻印象，創(chuàng)始人這樣落寞地離開(kāi)讓人心疼不已，但或許造成這一切的“果”也是因?yàn)榭ㄌm尼克前期種下的“因”，甚至于今年3月份時(shí)，《連線》雜志就曾預(yù)測(cè)性地指出Uber的問(wèn)題： Uber真正面臨的問(wèn)題有兩個(gè)，一個(gè)是形象問(wèn)題，另一個(gè)是文化問(wèn)題。想要真正解決產(chǎn)生于頂層的問(wèn)題，Uber不應(yīng)該找COO，它應(yīng)該找一個(gè)新的CEO。 現(xiàn)如今看，該結(jié)論能夠一語(yǔ)成讖還在于其一針見(jiàn)血地指出根本性問(wèn)題，那么Uber為什么需要新的CEO呢？這還得從Uber的企業(yè)文化說(shuō)起！ 痞性的“直男癌”管理者 入職Uber的新員工會(huì)被要求認(rèn)同14條核心內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值觀，包含有大膽激進(jìn)、“癡迷”客戶、“永遠(yuǎn)猛推”等?？ㄌm尼克的信條是“增長(zhǎng)高于一切”，所以在Uber公司中強(qiáng)調(diào)的是“精英領(lǐng)導(dǎo)體制”，那些聰明和最棒的員工通過(guò)自己的努力就可以爬到最頂層，哪怕是踩著別人上位。 而Uber也因“唯增長(zhǎng)輪”不擇手段地創(chuàng)造出一些“野路子”的競(jìng)爭(zhēng)方式，在2009年Uber創(chuàng)立以來(lái)，它的負(fù)面新聞就一直層出不窮，有消息表示，為了贏Lyft，Uber會(huì)雇傭水軍呼叫Lyft，成功后立刻取消，甚至還會(huì)開(kāi)發(fā)間諜軟件定位Lyft司機(jī)的位置，這樣就能更好地為Uber規(guī)劃服務(wù)分布，還有，Uber曾經(jīng)在應(yīng)用中設(shè)置隱蔽的程序追蹤用戶的位置，但后來(lái)被蘋果勒令停止……這樣的流氓打法再加上堅(jiān)守Uber“增長(zhǎng)高于一切”信條的員工的努力下，Uber已經(jīng)成為了估值700億美元的創(chuàng)業(yè)公司。 但Uber的打法顯然在創(chuàng)業(yè)初期或許還能派上用場(chǎng)，然而發(fā)展穩(wěn)固后問(wèn)題便逐漸暴露出來(lái)。 “性丑聞”+“爆粗口” 今年2月份，Uber前工程師蘇珊·福勒在個(gè)人博客上發(fā)文，稱在入職當(dāng)天，新上司就在公司內(nèi)部的聊天工具中對(duì)她進(jìn)行性騷擾，福勒立即將這些聊天記錄截屏，并向人力資源部門進(jìn)行舉報(bào)，但因?yàn)樵摳吖軜I(yè)績(jī)突出，所以Uber拒絕處理該高管，反而是逼迫福勒調(diào)到其他團(tuán)隊(duì)。 卡蘭尼克不以為然，但社會(huì)輿論卻將Uber推上風(fēng)口浪尖，最終針對(duì)此事，卡蘭尼克召開(kāi)了全體會(huì)議向員工道歉，卡蘭尼克甚至還眼帶淚花?？梢韵胂笠粋€(gè)認(rèn)為“性騷擾”只是“小問(wèn)題”的人又怎么會(huì)突然間改變思想，恐怕也只是迫于輿論壓力的惺惺作態(tài)。 于是時(shí)隔一周，Uber又發(fā)生了一起與性騷擾有關(guān)的事件，Uber負(fù)責(zé)技術(shù)的一位高級(jí)副總裁被爆料一年前在谷歌工作時(shí)就曾有過(guò)性騷擾行為，但他入職Uber后并沒(méi)有向公司說(shuō)明，這一次，卡蘭尼克選擇開(kāi)除該高管。 但這一切似乎還是表面功夫，因?yàn)榫o接著的3月1日，彭博社爆出了一段視頻，視頻中的主角是卡蘭尼克，他與司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵，但其口出粗鄙之言，這讓卡蘭尼克的個(gè)人形象受到嚴(yán)重影響，并且讓還在“性丑聞”籠罩下的Uber又一次難出泥潭。 已經(jīng)在“守江山”的Uber似乎真的沒(méi)有一天好日子過(guò)，在這之后Uber又被挖出2014年的韓國(guó)三陪丑聞，還有濫用“Greyball”工具幫助司機(jī)躲避政府監(jiān)管，以及一宗發(fā)生在2014年的印度強(qiáng)奸案處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題等等 投資人的“考量” 堅(jiān)持“增長(zhǎng)高于一切”結(jié)果導(dǎo)向的卡蘭尼克對(duì)其他事漠不關(guān)心，不管競(jìng)爭(zhēng)手段是否得當(dāng)，是否危及公司形象，亦或者觸犯道德法律，所以，卡蘭尼克或許根本沒(méi)有想到這些在自己看來(lái)無(wú)足輕重的“小事”竟然可以帶來(lái)“逼宮”危機(jī)，因?yàn)槊鎸?duì)這樣的CEO，投資人發(fā)慌了。 投資人認(rèn)為如果Uber公司因?yàn)槌舐労凸芾韱?wèn)題導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降，估值縮水，那么他們將會(huì)面對(duì)幾十甚至上百億美元的損失。不可否認(rèn)，卡蘭尼克在的沖勁很適合“打江山”時(shí)期，但在“守江山”的時(shí)候，卡蘭尼克塑造的企業(yè)文化已經(jīng)走偏了。 甚至于在Uber已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)固的時(shí)期，因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，大量招攬的人才分道揚(yáng)鑣。僅在今年，就有包括Uber商業(yè)副總裁埃米爾·邁克爾在內(nèi)的公關(guān)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、自動(dòng)駕駛部門主管、亞洲業(yè)務(wù)總裁和產(chǎn)品及增長(zhǎng)副總裁等約10位高管都相繼離開(kāi)了公司。 現(xiàn)在，卡蘭尼克已經(jīng)如投資人所愿，辭任CEO，甩手這個(gè)自己創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)。但沒(méi)有了卡蘭尼克的Uber估值是否會(huì)下降呢，畢竟Uber一直以來(lái)被打上的都是“卡蘭尼克”標(biāo)簽，再者，卡蘭尼克辭職CEO留下的一堆爛攤子由誰(shuí)來(lái)接任呢？