日前，有消息稱米家將和長(zhǎng)虹聯(lián)手推出“米家全變頻空調(diào)”，正式宣布進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，至此雷軍和董明珠當(dāng)年打的賭越來(lái)越有看頭了。但是雷軍是否會(huì)像董明珠涉足手機(jī)一樣慘敗呢？ 董明珠涉足手機(jī)市場(chǎng)是什么情形想必不用小編過(guò)多言語(yǔ)大家都明白吧，那么雷軍做空調(diào)呢？其實(shí)現(xiàn)在雷軍做空調(diào)是發(fā)展之必然，之所以這么說(shuō)是因?yàn)槔总姀膩?lái)沒(méi)有將小米定義為一家單純的手機(jī)公司，反倒是被網(wǎng)友戲稱的雜貨鋪更符合其形象。 這幾年小米陸續(xù)推出電飯煲、凈水器、空氣凈化器、激光投影電視、掃地機(jī)器人等家電產(chǎn)品，這明顯就是有意向涉足家電領(lǐng)域的節(jié)奏，所以現(xiàn)在又聯(lián)合長(zhǎng)虹推出空調(diào)，并不讓人意外。但是在空調(diào)行業(yè)這么嚴(yán)峻的生存環(huán)境之下還毅然決然的選擇早空調(diào)，雷軍這明顯走的是一步險(xiǎn)棋啊。 空調(diào)市場(chǎng)的格局現(xiàn)在特別明確。格力美的占據(jù)6成以上的市場(chǎng)份額，其他的品牌競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)嚴(yán)峻，當(dāng)然這種格局對(duì)于小米來(lái)說(shuō)只是搶占市場(chǎng)份額比較難一些而已。最重要的是空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)觸及天花板了，也就是說(shuō)沒(méi)有什么上升空間了。 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的零售規(guī)模為1575億元，僅比2013年增長(zhǎng)0.6%，2015年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售規(guī)模更是下降4.8%。雖然2016年空調(diào)零售額有所改變上升至1606億元，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)觸及天花板。一個(gè)已經(jīng)到達(dá)天花板的市場(chǎng)，小米現(xiàn)在涉足如果不是說(shuō)在玩火，誰(shuí)信呢？ 另外，小米要進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)它有什么優(yōu)勢(shì)呢？或許它還是會(huì)用低價(jià)策略殺入市場(chǎng)，成為攪動(dòng)空調(diào)市場(chǎng)的一條鯰魚(yú)，但是因?yàn)樗鳛橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司沒(méi)有硬件制造基礎(chǔ)，找傳統(tǒng)企業(yè)代工勢(shì)必會(huì)增加成本，若是采用低價(jià)的策略，恐怕不是什么明智之選。但它唯一有的優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)思維。 或許小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和空調(diào)會(huì)碰撞出不一樣的火花，使其真的成為攪動(dòng)空調(diào)市場(chǎng)的那條鯰魚(yú)。但這樣的可能性微乎其微，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的空調(diào)廠商也并非一成不變，他們也在研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，也在做智能家居，也在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，也在緊跟著時(shí)代的腳步在進(jìn)步。 小米做空調(diào)的籌碼是什么？或許是小米生態(tài)鏈的布局，或許是雷軍的一次大膽嘗試，又或許是發(fā)展之必然。不管現(xiàn)在的情況對(duì)于小米來(lái)說(shuō)有多大的不利，我們現(xiàn)在不是還沒(méi)有看到它做出來(lái)的空調(diào)嗎？所以最終小米在空調(diào)領(lǐng)域能夠高歌猛進(jìn)還是慘淡收?qǐng)觯€有待進(jìn)一步觀察。 不過(guò)，董明珠應(yīng)該是時(shí)候準(zhǔn)備好看小米如何在空調(diào)市場(chǎng)前行了，雷軍已經(jīng)做好要和她”搶肉吃“的準(zhǔn)備了，董小姐的手機(jī)也要加油了，希望這場(chǎng)仗雙方都不要輸?shù)奶y看！