聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2014中國企業(yè)領袖年會上發(fā)表演講

　　去年的12月，在2013中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠高調宣布10億對賭，雷軍高調宣布小米會在5年內銷售額超過格力。才過去一 年，雙方便爆發(fā)了口水仗，先是小米與美的打的火熱，雷軍在演講中宣稱小米模式完全可以復制，一系列動作之后，董明珠終于開火，在中國企業(yè)領袖年會上，她炮 轟小米和美的是“騙子”，譏諷雷軍“有本事就在手機行業(yè)做到第一”。從董明珠的發(fā)難中可以看出，這場賭注有些變了味，董明珠更加在意面子上能不能掛住，而 雷軍依然在走著那條爭議不斷、口水不斷的道路。

　　實際上，在中國企業(yè)領袖峰會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也做了主旨演講，他也提到了打賭，他在蘋果的平板電腦剛剛誕生，并迅速席卷全球之 際，與UT斯達康公司創(chuàng)始人吳鷹也打了一個賭。當時的話題是，3年后，是平板電腦賣得多，還是PC賣得多。而這個賭注，出現(xiàn)了這樣幾個效果：

　　第一，在廣義的PC領域 ，聯(lián)想市場份額達 14.1%，同比增長1.2%，超越蘋果，成為全球第一大廠商。

　　第二，聯(lián)想個人電腦全球市場占有率超過20%，連續(xù)六個季度保持全球第一。

　　第三，作為聯(lián)想旗下頗具代表性的平板電腦產品，聯(lián)想YOGA平板在今年5月份，獲得

　　了愛迪生獎電子產品金獎，這是全球最高的創(chuàng)新大獎，除了這項大獎外，YOGA系列在近幾年斬獲了包括“國際消費電子展最亮之星”等等一系列大獎。

　　同樣是賭注，前者是雙方陷入了撕逼大戰(zhàn)，后者讓聯(lián)想牢牢坐穩(wěn)PC世界霸主，或許，從楊元慶的這一經典賭注中，我們應該學到些什么：

　　1，賭的核心是讓自己找到不足。楊元慶在演講中表示，“這個賭讓聯(lián)想，讓我本人高度警戒，高度清醒。一方 面全力投入平板電腦，另一方面也深入研究傳統(tǒng)筆記本和平板相比較的不足之處”。在這一層面的深入理解后，聯(lián)想在PC和平板方面做了大膽的創(chuàng)新，聯(lián)想成為成 為今天微軟Windows產品的一個旗幟。如果回顧小米和格力的賭注，小米如果當初了解到自己在專利上的不足，或許不至于在印度市場遭到禁售，碰一鼻子 灰。

　　2，??“賭贏”的核心是“創(chuàng)新”。聯(lián)想為了賭贏PC之爭，不僅在技術，還在業(yè)務模式上進行了大膽的創(chuàng)新。 聯(lián)想YOGA是全球首款 360 度可折疊超極本電腦，最新版本的YOGA 3Pro增加了鉸鏈設計等等，除了技術上的創(chuàng)新，聯(lián)想在業(yè)務模式上也進行了大膽的改良，針對不同類型的客戶，聯(lián)想打造了交易型(通過渠道銷售)和關系型 (直接向客戶銷售)兩種業(yè)務模式，這全行業(yè)是獨一無二的。

　　3，“賭”要向競爭對手學習。聯(lián)想積極學習了小米的模式，建立了“想+”聯(lián)想官方粉絲俱樂部，聽取粉絲的反饋來開發(fā)、改進產品，通過他們的口碑推廣產品，調動粉絲間的互動服務于產品。

　　2014-2015財年中期業(yè)績顯示，聯(lián)想集團營收104.75億美元，同比增長7%；凈利潤2.62億美元，同比增長19%。作為一家擁有 30年歷史的企業(yè)，聯(lián)想一直保持著旺盛的生命力，靠的不是野蠻的擴張，而是虛懷若谷地接納，對小米和格力來說，打嘴仗無法解決問題，眼瞎更應該找到自身的 弱點，解決問題，促進長遠的發(fā)展。

文章來源：新浪科技