10月30日，在“2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)”開幕之前，馬化騰發(fā)表了致合作伙伴的公開信，用“深度融合”、“云化分享”、“智慧連接”、“全用戶”、“大內(nèi)容”、“新科技”、“寬平臺(tái)”等七大關(guān)鍵詞，分享了過去一年對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀察和思考。馬化騰在信中呼吁行業(yè)從零和博弈的“窄平臺(tái)”向共贏共生的“寬平臺(tái)”轉(zhuǎn)變，從而形成一個(gè)數(shù)字生態(tài)共同體。他還同時(shí)透露騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案，以幫助商家從“二選一”的困境中走出來。 馬化騰認(rèn)為，過去一年,整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都邁入了全面數(shù)字化的進(jìn)程。在數(shù)字化背景下，不同產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的生態(tài)之間，開始發(fā)生越來越多的關(guān)聯(lián)。它們可能將不再羈于行業(yè)、地域等因素帶來的條塊分割，緊密地交錯(cuò)起來，讓跨界地帶產(chǎn)生豐富的創(chuàng)新空間，從而形成一個(gè)“數(shù)字生態(tài)共同體”。 “數(shù)字生態(tài)共同體”下，核心的平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施提供者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多責(zé)任?！叭绻娋W(wǎng)只有一家供電會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn),我停你也停了,這樣肯定不好在?！覀儜?yīng)該包容‘另外一種選擇’，因?yàn)橛脩舯雀偁幐匾?。”他說。 針對(duì)近年在零售、物流、投資和支付領(lǐng)域?qū)掖纬霈F(xiàn)的“二選一”競爭，馬化騰提出了“寬平臺(tái)”的思路， “如果說‘窄平臺(tái)’遵從零和博弈,那么‘寬平臺(tái)’會(huì)堅(jiān)持共生共贏。” 他還在公開信中給出了一些落地辦法，例如在零售領(lǐng)域，騰訊將以“去中心化”的方式和全方位的平臺(tái)能力,為商家提供一個(gè)具備包容、創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的智慧零售解決方案。 “我們希望通過真正讓商家擁有自主運(yùn)營流量與粉絲的能力,破除目前零售行業(yè)中的‘窄平臺(tái)’規(guī)則,幫助大家從‘二選一’的困境中走出來,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的零售生態(tài)開拓更大的藍(lán)海?！? 除了智慧零售解決方案，馬化騰還認(rèn)為，類似跨地域的協(xié)作創(chuàng)新，也應(yīng)該采用“寬平臺(tái)”思維，例如粵港澳大灣區(qū)的協(xié)作創(chuàng)新，“過去大家之間有競爭,現(xiàn)在更需要握成一個(gè)拳頭去向全球要市場、要人才,共同把數(shù)字科技的創(chuàng)新生態(tài)做大。” “數(shù)字生態(tài)共同體”、“寬平臺(tái)”這些概念的提出，意味著騰訊開放之路未來的方向，而“用戶比競爭更重要”則表明了騰訊7年堅(jiān)持開放的本源出發(fā)點(diǎn)。事實(shí)上，從2011年騰訊提出與合作伙伴共建“開放生態(tài)”開始，截止到2016年，騰訊的開放平臺(tái)已經(jīng)扶持創(chuàng)業(yè)公司400萬家，孵化上市公司30家，合作伙伴總體估值超3000億元，拉動(dòng)500億經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)造就業(yè)崗位1100萬個(gè)。 “隨著以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的數(shù)字平臺(tái)的發(fā)展，每一個(gè)人、每一家企業(yè)或組織都通過數(shù)字技術(shù)緊密地聯(lián)系在一起，大家生活、生產(chǎn)以及各種生命活動(dòng)都交織在一起。我們在這個(gè)‘?dāng)?shù)字生態(tài)共同體’中命運(yùn)與共?！痹谛诺哪┪玻R化騰表示在“數(shù)字生態(tài)共同體”中，競爭的目標(biāo)并不是要你死我活，而是更好地激發(fā)創(chuàng)新來解決用戶痛點(diǎn)，讓整個(gè)生態(tài)更有可持續(xù)性。