根據(jù)市場(chǎng)研究公司Counterpoint最新研究報(bào)告顯示，2017年第三季度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三手機(jī)品牌保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中OPPO以18.9%位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

報(bào)告指出，OPPO R11是本季度最暢銷的手機(jī)單品，得益于它的熱銷，OPPO在第三季度整體市場(chǎng)份額保持領(lǐng)先。 其實(shí)，從2015年開始，OPPO會(huì)在上半年和下半年各推一款旗艦產(chǎn)品，并且集中所有的供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、渠道和推廣資源。 OPPO并不避諱在發(fā)展過程中犯過的錯(cuò)誤，2014年OPPO在從功能機(jī)向智能機(jī)全面轉(zhuǎn)型之后，推出了很多產(chǎn)品，在同一時(shí)間段也會(huì)用雙旗艦的打法，“可能是我們控制的水平不夠，兩款產(chǎn)品的推廣資源也不夠，給終端銷售人員也帶來困惑，該重點(diǎn)賣哪一款？” 2015年痛定思痛的OPPO開始精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，專注于打造“精品”，持續(xù)聚焦R系列，用整個(gè)體系的資源全方面加持R系列每一代產(chǎn)品。從當(dāng)年推出的R7系列開始，OPPO終于找到了持續(xù)“千萬(wàn)臺(tái)爆款”模式。 OPPO精品策略之所以成功，吳強(qiáng)認(rèn)為是資源集中。 比如研發(fā)可以更加專注。以前多產(chǎn)品系列，類似于N系列的產(chǎn)品，可能要費(fèi)的功夫非常大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)精力分配不足?，F(xiàn)在把整個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)驗(yàn)，集中在R系列上，可以仔細(xì)的打磨，反復(fù)的推敲，精雕細(xì)琢，保證這個(gè)產(chǎn)品一出來就是精品。

在重要的供應(yīng)鏈和產(chǎn)能方面，精品戰(zhàn)略可以降低供應(yīng)鏈復(fù)雜程度，同時(shí)千萬(wàn)臺(tái)大批次采購(gòu)可以得到供應(yīng)鏈核心元器件廠商的重視，甚至是與OPPO共同投入研發(fā)力量（比如與三星、索尼聯(lián)合打造的攝像頭與傳感器），保證核心元器件的供貨甚至是優(yōu)先使用周期。 同時(shí)OPPO全部手機(jī)都由自家工廠生產(chǎn)，在保證嚴(yán)格的品質(zhì)同時(shí)，不用像其他手機(jī)企業(yè)估計(jì)產(chǎn)能爬坡的問題。以至于OPPO可以在產(chǎn)品發(fā)布同時(shí)，就可以向線下渠道同時(shí)大量供貨。 在營(yíng)銷推廣方面，精品策略的好處就是OPPO可以將傳播點(diǎn)集中于用戶關(guān)注的核心痛點(diǎn)功能，打深打透，比如“充電5分鐘、通話2小時(shí)”、“前后2000萬(wàn) 拍照更清晰”等，都集中出現(xiàn)在媒體報(bào)道、社交媒體平臺(tái)、衛(wèi)視綜藝節(jié)目、各大城市地標(biāo)建筑，以及OPPO超過10萬(wàn)家體驗(yàn)店和國(guó)內(nèi)渠道專區(qū)專柜中，不斷對(duì)用戶進(jìn)行強(qiáng)化和疊加記憶，讓OPPO的品牌認(rèn)知與其他品牌手機(jī)逐漸拉開差異化?！敖裉焱七@款產(chǎn)品，明天推那款產(chǎn)品，推來推去大家就混淆了，不那么容易記得清楚，這是三年來打爆款的心得?！眳菑?qiáng)說。 “70后的企業(yè)老板不了解90后用戶，因此OPPO放手讓年輕人勇敢去做，因?yàn)樗麄冏盍私獗舜恕PPO很多戰(zhàn)略不是出自高層，而是OPPO年輕人在探索、求證和決定”吳強(qiáng)表示。 在全球，OPPO有超過2億年輕用戶，OPPO每年都會(huì)從重點(diǎn)大學(xué)招聘年輕人，目前OPPO的多款爆品，比如紅藍(lán)撞色的R11巴薩限量版，及剛剛推出的R11s，均出自年輕人之手。

可見，OPPO的爆品策略不僅僅在與資源集中，還源于大膽啟用年輕人，兩者并不矛盾。