2015年，恰逢OPPO品牌成立十周年。在這一年，OPPO在北京正式發(fā)布了十年誠(chéng)品OPPO R7。不過(guò)，或許不會(huì)有人想到，OPPO的爆款之路便是從此起步，并且一發(fā)不可收拾。

2015年，OPPO R7單月銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)2500元價(jià)位段最炙手可熱的明星產(chǎn)品；2016年，OPPO R9未售先火，預(yù)約量竟然達(dá)到R7系列的4倍之多；2017年，OPPO R11更是銷(xiāo)量和口碑均創(chuàng)新高，OPPO也因此榮獲澳大利亞權(quán)威機(jī)構(gòu)Canstar Blue所頒發(fā)的2017年度“消費(fèi)者最滿(mǎn)意大獎(jiǎng)”。

OPPO R11s

從2015年開(kāi)始，OPPO款款爆款，并且在2016年成為國(guó)內(nèi)第一，全球第四。如果不是親眼見(jiàn)證，或許不會(huì)有人相信竟然會(huì)有這樣開(kāi)掛版的操作。為此，有人發(fā)明了一個(gè)詞匯“OPPO現(xiàn)象”，用以形容OPPO的成功。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)一股“致敬”O(jiān)PPO的暗流也在涌動(dòng)。 回顧即將過(guò)去的2017年，我們很容易在許多品牌身上看到OPPO的影子。眾所周知，OPPO最成功的R系列始終聚焦于2000-3000元價(jià)位，并且主打拍照。然后，我們就看到，市面上集中涌現(xiàn)出了一大批同類(lèi)型的產(chǎn)品，從定價(jià)到賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)的雷同，幾乎就是OPPO手機(jī)失散多年的兄弟姐妹。

在產(chǎn)品之外，OPPO的諸多營(yíng)銷(xiāo)方式也被統(tǒng)統(tǒng)照搬了過(guò)去。冠名綜藝？點(diǎn)亮地標(biāo)？打造大趴？幾乎是OPPO在做的，或是曾經(jīng)做過(guò)的，都成為了今年手機(jī)圈內(nèi)層出不窮的現(xiàn)象。盡管我們?cè)S多人都能看出，OPPO的許多玩法都有著明顯的時(shí)尚年輕標(biāo)簽，跟部分品牌的調(diào)性并不搭，但對(duì)方依然強(qiáng)心照搬，可能的解釋或許是，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已磨滅了初心。 那么，對(duì)于OPPO而言，成為模仿的對(duì)象，究竟是一件幸事，還是不幸？其實(shí)，關(guān)注OPPO的就會(huì)了解，OPPO始終是一個(gè)內(nèi)心堅(jiān)定的品牌，始終堅(jiān)持本分做自己。在OPPO看來(lái)，模仿是一個(gè)任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中都存在的現(xiàn)象，但被模仿者往往很難被超越。可以說(shuō)，在被模仿者 “圍追堵截”的洪流中，OPPO依然充滿(mǎn)了自信。 陳明永曾明確表示：“我們認(rèn)為堅(jiān)持以用戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，埋頭把產(chǎn)品做好，利潤(rùn)和業(yè)績(jī)是水到渠成、自然而然的事情。這也是我和內(nèi)部伙伴在涉足手機(jī)行業(yè)之初，達(dá)成的一點(diǎn)共識(shí)”。多年來(lái)，OPPO總是最先洞察用戶(hù)在拍照、設(shè)計(jì)等方面尚未被滿(mǎn)足的需求，然后通過(guò)不斷的創(chuàng)新區(qū)滿(mǎn)足這種需求，最終成為手機(jī)拍照領(lǐng)域的品牌標(biāo)桿?；蛟S，這就是OPPO最大的底氣所在。

2017年即將收尾，知名市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint研究報(bào)告顯示，在第三季度，OPPO拿下18.9%的市場(chǎng)份額，領(lǐng)先一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，再穩(wěn)居第一，可謂是一直被模仿，從未被超越。 --------------------------------------------------------- 免責(zé)聲明： 1.本文援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息，僅代表作者本人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。 2.本文僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行證實(shí)，對(duì)其原創(chuàng)性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性不作任何保證。