非常在線2018年6月9日消息，6月4日，美菱電器發(fā)表公告稱，擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長(zhǎng)虹美菱股份有限公司”。與此同時(shí)，擬將公司A股證券簡(jiǎn)稱由“美菱電器”變更為“長(zhǎng)虹美菱”，公司B股證券簡(jiǎn)稱由“皖美菱B”變更為“虹美菱B”。公司證券代碼及經(jīng)營(yíng)范圍等不變。 對(duì)于更名原因，美菱方面表示，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司自2006年成為本公司控股股東后，一直保持著對(duì)公司的控股地位，且對(duì)公司的發(fā)展給予了大力支持。 與此同時(shí)，美菱方面還指出，為鞏固與公司控股股東四川長(zhǎng)虹股份有限公司的協(xié)同效應(yīng)，形成品牌合力，提高公司的知名度和影響力，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提升議價(jià)能力。 盡管更名的這一消息來(lái)得比較突然，但在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，更為后其“長(zhǎng)虹系”標(biāo)簽更為明顯，這不但有助力于提升品牌知名度和影響力，而且還有助于未來(lái)雙方或在內(nèi)部進(jìn)行資源整合，在同一層面進(jìn)行整體的產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。 事實(shí)上，四川長(zhǎng)虹成為美菱控股股東之后，美菱就從單一的冰箱制造商企業(yè)逐年發(fā)展為產(chǎn)品覆蓋冰箱（柜）、空調(diào)、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)、小家電等全產(chǎn)品線，同時(shí)還邁進(jìn)了生物醫(yī)療、生鮮電商等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合白電企業(yè)。 可以說(shuō)，美菱的多元化轉(zhuǎn)型已然有了清晰的脈絡(luò)，但稍顯遺憾的是，攤子是越鋪越大，美菱到底還是沒(méi)能混出點(diǎn)名堂。根據(jù)美菱電器2017年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司凈利潤(rùn)為3247.32萬(wàn)元，同比大幅下降85.25%，顯然美菱電器近年來(lái)的業(yè)績(jī)并不怎么理想。 對(duì)此，家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，美菱電器凈利潤(rùn)大幅下降有三個(gè)方面的原因：第一，其品牌嚴(yán)重老化，產(chǎn)品形象不足；第二，產(chǎn)品的品牌附加值低導(dǎo)致盈利能力下降；第三，美菱電器成本管理能力差，不如海爾、美的等行業(yè)巨頭管理到位。 毫無(wú)疑問(wèn)，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，美菱已經(jīng)不可避免的掉了隊(duì)，并且隨著美的、格力、海爾等家電品牌第一線品牌陣營(yíng)的形成，美菱電器與這些一線品牌相比，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是在市值上差距都在進(jìn)一步拉開(kāi)。 所幸，長(zhǎng)虹美菱牢牢抱成團(tuán)，表面上看更名改命的招兒就是玩不膩，但實(shí)則這是美菱多元化轉(zhuǎn)型路上的縮影。同行友商越做越強(qiáng)，眼瞅著美的、格力、海爾等一線品牌一路高歌，自己卻干著急，然而轉(zhuǎn)型的步伐已經(jīng)邁了出去，要么被兼并，要么死。 終于美菱多元化轉(zhuǎn)型到了變革的時(shí)候了。首當(dāng)其沖的便是品牌的改造，于是乎便上演了一場(chǎng)轟轟烈烈的更名改命大招，當(dāng)然這只是第一步。 根據(jù)奧維云網(wǎng)此前發(fā)布的《冰箱行業(yè)年報(bào)》，2017年美菱冰箱線下零售額份額為9.0%，同比增加0.4%，均價(jià)為3173元。與中國(guó)冰箱市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的海爾相比，后者零售額占比25.1%，是美菱近3倍。 另外，根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2018年4月的數(shù)據(jù)顯示，油煙機(jī)、灶具、消毒柜這三類廚電產(chǎn)品4月份的排行前5名分別被方太、老板、美的、西門(mén)子、林內(nèi)（排名不分先后）占據(jù)，其中并沒(méi)有出現(xiàn)美菱的身影。 很明顯的一個(gè)事實(shí)，美菱電器擬更名長(zhǎng)虹美菱，這是一個(gè)新的開(kāi)始，接下來(lái)，美菱想要實(shí)現(xiàn)在家電消費(fèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，除了解決不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展問(wèn)題外，還應(yīng)該采取一些突破性的手段和策略，通過(guò)提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，更好的塑造品牌年輕化、時(shí)尚化標(biāo)簽，找到屬于美菱家電消費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位以及市場(chǎng)方向。 對(duì)此小編只想說(shuō)，單打獨(dú)斗沒(méi)能成得了事兒，也不禁讓人好奇美菱更名之后，能否會(huì)開(kāi)啟新的篇章？而在長(zhǎng)虹進(jìn)一步賦能的背景下，美菱這個(gè)昔日冰箱行業(yè)的“金花”能否實(shí)現(xiàn)逆襲？這些顯然都值得關(guān)注。