非常在線 2018年7月11日消息 2018年，是短視頻行業(yè)井噴式發(fā)展的一年。隨著抖音的迅速崛起，TAB也開始布局短視頻。例如騰訊投入30億元扶持微視，阿里推出短視頻APP獨客，百度上線Nani小視頻。不夸張的說，抖音的火爆帶動了整個行業(yè)的興起。

但物極必反，一個產(chǎn)品崛起的越迅速，面臨被淘汰的幾率也就越大。就拿抖音來說，若想長久穩(wěn)固地位，就必須在內(nèi)容上下手，只有不斷提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能留住廣大用戶。

再加上知識付費逐漸成為一種大趨勢，而知識付費的背后也直接促使更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生。由此可見，往后用戶對內(nèi)容的要求只會越來越高。抖音式的商業(yè)模式若止步不前，只會被踢出圈子。

從目前的各個短視頻平臺來看，大都以硬廣、信息流廣告、內(nèi)容植入、活動和直播這五個形式來實現(xiàn)盈利。例如快手，就主要是通過與主播進行收入分成，以及信息流廣告、游戲等；抖音的商業(yè)模式主要是以廣告、電商、直播、等形式。秒拍、一直播則更多的是借助明星效應(yīng)。

可見，各個平臺似乎都按著自己的模式紅紅火火的發(fā)展著，但最怕的是在“溫水煮青蛙”式的環(huán)境中慢慢忘記如何創(chuàng)新，如何順應(yīng)內(nèi)容為王的時代。

目前無論是抖音、還是快手，又或者是西瓜視頻，本質(zhì)上說都具有高度的重復(fù)性。并且短視頻行業(yè)還處于燒錢階段，要想真正掌握核心競爭力，還需找到能持續(xù)發(fā)展的健康商業(yè)模式。

實際上，目前行業(yè)內(nèi)很多人士都在關(guān)注著抖音的發(fā)展，未來與抖音類似的短視頻平臺能否借助補貼的力量來吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作，能否長久利于不敗之地，尚不清楚。不過，若一直處靠單一的商業(yè)模式來運行的話，遲早會被新生產(chǎn)品所代替。