2018年的華為全聯(lián)接大會，華為為整個科技行業(yè)投下兩枚重磅炸彈，首先是兩枚自研AI芯片“昇騰”的推出，接著是全棧全場景AI解決方案，而這也意味著華為成為了國內(nèi)首家也是唯一一家，能夠做到從AI芯片再到全場景解決方案全面整合與打通的公司。

不過這也伴隨著更多隨之而來的問題，現(xiàn)實中的產(chǎn)業(yè)場景紛繁復雜，BAT同樣也已經(jīng)將矛頭瞄準相關(guān)制造業(yè)、交通、政務等諸多領(lǐng)域，但依舊處于艱難早期，而華為此番的高調(diào)入局，并直接大刀闊斧推出全棧解決方案，又能激起多少浪花？

在第二天的全聯(lián)接大會上，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉的《創(chuàng)見智能未來》則為行業(yè)講解了華為AI在實際中的應用，以及對相關(guān)生態(tài)建設戰(zhàn)略設計。

華為的AI場景落地，反過來也揭示了一個事實，盡管互聯(lián)網(wǎng)公司同樣也在加速布局AI產(chǎn)業(yè)，但是卻由于基因的不同也導致了AI產(chǎn)業(yè)前進的困難，但華為則在致力于改寫這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

BAT努力之下，產(chǎn)業(yè)AI場景依然匱乏

BAT在今年都已經(jīng)將目光瞄準了AI產(chǎn)業(yè)落地，百度在今年9月推出百度云ABC3.0，賦能農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，阿里則在云棲大會上由馬云親自強調(diào)新制造，物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向，而騰訊更是調(diào)整組織架構(gòu)，將TOB技術(shù)服務作為整個公司未來的重要戰(zhàn)略。

雖然BAT們確實在AI領(lǐng)域落地了諸多場景，但是發(fā)展依然艱巨，這其中也和互聯(lián)網(wǎng)公司自身基因有關(guān)。

第一大問題是壟斷思維嚴重，生態(tài)過于排外，巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司往往在用戶端能夠形成壓倒性優(yōu)勢，形成平臺壟斷，而面對AI場景落地上也同樣尋求這樣的壟斷思維，但對于現(xiàn)實而言，有太多非標準化問題，需要更為專業(yè)第三方技術(shù)公司進行協(xié)同解決，但由于BAT的生態(tài)排外思維，希望任何事情都親力親為也導致了必然的緩慢。

第二大問題在于端的劣勢，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢一直在于云，能夠為海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務，為用戶提供智能服務。但是要落地到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、政務等等領(lǐng)域，就必然涉及到大量的端的應用，互聯(lián)網(wǎng)公司門在這方面并沒有經(jīng)驗。

例如阿里云與杭州合作的ET城市大腦，依然停留在云端的掌控，而無法更深入到線下的IOT設備的建設中，這也讓整個智能場景停滯不前。

此外，AI生態(tài)，是一個端+云的全方位智能場景落地，其需要為開發(fā)者提供端+云的雙重賦能，而由于互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏端的能力，因此也在一定程度上導致了AI場景落地的困難。

華為落地AI場景，共贏大于壟斷

互聯(lián)網(wǎng)公司布局AI的困局，反過來說也是華為的機會所在，對于華為來說，其有著更為全面的做與不做的思考。

首先，全方位的解決方案是基礎(chǔ)，既然要搭建AI平臺，那么無論需要落地的場景如何紛繁復雜，第一步要做的就是提供一套通用解決方案，為各種智能能力的協(xié)同，提供基礎(chǔ)。

在這點上華為的全棧全場景AI解決方案則打通了智能協(xié)同的各個維度，讓公有云、私有云、云計算、端計算、邊緣計算、等無數(shù)場景得以整合，再配備獨創(chuàng)的達芬奇架構(gòu)，可以讓所有高中低場景架構(gòu)都能全面部署協(xié)同。

城市交通是一個極為復雜的現(xiàn)實場景，徐文偉在會上以深圳交通為例，今年6月華為與深圳交警合作，在坂田9個路口直接通過人工智能調(diào)度技術(shù)，控制紅綠燈策略，將過去的“車看燈”轉(zhuǎn)變成了如今的“燈看車”，讓該地區(qū)的車速平均提升了15%，這也是華為全場景落地的最佳案例。

其次，技術(shù)驅(qū)動依然是核心，徐文偉表示華為AI生態(tài)的第一核心，依然是不斷擴展自身的AI能力，保持技術(shù)上的領(lǐng)先。這點在華為對芯片研發(fā)的投入與重視就不難看出。

首先其在過去是第一家投入芯片研發(fā)的手機公司，麒麟960在華為手機上的應用也讓整個行業(yè)看到了華為的硬實力，而主打云計算主場的昇騰910，其半精度算力達到256T，比目前的英偉達125T還高一倍，另外還有適配邊緣計算的昇騰310，最大功耗為8W，擁有8 TFLOPS半精度計算力，能夠讓邊緣設備充分運行。

與互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，華為做終端硬件起家，對硬件有著極高的重視程度，以及天然優(yōu)勢，無論是終端還是云端芯片，都需要落地到硬件層面的研發(fā)。

通過不斷的研發(fā)與提升，在技術(shù)上保持領(lǐng)先，這也是華為AI全場景落地到重要關(guān)鍵。

最后，真正的開放生態(tài)非壟斷思維，百度阿里騰訊這三家公司雖然在國內(nèi)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但實際上立足國際它們都尚未走出國門，只是停留于國內(nèi)市場，沒有過跨區(qū)域，跨國協(xié)作的國際化運作經(jīng)驗和視野，因此在生態(tài)的搭建上，獨占思維過重，并不能做到徹底完全的開放。

華為作為一家國際化公司，需要與全球各國政府、當?shù)仄髽I(yè)打交道，需要面對各種不同的法律政策，不同的技術(shù)規(guī)范，等各種問題，合作遠遠大于競爭。

因此相比于BAT自然有著更為廣闊的視野與格局，打造出更開放的平臺，徐文偉表示，華為的平臺必須保證充足的開放性，以及公平性，讓更多的開發(fā)者、合作伙伴得到充分的價值。

對于華為而言做大市場蛋糕，比增加華為自身的市場份額更為重要，為此華為推動成立了GIO（Global Industry Organization），號召到了16家來自全球的標準組織，共同推進AI場景的生態(tài)落地。

上善若水，水利萬物而不爭

《道德經(jīng)》中說“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。”華為的“AI+平臺+生態(tài)”的戰(zhàn)略布局，正與其相符，華為雖然有著極強的技術(shù)積累，以及研發(fā)能力，但是并沒有想著一家獨大，而是通過自身的技術(shù)能力，賦能給更多的產(chǎn)業(yè)，同行，讓整個產(chǎn)業(yè)獲得更大的繁榮。

再回過頭來看華為之所以能夠成為全球各國，各企業(yè)的深度合作對象，也正是因為華為有著居于下位，上善若水的思維，將他人的利益至于高處，最終才贏得了來自全球的市場與尊重。

華為的AI平臺戰(zhàn)略，也是華為這一基因的衍生，相信在日后也必將海納百川，有容乃大。