10月23日，馬化騰在知乎上 “深夜發(fā)問”。他提出的問題是：“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來哪些改變？”

馬化騰的問題其實(shí)是兩個(gè)，前半部“基礎(chǔ)科學(xué)突破對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技的影響”固然很有趣也很重要，但問題的后半部----“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變”，恐怕才是馬化騰真正關(guān)心的重點(diǎn)。是的，互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生深刻的變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在進(jìn)入尾聲，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將成為“下半場(chǎng)”的主角。但到底該如何迎接這個(gè)變革，企業(yè)本身應(yīng)該怎么做？ PonyMa馬化騰熬夜發(fā)出的靈魂之問值得深思。

馬化騰想要的不是解答，只是印證

幾天內(nèi)涌來的3千多個(gè)熱情回答，反應(yīng)了PonyMa在互聯(lián)網(wǎng)上強(qiáng)大的號(hào)召力。在人氣爆棚的各種回答中，許多偏理工類思維的網(wǎng)友紛紛把注意力集中到了馬化騰提出的第一個(gè)問題上----“基礎(chǔ)科學(xué)的突破”。大家不約而同地把量子技術(shù)、可穿戴設(shè)備、Ai人工智能視為未來將給互聯(lián)網(wǎng)帶來深刻變化的重要因素。

但璽哥認(rèn)為，促使馬化騰深夜提問的深層動(dòng)因，或許并非是為了上網(wǎng)尋求解答，而是希望能在眾多智者的回答中得到印證----自己對(duì)未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)判斷是否正確？

時(shí)間倒推一個(gè)月，就在國(guó)慶黃金假期的前夕，騰訊公布了十年來最受關(guān)注的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。原有的5個(gè)事業(yè)群又新添了兩個(gè)成員：平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。這次調(diào)整的原因，就是騰訊多位高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)概念----騰訊必須從以往側(cè)重于To C的業(yè)務(wù)模式，像To B端轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換的目的，就是要實(shí)現(xiàn)馬化騰在9月30日文章的主題《騰訊啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。

馬化騰對(duì)此早有自己的想法，他在“深夜發(fā)問”中提出的第二個(gè)問題“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來哪些改變？”，或許是希望能與網(wǎng)友在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)問題的探討中得到共鳴。

馬化騰的忐忑，與未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

今年是騰訊創(chuàng)立的20周年，多年來騰訊已經(jīng)確立了自身在社交領(lǐng)域里的流量霸主地位。但是下一步怎么走，這個(gè)龐大的帝國(guó)是否能依賴已有的社交以及游戲模式繼續(xù)保持強(qiáng)大？這應(yīng)該是馬化騰最為關(guān)注的問題。在電商領(lǐng)域“屢敗屢戰(zhàn)”但仍然不斷的嘗試，以及近期羅永浩“子彈短信”帶來的沖擊，都凸顯了這種不安感。

人們還記得兩個(gè)多月前，當(dāng)羅永浩宣布子彈短信在下載排行中取得領(lǐng)先地位、并尋求與支付寶合作時(shí)，各方對(duì)此的議論紛紛。盡管后來的事實(shí)表明，子彈短信并沒有真正威脅到微信和QQ的地位，也沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有社交領(lǐng)域的顛覆，但騰訊當(dāng)對(duì)此事的高度關(guān)注，說明PonyMa確實(shí)處在一種幾乎出于本能的不安中。這種不安，是一個(gè)企業(yè)家面對(duì)行業(yè)變化趨勢(shì)應(yīng)有的自覺。

目前騰訊面臨的形勢(shì)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)接近尾聲，盡管其依舊在社交領(lǐng)域里獨(dú)占鰲頭，但已經(jīng)難以單純依賴此實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)。馬化騰自己提出的應(yīng)對(duì)之道就是變革----將騰訊多年來的To C模式，轉(zhuǎn)為高度重視To B，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，將自己在C端的海量用戶群與B端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效連接。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，馬化騰的變革與底氣

強(qiáng)化To B端的能力，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須經(jīng)受的洗禮。馬化騰掌舵下的騰訊，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界的不斷進(jìn)化和“適者生存”的理念當(dāng)然早就了然于心。

十幾年來，騰訊已經(jīng)做過三次深具戰(zhàn)略意義的架構(gòu)升級(jí)。第一次是在2005年通過事業(yè)部制（BU）強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，第二次是以事業(yè)群制（BG）升級(jí)實(shí)現(xiàn)了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。2018年的第三次架構(gòu)調(diào)整，則是基于馬化騰本人“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略判斷而做出的。這次調(diào)整的成敗，關(guān)系到騰訊能否真正實(shí)現(xiàn)從To C到To B的轉(zhuǎn)變。

騰訊的架構(gòu)調(diào)整著重于兩點(diǎn)：首先是組建平臺(tái)于內(nèi)容事業(yè)群（PCG），強(qiáng)化“社交+內(nèi)容”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，在已經(jīng)擁有的新聞、視頻、體育、短視頻和影業(yè)動(dòng)漫等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，整合微信、QQ、應(yīng)用寶和瀏覽器等各大流量入口，既注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，又提供有效的用戶觸達(dá)。并在騰訊音視頻多媒體底層技術(shù)以及人臉識(shí)別、機(jī)器寫作等AI技術(shù)的最新發(fā)展驅(qū)動(dòng)之下，大大激發(fā)內(nèi)容的傳播效力，成為內(nèi)容傳播的“倍增器”。同時(shí)也極大豐富和提升平臺(tái)的用戶價(jià)值，牢牢吸引住用戶令平臺(tái)成為“磁鐵”。

其次，通過PCG的運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化騰訊在C端的優(yōu)勢(shì)、鞏固C端用戶群后，通過新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），將自己在C端10億級(jí)規(guī)模的用戶群，與B端的民生、政務(wù)、安全等領(lǐng)域業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效的連接。

騰訊對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略判斷無疑是正確的，只有通過自我變革才能趕上并駕馭新的潮流，讓自己繼續(xù)保持強(qiáng)大。但是變革從來都是不容易的，多年來被普遍認(rèn)為是深具To C基因的騰訊，想要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)注重To B端的平臺(tái)，面臨的挑戰(zhàn)還不少。這或是馬化騰感到焦慮和不安的深層原因之一。

不過，面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)劇烈的變化趨勢(shì)，馬化騰還是很有底氣的。10億＋的用戶量，微信,QQ兩大高粘度即時(shí)通信工具，最大的原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)，京東，拼多多，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等優(yōu)質(zhì)合作伙伴等等，都是騰訊在抵抗外力的強(qiáng)大武力。

馬化騰的深夜發(fā)問既是內(nèi)心不安和焦慮的表露，也是直面壓力走向未來的宣言。