北京時間今天凌晨，CNBC名嘴吉姆·克萊默在Mad Money中稱，納斯達克綜合指數(shù)創(chuàng)歷史新高，從股價走勢來看，Alphabet、Snapchat和阿里巴巴可能有更大的上漲空間。

現(xiàn)在在美國資本市場上，來自中國的阿里巴巴是唯一一家市值進入前十的非美國本土公司。美國經(jīng)濟看亞馬遜，韓國經(jīng)濟看三星，中國經(jīng)濟看阿里巴巴。雖然這句話不完全正確，但是隨著阿里巴巴自身業(yè)務布局越來越密集，投資業(yè)態(tài)越來越多元。外界越發(fā)喜歡將其與三星，亞馬遜進行對比并聯(lián)想。雖然前者與后兩者有著本質(zhì)上的不同，但卻又極其相似：他們都滲入了人們的日常生活，慢慢的帶來了很多美好的變化。

如今，上市21年的亞馬遜已經(jīng)成為繼蘋果之后第二家美股歷史上破萬億美元市值的巨無霸。而同樣是21年，同樣是電商起家的阿里巴巴，在其業(yè)態(tài)邊界日益延長的同時，會不會帶來二級市場的“亞馬遜效應”？與亞馬遜所到之處總是造成行業(yè)凋敝不同，阿里巴巴效應看來反而經(jīng)常能激活一個產(chǎn)業(yè)，阿里已經(jīng)不僅是阿里自己，它平臺效應所帶動的方面，它的生態(tài)，這恐是當下許多投資人關(guān)注的重點。

從2014年在紐交所上市后，阿里基本維持了企穩(wěn)上升的態(tài)勢，它還會再漲嗎？它的空間在哪里？我們可以從以下三方面來考量。

阿里經(jīng)濟體對社會的價值

與很多追逐風口的企業(yè)不同，阿里現(xiàn)在習慣了自己創(chuàng)造風口：10年前是互聯(lián)網(wǎng)巨頭中唯一堅持投入云計算，10年后已經(jīng)開始獲得回報；2016年提出新零售，直接刺激中國傳統(tǒng)零售業(yè)煥發(fā)活力。

在阿里看來，風口不重要，重要的在于是否能為社會提供真正的價值，那么公司的價值、市值亦以此為基礎(chǔ)。

2019年1月11 日，阿里巴巴正式推出醞釀已久的阿里商業(yè)操作系統(tǒng)。集團CEO張勇以“ONE”來詮釋這一商業(yè)操作系統(tǒng)的意義，即打通從消費者端到產(chǎn)業(yè)端的鏈條，進行人貨場的重構(gòu)。此舉意味著從過去的貿(mào)易交易平臺，到金融系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，再到云平臺、商業(yè)操作系統(tǒng)，阿里經(jīng)濟體日漸初具規(guī)模。

回頭看阿里經(jīng)濟體的形成，很容易發(fā)現(xiàn)其和亞馬遜王國一樣，都經(jīng)歷了自有的內(nèi)外在使然。

從2007年12月5日，阿里在旗下B2B公司香港上市滿月之際，首次對外提出“生態(tài)化”戰(zhàn)略之后，一直都在強化其生態(tài)邊界的拓展。

而在此后的美股上市敲鐘儀式上，阿里更是將“生態(tài)系統(tǒng)”渲染的淋漓盡致。阿里選擇了包括華盛頓州的櫻桃種植者，手鐲淘寶店主勞麗詩，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國，以及一位淘女郎等8人，代表阿里生態(tài)敲響了在紐交所上市的鐘聲。

后來，阿里在兩年前還說過這樣的一句話：今天從規(guī)模來講，阿里巴巴已經(jīng)是全世界第21大經(jīng)濟體。再過19年，我們希望能夠打造全世界第5大經(jīng)濟體。而第5大經(jīng)濟體，不是因為規(guī)模，而是責任，更是擔當。“我們希望為全世界解決1億的就業(yè)機會，我們希望能夠服務20億的消費者，我們更希望能夠為1000萬家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。”

事實證明，阿里的底氣來自阿里經(jīng)濟體的日益壯大。

在阿里創(chuàng)立20多年來，阿里由原來的一個“專注于國內(nèi)貿(mào)易的1688” 小網(wǎng)站，逐漸演變成為了包含有淘寶、天貓、聚劃算、速賣通、阿里媽媽、餓了么、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里大文娛、阿里體育、阿里健康等多業(yè)態(tài)構(gòu)成的新經(jīng)濟體。

多元化領(lǐng)域的擴張，讓阿里已經(jīng)成為了一個非?？膳虑揖薮蟮娜陆?jīng)濟體系，且在體系內(nèi)，各業(yè)態(tài)環(huán)環(huán)相扣，生生相息。形似滾雪球并越滾越大。

在電商業(yè)態(tài)中，C2C有淘寶、閑魚，B2C有線上天貓、線下銀泰、蘇寧，海外電商有天貓國際、全球購、速賣通，再加上收購的南亞、東南亞各國的多個當?shù)仉娚?。阿里電商領(lǐng)域已實現(xiàn)全覆蓋。

在金融業(yè)態(tài)中，最底層有支付寶，支付寶衍生出余額寶理財，支付寶沉淀資金衍生出小額貸款螞蟻小貸、消費貸螞蟻花唄，這些數(shù)據(jù)衍生出芝麻信用，還有保險業(yè)務、傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務……

除了電商、金融之外，阿里還將業(yè)務從線上延伸到了線下O2O、餐飲、旅游、醫(yī)療以及出行等多個領(lǐng)域。

同時，阿里在文娛領(lǐng)域也是落子不少，阿里音樂、阿里影視、阿里游戲、阿里閱讀、阿里體育等等，阿里文娛體系基本成形。

任何一種商業(yè)模式的背后，都離不開信息流、物流和人流。而在阿里龐大的生態(tài)體系背后，阿里云解決了數(shù)據(jù)和技術(shù)難題，菜鳥解決了物流難題，螞蟻金融則解決了資金流。解決了信息流、物流和資金流，顯然人流根本不是問題。阿里誕生于人口多、面積大、國情復雜的中國，應該相信他具有足夠的經(jīng)驗且完全具備復制到世界上其他國家。

走出去，讓阿里大膽提出了eWTP，在阿里的設(shè)想中，阿里將一步步進入到各個領(lǐng)域，把整個世界的實體經(jīng)濟圈都納入到阿里的體系，用數(shù)據(jù)和技術(shù)改變所有行業(yè)。

阿里經(jīng)濟體生于中國，也將長于中國。作為新型經(jīng)濟體的阿里想要保持其繁榮，也需要幫助經(jīng)濟體內(nèi)的各種角色成就自己，正如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，別人的生意好做了，自己的生意也就容易了。通過度人最終度己。

2019年4月1日，阿里宣布2018年全年和螞蟻金服總計向國家納稅516億元，同比增長超過40%，這是從2013年以來連續(xù)第6年成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的納稅王，這六年阿里巴巴納稅額已經(jīng)增長7.3倍。

基于獨特的平臺模式，阿里巴巴不只是自己成為納稅大王，也在帶動整個生態(tài)中的企業(yè)納稅，2017年，阿里直接貢獻稅收366億元，帶動生態(tài)上下游納稅的額度實際上超過了2900億元。同年，全國稅收收入144360億元，2900億在其中已十分可觀。另外，中國人民大學報告顯示，2018年阿里巴巴平臺創(chuàng)造就業(yè)機會4082萬個。

“阿里巴巴效應“

公司大到一定程度，能帶動多少商業(yè)價值，比自己本身的商業(yè)價值要重要。

事實上，阿里帶動的不只是其經(jīng)濟體中各行各業(yè)企業(yè)的納稅，基于生態(tài)經(jīng)濟，“阿里經(jīng)濟體效應”已經(jīng)形成。與很多互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“破壞式創(chuàng)新”不同，阿里基于生態(tài)的開放模式，具備激發(fā)行業(yè)活力、增加企業(yè)效能的能力，基于此，“阿里巴巴效應“正在影響越來越多的行業(yè)，

2013年，阿里旗下的智能物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立，旨在整合社會化物流資源組建智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)24小時全國達、72小時全球達和一天派送10億個包裹的目標。這一項目直接讓整個物流行業(yè)受益，電子面單等物流技術(shù)走向普及，物流行業(yè)蛋糕做大的同時效率增加、成本降低，加入菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流公司已有多家實現(xiàn)上市，且業(yè)績增長強勁，菜鳥網(wǎng)絡(luò)也帶動了大量的物流業(yè)就業(yè)。

截至2018年3月，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)設(shè)立128個倉庫及20余個落地配公司、4萬個菜鳥驛站和約18.8萬個快遞網(wǎng)點，擁有600多萬條專業(yè)運輸線路和4000家專線運輸公司，物流業(yè)務覆蓋全國2800余區(qū)縣，可實現(xiàn)50萬個村送貨進村。在跨境物流方面，菜鳥擁有74個跨境倉庫，16條跨境專線，日處理超400萬單物件，業(yè)務覆蓋全球224個國家和地區(qū)。

通過菜鳥與合作伙伴的努力，當日達和次日達的極致配送為淘寶和天貓吸引了巨大流量。以歷年天貓雙11為例，菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立以來，通過智慧物流的提升，雖然單日物流訂單量從1.52億攀升到8.12億，但是配送1億個包裹的時間卻從9天下降到了2.8天，2018年天貓雙11的交易額更是歷史性的達到了2135億元，全天物流訂單量10.42億，創(chuàng)造了世界物流業(yè)的奇跡。

2016年10月，阿里提出新零售概念時，一些傳統(tǒng)企業(yè)老板甚至電商巨頭均嗤之以鼻，然而今天新零售已成為零售甚至消費業(yè)的共識。阿里新零售生態(tài)聚集起實體零售巨頭、全球頂尖品牌、即時物流服務商、新零售服務商等各個環(huán)節(jié)合作伙伴，一起加速新零售普及，很多電商平臺各有名目，但事實上都在身體力行地做著新零售。

新零售模式極大地刺激了傳統(tǒng)零售業(yè)的活力，幫助實體零售巨頭重構(gòu)人貨場，消費者可以隨時隨地體驗和購買商品，給品牌帶來了增長，新零售已成為整個行業(yè)的紅利，甚至出現(xiàn)了“新零售概念股”，只要有阿里巴巴新零售相關(guān)利好消息，相關(guān)股票板塊就會作出反應。跟物流行業(yè)一樣，新零售模式的落地也帶動了更多就業(yè)，AI應用背后需要更多工程師、新零售門店需要更高素質(zhì)店員，同城即時物流則催生了“騎士”這一新興崗位……

不只是零售和物流行業(yè)，在金融、娛樂、健康、旅游以及生活服務諸多被阿里滲透的行業(yè)，阿里都強調(diào)“不破壞”理念。在推動普惠金融時，阿里曾說“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。“改變”就是“阿里經(jīng)濟體效應”的本質(zhì)，即通過新技術(shù)、大數(shù)據(jù)和新模式去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變得更好，比如更有效率和體驗。

其中在智能城市領(lǐng)域，阿里云在2017年10月推出的CityLink城市物聯(lián)網(wǎng)平臺，提供了一套云、邊、端的智能城市解決方案，通過搭建本地化物聯(lián)網(wǎng)平臺加速城市部件接入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，賦能應用服務開發(fā)，提升城市的治理效率、民生體驗和綜合協(xié)調(diào)。

同年，阿里云與無錫政府合力打造了中國第一個物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)——鴻山小鎮(zhèn)，目前，該小鎮(zhèn)已經(jīng)完成物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺“飛鳳平臺”的交付，實現(xiàn)了交通、環(huán)境、水務等多個城市項目的在線智能管理：遍布城市的傳感器及邊緣計算網(wǎng)關(guān)可提早發(fā)現(xiàn)火情預警；水管爆裂響應時間縮短3小時，搶修率提升78%。隨著智能城市概念的日益深入人心，阿里智能城市復制到全國將是下一個看點。

另外，在智能制造領(lǐng)域，阿里云目前提供了一系列工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，用戶可通過阿里云Link物聯(lián)網(wǎng)平臺，收集機器設(shè)備在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)可視化、能源管理、良品率提升、預測性維護等，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。上述提及的阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，正是基于智能制造而生。通過阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)實現(xiàn)首先能夠在線化，進而全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮平臺效應。阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)能夠進一步用技術(shù)拓展商業(yè)邊界，帶來全新的零售數(shù)字化時代。

阿里經(jīng)濟體之于中國經(jīng)濟

從讓天下沒有難做的生意到實現(xiàn)零售數(shù)字化時代，表明阿里經(jīng)濟體不僅具備了較強的造風能力，諸如在云計算、新零售和人工智能等技術(shù)積累，還將在to B服務、金融科技、物流等領(lǐng)域孕育出新的產(chǎn)業(yè)風口。

阿里經(jīng)濟體的發(fā)展，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟改革創(chuàng)新的一個縮影，尤其是在消費升級和下沉市場方面的表現(xiàn)可圈可點。

從消費人群、消費結(jié)構(gòu)、消費類型、消費地域等維度看，阿里巴巴均在持續(xù)孵化新的消費增長點。年輕人已是消費不斷豐富細分的生力軍。其中在消費內(nèi)容上，實物消費的擴容升級早已不止于“買得更貴更大牌”，新潮獨特、海外進口、原創(chuàng)設(shè)計等都是消費者考量品質(zhì)的維度。2018年天貓上的品牌新品超過5000萬件，比2016年增長近1000%。寵物經(jīng)濟、高端智能家居、時尚和健康等品類呈幾何倍數(shù)增長。個性化驅(qū)動特色市場成為淘寶最具標志性的高潛力市場，2000多個特色細分市場，近10萬特色商家迅速崛起。

同時，優(yōu)質(zhì)的品牌和服務正在快速向三、四線城市和農(nóng)村下城，城鄉(xiāng)同享數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展成果。2019財年一季度，淘寶年度活躍消費者較上季度增加了2400萬，超八成來自低線級城市。進駐農(nóng)村淘寶的品牌中，僅時裝就有3萬個以上，菜鳥物流使次日達服務在大城市之外越來越普及。對文化產(chǎn)品的需求也在狂飆猛進，大麥網(wǎng)統(tǒng)計，貴陽市以204%的劇場票房收入位居去年最具成長性的城市榜首。

從現(xiàn)狀來看，阿里經(jīng)濟體在消費升級和下沉市場的影響已經(jīng)非常明顯。站在當下，再看阿里經(jīng)濟體的這些表現(xiàn)，除了受益中國經(jīng)濟改革紅利之外，其實很大程度上都與阿里的組織人才能力、公司文化和使命價值觀息息相關(guān)。

當然，相比于亞馬遜在云計算、人工智能以及國際化布局等方面還有較大差距，但是并不意味著阿里市值就沒有破萬億的可能。這一點，從近5年的美股市值TOP10企業(yè)表現(xiàn)就可看出端倪。

阿里還會再“漲“嗎？這仍待時間去檢驗，但可以肯定的是，它已經(jīng)與中國社會、中國經(jīng)濟、中國互聯(lián)網(wǎng)及實體經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連并互相影響，面向未來，兼具戰(zhàn)略與執(zhí)行力的阿里依然潛力巨大。