[釘科技述評]社交電商，仍火。各平臺拼購玩法的紛紛涌現(xiàn)，讓拼多多熱度不減，而另一種社交電商――玩“會員制”的云集，也逐漸吸引了更多關注。

云集近日正式登陸納斯達克，發(fā)行價為11.00美元，募集資金超過1.2億美元。

在電商巨頭夾擊下，領域內(nèi)看似已經(jīng)很難出現(xiàn)新的攪局者，但拼多多、云集的出現(xiàn)，意味著市場潛力仍然巨大。

公開資料顯示，云集成立于2015年，定位為由社交驅動的精品會員制電商，為會員提供美妝個護、手機數(shù)碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品。

初期，云集借助微信的社交體系，把眾多微商作為節(jié)點串聯(lián)起來，自身則將上游供應商、下游物流整合，整體輸出給小b商家，最大化突出微商的社交優(yōu)勢。

除了整合供應鏈、物流，云集還為付費會員提供各類技能培訓，使得在推廣過程中還能實現(xiàn)自身成長，這也讓云集收獲了忠實會員。

這種基于會員的模式，使得云集收入急速增加。在其招股書中顯示，2016年至2018年的三年時間中，云集的總收入分別為12.84億、64.44億和130.15億。同時，買家數(shù)量也逐年遞增，數(shù)據(jù)上來看，2016年至2018年，云集的買家數(shù)量分別為250萬、1690萬、2320萬。

對比同期的拼多多：2018年，拼多多營收131.20億元，云集營收130.15億，幾乎不相上下；而在凈利潤上，云集2018年凈虧5632萬，同期的拼多多虧損39.58億元。同時在客單價上，2018年云集平均客單價超過978元，拼多多2018年平均客單價只有42.49元。

這樣來看，云集可能是一個比拼多多更有前景的電商新秀。

在招股書中云集將自己定位成“會員電商”。云集成功上市，是不是意味著國內(nèi)電商有進入會員制新時代的趨勢呢？

未必。放眼全世界，會員制做得最好的或許是亞馬遜。如今，亞馬遜在全球擁有超過1億的付費會員，這個數(shù)量是會員制鼻祖Costco2018年的2倍。然而亞馬遜的會員制模式在中國大陸市場卻沒有跑的通。

不過，其它平臺加入新的會員制玩法的可能性是比較大的。因為，云集取得了階段性成果，能讓外接看到希望。

云集的階段性成果，或得益于其會員制度的獨特。據(jù)了解，在云集平臺上，非會員接受現(xiàn)有會員的邀請后，購買398元的會員禮包，即可變成會員。會員不僅可以以會員價購買平臺上的商品，還可以將產(chǎn)品分享給其他人，并且交易成功后，分享者可獲得商品價格5%-20%不等的銷售返傭。

也是得益于這樣的推廣模式，2018年，其付費會員達到了740萬，并且會員消費占據(jù)了云集年消費總額的66.4%。

不過這樣的會員模式也有風險。2017年，濱江市場監(jiān)督管理局認定云集的行為涉嫌違反《禁止傳銷條例》第七條的規(guī)定，罰款958萬元。盡管其在收到罰單后稱自己將進行整改，但目前其模式仍存在合規(guī)性爭議。

這有些像拼多多，在爭議中繼續(xù)自身發(fā)展。當然，處理好模式中的可能問題，不僅關乎兩個平臺的方向，更關乎二者能走多遠。（釘科技原創(chuàng)，轉載請務必注明出處“釘科技”）