從摩拜創(chuàng)始團隊基本全部離場,到薛鼎等ofo創(chuàng)始人的退出,共享單車的鮮活故事似乎變得暗淡了不少。不過這也有可能是暴風雨之間短暫平靜,共享舞臺上的傳奇力量們,大概正在醞釀著下一場風暴。ofo創(chuàng)始人薛鼎選擇了離開ofo后,獨自拉起了一支隊伍單獨創(chuàng)業(yè),中國首家面向住宿后市場的無人值守服務品牌——麥極智能隨之應運而生。重新創(chuàng)業(yè)的薛鼎有了更多成熟的理念,他認為,共享經(jīng)濟需要無人值守,而“閑置重資產(chǎn)+無人值守服務”的共享住宿,將更加遼闊有為。 共享經(jīng)濟,需要無人值守 近年來,共享經(jīng)濟得到了較大的規(guī)模性持續(xù)增長,甚至呈現(xiàn)出遍地開花的局面。共享單車、共享充電寶、共享雨傘等形態(tài)層出不窮,有的受到人們的認可,并保持了較強生命力。而有的則一面世就艱難求生,直至黯然退場。那么共享經(jīng)濟的核心是什么,它的成功需要哪些必然要素呢?前ofo聯(lián)合創(chuàng)始人薛鼎認為,共享經(jīng)濟是讓有價值的東西更有價值,共享經(jīng)濟的核心是信譽,它提高了社會的效率,加強了人與人之間的聯(lián)系?；谒谋举|(zhì)屬性,共享經(jīng)濟需要依靠無人值守服務。 在薛鼎看來,共享經(jīng)濟應當是無人值守服務的商業(yè)模式。無人值守提升了效率,降低了成本,解放了經(jīng)營者的時間。同時對用戶而言,無人值守,意味著更大的自主性,更好的用戶體驗。概而言之,無人值守,可以讓共享的價值得到最大化發(fā)揮,是共享商業(yè)模式能否走向成功的一個重要而必要的條件。 “無人值守服務的概念是我在ofo獲得的最寶貴的經(jīng)驗?？陀^的講,共享單車應該是首個全行業(yè)實現(xiàn)無人值守服務的?！痹诮邮茏C券報采訪時他這樣表示。 共享住宿,是閑置重資產(chǎn)共享的理想形態(tài) 從ofo走出來的薛鼎,在堅守“共享”概念的同時也對共享經(jīng)濟有了更深的理解和探索,他認為,相比于自行車這類輕資產(chǎn),閑置重資產(chǎn)+無人值守,是共享經(jīng)濟更容易落地的場景,也更容易發(fā)揮“共享”的最大化價值。他以無人駕駛舉例,認為如果這一無人值守模式應用到滴滴、Uber這樣的業(yè)務中,無論是對打車業(yè)務本身,還是人們對車用途的認知,都將是革命性的。 在諸多閑置總資產(chǎn)中,薛鼎之所以鎖定住宿后市場,是因為該領域強大的消費潛力?！爸袊F(xiàn)在閑置的房源有超過6500萬套,夠2億人至3億人住,如果這些房源可以共享的話,則可以為房主帶來更多的收益,同時,也將為住宿后市場帶來發(fā)展機遇?！? 數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)住宿市場上非標類住宿(包括民宿和單體非標酒店)多達1600萬間,占到了住宿業(yè)的84%,而在美國這一比例僅為30%。有效整合閑置房源,降低信息不對稱和搜尋成本勢在必行。 薛鼎認為,與傳統(tǒng)酒店相比,共享住宿的供給主體更加多元化、服務內(nèi)容更加多樣化、用戶體驗更加社交化,通過共享平臺可以降低房東、房客之間的信息不對稱和交易風險,提供更好的體驗。無論是從模式本身的合理性還是從市場現(xiàn)狀來看,共享住宿市場都大有可為。 坐擁麥極智能創(chuàng)始人新角色的薛鼎,將公司定位為“服務于住宿后市場,幫助經(jīng)營者降本增效,通過技術(shù)與模式創(chuàng)新實現(xiàn)更少的人管理更多的房子,解放經(jīng)營者的管理時間,這本身就是一種資源的有效整合?！痹谒磥?住宿業(yè)長期以來存在著服務管理能力差、人力成本高企,用戶體驗不足等諸多痛點,這些痛點催生了共享住宿模式的誕生。而物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)和解決方案的無人值守服務,將給共享住宿帶去更強大的效能和支撐。 同時薛鼎相信,作為中國首家面向住宿后市場的無人值守服務品牌,麥極智能可以為數(shù)千萬的住宿業(yè)經(jīng)營者提供整編制智慧管理及服務平臺,真正幫助廣大住宿經(jīng)營者完成智慧升級。 共享經(jīng)濟的大潮起起伏伏,在這一過程中,創(chuàng)業(yè)者、投資者、消費者都在變得更加理性。薛鼎在多個場合都提到,麥極智能會堅持用戶價值第一,無論技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,都要堅持為用戶提供真正具有價值的產(chǎn)品和服務。我們相信,正在不斷回歸價值本質(zhì)的共享經(jīng)濟,會締造更多奇跡,給我們帶來更多的期待。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進行證實，對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。