昨日凌晨被刷屏是這么一個段子：假如海思斷供華為！

“大家都知道海思是國內少有的能夠比肩高通的半導體設計企業(yè)，但是在美國的禁令和施壓下，保不準海思會斷供華為。海思為了保存自己的利益，或許就會斷供華為，華為或許就真的快玩完了。”

不了解通信行業(yè)，可能覺得這不是杞人憂天，海思是一個獨立的公司，斷供華為，投靠美國，完全有可能。公司的最終目標不就是盈利嗎？

不過，業(yè)內人士悉知，海思還有一個名字就叫華為海思。兒子反了老子，這種可能是否存在？

在華為海思身上，現在存在幾率0。因為現在海思翅膀還沒有硬起來，90%客戶還是華為自己。

之說以要講這個段子，因為在三大電信運營商混改中，近期的云南聯通混改“獨立”就存在著這種可能性。

云南聯通混改，專家提出可能存在的8大問題

近日，中國聯通公告稱，集團省級公司混改主體云南聯通，完成了省級混合所有制企業(yè)的前期各項籌備工作，同時，經集團公司授權，混改后的云南聯通省級運營公司名稱確定為云南聯通新通信有限公司。

7月5日上午，將召開創(chuàng)立大會暨第一次股東大會，亨通光電董事長錢建林、亞錦科技董事康金偉、中電興發(fā)副總經理周超出席會議，這也是云南聯通這一輪混改中所引入三家民營公司的管理者。

2018年8月，中國聯通集團按照國務院國資委部署，把云南聯通改革納入國家“雙百計劃”。2019年1月，上述三家公司通過中國聯通比選，成為該改革計劃合作方。

此前，亨通光電公告稱，亨通光電、亞錦科技、中電興發(fā)、中國聯通及員工持股平臺持股比例分別為 29.756%、29.425%、25.819%、5%、10%。如果該方案落定，則亨通光電是單一最大股東。

根據電信專家付亮《競爭情報應用》分析，這是一個利好，他本人比較看好云南聯通的混改。

從公布的信息基本可看出云南聯通的混改模式：

以運營公司的成立方式，以云南聯通“全域委托承包運營”為主要方式，通過引入民營資本，整合原有聯通經營團隊，組建由民營控股的運營公司，但是仍然存在8大問題：

是否會被認為國有資產流失；是否會被認為變相將基礎電信業(yè)務牌照的運營權轉移到民營公司；民營資本是否會減弱對長期利益的考慮；在5G建設投資上，運營公司是否能持續(xù)投入，且資金如何分配；三大民營資本股份接近，聯通只是小股東（很像中國鐵塔上市前的股份結構，三大運營商股份接近，國資委是小股東，但又不同，因為國資委也是三大運營商的“婆婆”），在公司發(fā)展上如何均衡；三大民營資本相關專業(yè)經驗是否夠，且三家之間如何均衡，是否有某股東退出的處理機制；云南省通管局約談云南聯通，該約談哪家？中信網絡和阿里巴巴會不會借用此方式，獲得中國廣電的5G和固網業(yè)務的運營資格？當地市場份額低于10%都有可能參與混改

自媒體運營商頭條微博稱，據說集團內部要求，當地市場份額低于10%的公司將來都是有可能要混改的。

需要解釋的是，這個10%的市場份額，指的是三大電信運營商綜合份額。對于云南聯通的項目，鵬博士公告稱：擬3億元增資訊通聯盈，參與云南聯通混改項目。鵬博士是第四大電信運營商。因而，有可能只是資本層面上的合作。

對于這種混改的效果，某網友吐槽：

對混改后的云南聯通有一定了解，某種程度上還是進步很多，本地聯通現在向企業(yè)化、市場化大步邁進了。

從對基站的管理來說，本地聯通很多低收入的基站已經不要求鐵塔公司在停電的時候發(fā)電了。

為此鐵塔公司也是已經很頭大，其他兩家的要發(fā)，特別聯通的基站很多跟電信的在一起，兩家一起發(fā)電賺很大的，政企項目賠本賺吆喝的已經不競標了。

前期承包云南聯通的三家公司都派人到地州上考察市場了，結論都是，對于通信市場的惡性競爭已經有預期了，但是實際情況比想象殘酷。

對于這種混改，中國聯通董事長王曉初此前表示，將有4000名干部職工主動放棄國企身份投身到改革之中。

我們知道，在失去3G絕佳機會，在4G網絡建設不占優(yōu)，5G網絡建設滯后，中國聯通集團進行了轟轟烈烈的“混改”，引入民營巨頭BATJ。

如今，從云南聯通開始的地方“混改”，引入了多個上市公司，引起了網民的擔憂。在多頭參與的5G建設中，中國聯通集團還有多大投資權限，能否統(tǒng)一統(tǒng)籌網絡建設，彌補中國聯通糟糕的網絡覆蓋，值得關注。