作者：龔進(jìn)輝

提起段永平，創(chuàng)投圈無(wú)人不知無(wú)人不曉，他先后投資了OPPO、vivo、拼多多等知名公司，賺得盆滿缽滿，被外界稱為“投資教父”。其實(shí)，段永平不僅在投資上建樹頗豐，在企業(yè)管理上也頗有心得，時(shí)常把“本分”掛在嘴邊，追隨他創(chuàng)業(yè)的陳明永、沈煒早已把本分價(jià)值觀深入貫徹在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

一直以來(lái)，OPPO、vivo以善于渠道和營(yíng)銷的形象示人。其實(shí)，它們還有一個(gè)共同特點(diǎn)：任憑手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，OPPO、vivo既不輕易卷入業(yè)內(nèi)的口水戰(zhàn)、撕逼，也不在新品發(fā)布會(huì)上吊打友商，而是佛系地“吹噓”自己的優(yōu)勢(shì)，看似很吃虧，但它們似乎很享受這種畫風(fēng)。

事實(shí)上，不攻擊對(duì)手只是本分文化中的一部分，而不是全部。想要充分全面地理解本分，不妨來(lái)看看段永平、陳明永、沈煒三位大佬自己的理解、思考和感悟。

段永平：本分從內(nèi)到外有四個(gè)層次

段永平認(rèn)為，本分要求永遠(yuǎn)保持平常心，找到正確的事情并堅(jiān)持，并努力把事情做正確。而平常心就是凡事回到事物本源思考，拋開事物表面一切煩惱，比如困難、壓力、誘惑全部扔掉，尤其在需要付出代價(jià)的時(shí)候，找到正確的事。

平常心的反面是忘記自己的初心、不能正確認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律、不能控制情緒、不能拒絕短期的利益誘惑和不愿意付出改正錯(cuò)誤的代價(jià)，而錯(cuò)誤的事情需要通過(guò)建立stop doing list（不為清單）來(lái)提醒自己。他指出，本分從內(nèi)到外包括四個(gè)層次：

一、知道什么是對(duì)的事（即知道什么是不對(duì)的事）。每個(gè)人或多或少知道自己能做什么，但往往不知道自己不該做什么。在判斷、決策、行動(dòng)時(shí)，回到事物本源，思考事物本質(zhì)，從而找到正確的事，這需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的理性思考力，通過(guò)看書、實(shí)踐、觀察努力提升自己掌握事物的屬性和規(guī)律的能力，面臨決策時(shí)首先考慮是非和長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是短期的、眼前的利益。

二、堅(jiān)持做對(duì)的事（即不做不對(duì)的事）。明知道有些事不對(duì)卻還會(huì)去做，這與人性有關(guān)，是缺乏自制力的體現(xiàn)，應(yīng)在以下5種常見(jiàn)情況做到隔絕自我情緒和外界誘惑的干擾。1、和短期的利益有關(guān)；2、和做事的心態(tài)有關(guān)；3、和壓力有關(guān)；4、和錯(cuò)誤的激勵(lì)目標(biāo)有關(guān)；5、和自知之明有關(guān)。因此，有必要建立自己的不為清單，時(shí)刻提醒自己明知是錯(cuò)的就不去做。

三、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了馬上停。發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的事情后要馬上停止，不論多大代價(jià)往往都是最小代價(jià)，最為關(guān)鍵的是自省和愿意付出改錯(cuò)的代價(jià)。有人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了卻不愿意改，心理上是僥幸和損失厭惡、期望少付或不付代價(jià)，結(jié)果代價(jià)越來(lái)越大，包括三種情況：1、物質(zhì)沉沒(méi)成本導(dǎo)致的；2、精神沉沒(méi)成本導(dǎo)致的；3、不愿意付出改錯(cuò)的代價(jià)。

四、努力把事情做對(duì)。首先要對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)有自知之明，在此基礎(chǔ)上，立足于發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢(shì)，量力而行，不做超出自己能力圈的事情。同時(shí)，環(huán)境在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷提高，能力優(yōu)勢(shì)是個(gè)相對(duì)的概念，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、練習(xí)才能提高和擴(kuò)展自己的能力，從而擴(kuò)大能力圈。其實(shí)，把事情做對(duì)的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，犯錯(cuò)不可避免，需要經(jīng)歷多年積累和沉淀，最重要的是勤奮和持之以恒。

陳明永：本分離不開批判性思考

2019年1月，OPPO宣布，企業(yè)文化本分新增一條內(nèi)涵，“敢于質(zhì)疑，敢于挑戰(zhàn)，通過(guò)批判性思考，以抓住事物本質(zhì)”，將其作為本分的第二條釋義，此前的四大內(nèi)涵保持不變。調(diào)整之后，OPPO本分價(jià)值觀的五大內(nèi)涵如下：

1、隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態(tài)，回歸事物的本源，把握住我們應(yīng)該做的合理方向；2、本分要求要敢于質(zhì)疑，敢于挑戰(zhàn)，通過(guò)批判性思考，以抓住事物本質(zhì)；3、本分是要求自己而不是要求別人，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先求責(zé)于己；4、本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度 —— 我不賺人便宜；5、本分高于誠(chéng)信，即使沒(méi)有承諾，本來(lái)應(yīng)該做的事情也要做到。

別看此次調(diào)整的幅度不大，但意義不小，陳明永在OPPO內(nèi)部專門分享了自己對(duì)本分新涵義的一些思考。他認(rèn)為，單憑做到“隔離壓力與誘惑，保持平常心態(tài)，回歸事物的本源”這一條遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需通過(guò)質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，進(jìn)行批判性思考，從反面進(jìn)一步求證。借助“一正一反”的辯證思考，才能從不同視角出發(fā)，探求事物的本質(zhì)，把握住合理的方向。

陳明永表示，批判性思維的核心在于反思，實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)生新觀點(diǎn)、新方法的“反思性思維”、“創(chuàng)新性思維”。當(dāng)我們?cè)陉愂鲇^點(diǎn)或做決策時(shí)，有人從對(duì)立面去思考，提出不同的意見(jiàn)和建議，指出潛在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，或當(dāng)我們沉醉于過(guò)去的成功打法，有人能勇敢站出來(lái)，提出質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，而不是人云亦云或集體無(wú)意識(shí)。

當(dāng)然，他也指出，批判不是批斗，而是注重事實(shí)、理性思考、于己于人的批判性思考。“批判和批斗是兩個(gè)完全不同的概念。批判是帶有正向積極的意義，批判針對(duì)的是事而不是人，不夾雜主觀上的惡意，也不是毫無(wú)根據(jù)的否定，更不是為了批斗你、打倒你；批判的出發(fā)點(diǎn)是為了引發(fā)對(duì)方更深層的思考，從而采取正確的策略。”

熟悉OPPO的人都知道，近年來(lái)，OPPO在品牌力和市場(chǎng)份額不斷提升的同時(shí)，不斷收到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開評(píng)論和媒體質(zhì)疑，但OPPO高層對(duì)內(nèi)多次強(qiáng)調(diào)“不準(zhǔn)攻擊同行”，甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額激增時(shí)，陳明永在內(nèi)部信中稱自己“如芒刺在背”，“擔(dān)心伙伴們忘了使命和初心，沒(méi)有更好的產(chǎn)品來(lái)回饋用戶的信任與支持，因此而辜負(fù)用戶的期望”。

不難看出，OPPO一直在爭(zhēng)做本分文化的踐行者，而不是旁觀者，永葆批判精神，敢于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。

沈煒：10年才參透本分的個(gè)中奧妙

作為vivo掌門人，沈煒鮮少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，在我的印象中，最近一次他與媒體打交道要追溯至2014年12月。當(dāng)時(shí)，他率vivo一眾高管難得與媒體做了一次品牌分享。在品牌分享會(huì)上，沈煒從不直接回答與產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的提問(wèn)，所有問(wèn)題都被歸結(jié)到價(jià)值觀上。

“本分”和“因果”幾乎是每一句話里不可或缺的要素，沈煒天然地認(rèn)為vivo是一家以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，看上去他完全不懼怕被媒體貼上“洗腦公司”的標(biāo)簽。“我覺(jué)得vivo是一個(gè)不太在乎‘果’的企業(yè)。‘果’對(duì)我們來(lái)說(shuō)當(dāng)然很重要，但并不意味著全部。按照古話，是‘因’決定了‘果’。如果沒(méi)有把‘因’做好，是無(wú)法得到‘果’的，所以我們更加愿意埋頭種‘因’。”這是沈煒的開場(chǎng)白。

在沈煒看來(lái)，“因”就是企業(yè)的文化和價(jià)值觀，vivo的“因”聚焦在兩個(gè)方面，一是企業(yè)文化上追求“快樂(lè)、開心”，二是核心價(jià)值上堅(jiān)守“本分”。他直言，自己用了10年才參透本分蘊(yùn)藏的道理，vivo對(duì)本分有著明確的定義，“第一，永遠(yuǎn)保持平常心。第二，堅(jiān)持做正確的事情。第三，力求把事情做正確。”

而沈煒最關(guān)注的一項(xiàng)工作就是如何從核心文化價(jià)值觀中衍生出更多行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)在本分、誠(chéng)信、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、消費(fèi)者導(dǎo)向等方面。其中，本分是基礎(chǔ)，企業(yè)愿景是快樂(lè)，在乎因不糾結(jié)果，讓員工和合作伙伴快樂(lè)才能讓企業(yè)活長(zhǎng)久，永遠(yuǎn)保持平常心，每次做對(duì)的事情，堅(jiān)持事物本質(zhì)思考。

他坦言，“堅(jiān)持做正確的事情”并不容易，自己近20年職業(yè)生涯中，犯過(guò)不少錯(cuò)，比如曾打造一款收發(fā)短信的固定電話機(jī)產(chǎn)品，結(jié)果搞砸了。后來(lái)沈煒?lè)此嫉溃较虻倪x擇很重要，“方向選錯(cuò)了，能力越強(qiáng)，可能錯(cuò)得越遠(yuǎn)。”而本分中最重要的是平常心，他認(rèn)為，平常心的核心是凡事從事物的本源上去思考。

總結(jié)

段永平、陳明永、沈煒對(duì)本分的理解基本上大同小異，可以歸納為三點(diǎn)：永遠(yuǎn)保持平常心、堅(jiān)持做正確的事情、努力把事情做正確，分別強(qiáng)調(diào)思考事物本源、找尋正確方向、專注和持之以恒。因此，你會(huì)看到，在段永平的影響下，OPPO、vivo成為踐行本分價(jià)值觀的典范，才得以瀟灑縱橫手機(jī)江湖，而現(xiàn)在的陳明永、沈煒如同當(dāng)年的段永平，愈發(fā)成熟老道。