近日，各個巨頭上線微信小程序的消息不斷。

據(jù)Tech 星球6月7日消息，自今年3月開始，美團也在微信測試了一項名為“美團小店”的小程序。

當然，于美團而言，這并不是什么值得驚訝的事情，因為早在美團小店前，美團就在微信小程序上布局了美團團購、美團外賣、美團酒店等產(chǎn)品。但美團小店之所以引起人們關注，在市場看來，是美團要打造自己的自營電商業(yè)務。

或許我們都知道美團的外賣、門票、酒店預定的業(yè)務，甚至美團的社區(qū)團購業(yè)務美團優(yōu)選我們也用過，但是對于美團要做電商！這讓人意外的同時，回過頭來又在互聯(lián)網(wǎng)公司的理解范圍之內。

記得，2010年，面對騰訊對美團網(wǎng)的攻訐，王興怒斥：還有騰訊不做的業(yè)務嗎？時至今日，就目前美團所做的業(yè)務范圍覆蓋而言，也讓人對這句話回味無窮。那么，美團為何要插足淘寶、拼多多的地盤？為何又要從微信端切入？它有可能在電商已經(jīng)進入存量市場的條件下找到自己的空間嗎？

布局微信生態(tài)，國民第二生活空間的流量收割

如果有人了解美團，或者經(jīng)常使用美團App，就會知道，它除了做外賣、門票、酒店、社區(qū)團購外，還一直都在做電商的業(yè)務。在美團App下就有“電商”的頻道，這就是美團的“團好貨”，里面的商品包括生鮮、食品、百貨、服飾、數(shù)碼等，而里面入駐的商家除了專營店，還有品牌商的旗艦店。所以，美團做電商是早有的事，只是不太為大眾所知而已。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是百度、騰訊，還是字節(jié)跳動、快手，基本上都是一個流量平臺，缺少實體業(yè)務的支持。而美團的成長是建立在實打實的外賣業(yè)務上的，而過去的數(shù)據(jù)顯示，外賣員成本基本占了傭金收入的8成。而在2020年競爭激烈的社區(qū)團購，無疑也加強了美團線下供應鏈配送的能力。電商顯然是一個依賴物流和人力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是美團可以利用的。

其次，可以看到的是，美團在微信上的動作也很頻繁。近一年來，在直播方面，推出“美團Mlive”；美團的“團好貨”小程序也上線。目前，微信小程序基本覆蓋了美團的外賣、門票、酒店、社區(qū)團購等業(yè)務，相當于把美團App的生態(tài)在小程序上重整一次，可以說，美團布局微信生態(tài)是有計劃進行的。這跟美團和騰訊的投資關系不無關聯(lián)。

根據(jù)美團公布的股權數(shù)據(jù)，截至2020年12月31日，騰訊持股美團約17.73%的股份。這也就意味著，美團顯然會獲得騰訊的更多支持。

但是，美團的困難也是顯而易見的。目前人們對美團已經(jīng)形成了外賣、門票、酒店預訂的固化印象，這跟2016年后，美團把戰(zhàn)略轉到生活服務領域相關，電商業(yè)務的推廣落下了。如今要重拾電商業(yè)務，首先面臨的困難就是品牌的宣傳推廣。

而且，最重要的是，目前電商領域已經(jīng)有了拼多多、京東、淘寶，現(xiàn)在想要重拾電商業(yè)務的美團，最重要的是如何獲得電商的入場券。

電商進入血拼時代，“三足鼎立”之下美團該如何破局？

美團之前主要做的是社區(qū)團購，是電商下的一個細分領域，如今美團顯然不滿足這一市場，向著品類和服務范圍更寬廣的電商平臺推進。但眾所周知的是，這個市場目前已不是競爭激不激烈的問題，而是已經(jīng)進入巨頭把守的存量市場。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)看，2019年中國零售企業(yè)的CR3達到66.27%，CR10占到80.42%，已經(jīng)形成了天貓、京東、拼多多這些頭部梯隊。除了市場份額被瓜分外，電商的打法也轉變，直播賣貨已經(jīng)成為電商必備，這也讓抖音、快手憑借短視頻和直播，直接占領了直播電商的第二梯隊。

數(shù)據(jù)：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

其次，就美團想通過微信平臺繞開巨頭把守的城池，復興自己的電商業(yè)務的目的而言，目前也壓力巨大。首先騰訊自身也有搞電商的念想，去年加速布局電商，先后上線了小鵝拼拼和騰訊惠聚小程序。

而已經(jīng)擁有一席之地的電商巨頭也知道電商市場面臨的增長問題，希望從微信上尋找新的增長可能性，開始探索“電商平臺+微信小程序”的模式。今年4月，京東宣布與大型品牌鏈接微信小程序；近日，阿里在微信端上線“云蛙采采”。

當然，短視頻陣營也不會放過這樣一個機會。2020年6月，快手平臺推出了快手小店，后來快手小店也進入了微信小程序，補貼力度也很大，主打9.9和19.9的低價?？梢灶A想的是，隨著國家反壟斷力度的加大，早就懷有電商夢的抖音進入微信小程序或許也只是時間的問題。

對于美團來說，進入微信小程序雖是電商業(yè)務的一招破局之舉，但又是一條充滿艱難困阻的坎坷路，美團能不能拿到這張電商的入場券，有賴于兩點。

一方面，美團需要拿捏好對手的底牌，做好跟注的準備。舉例說，拼多多主打下沉市場，而最近的618，淘寶特價版更名“淘特”，官宣拿出10億補貼額。當下，進攻下沉市場已是行業(yè)所趨。那么，美團需不需要跟？此外，直播已是電商的標配，而目前美團在這塊鮮有涉足，對于要發(fā)展電商的美團來說，這是要有的。但與此同時，平衡成本和收益則必然是會要考慮的關鍵因素。

另一方面，美團需要立足，不僅僅要復制，更要超越，這就需要美團找準自己的定位。目前來說，美團不缺平臺，不缺實體的基因，也有O2O的能力，關鍵是要利用原有的資源，做好整合。如果旗下的線上系統(tǒng)，外賣人員，社區(qū)團購的資源，可以借鑒到電商業(yè)務，無疑是一個不錯的主意。

從微信推出小程序以來，就意味著這個國民級的社交應用已經(jīng)變成了商業(yè)的格斗場，越來越多的可能在這里發(fā)生。美團依靠與騰訊的近親關系，可以很好利用自身的位置，做好業(yè)務的布局，而且，美團確實也是這樣做的，目前除了自家的App，微信儼然成了第二陣地。

但對于要發(fā)展電商業(yè)務的美團來說，困難也是顯而易見，更何況美團要分的是巨頭碗里的肉。對于美團的好消息是，巨頭的電商業(yè)務雖然枝繁葉茂，但玩法依然單一，美團只要找到適合自己的模式，依然是有可能從這個萬億級市場中獲益的。

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