6月20日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇將于今年9月10日卸任董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO；同時(shí)，阿里執(zhí)行副主席蔡崇信將出任董事會(huì)主席，淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘出任阿里CEO。

消息并不讓人感到意外。此前，有媒體已放出馬云重新介入經(jīng)營(yíng)的消息。

6月19日，有媒體報(bào)道，今年5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與高管們開(kāi)了一場(chǎng)小范圍的溝通會(huì)，并指出阿里電商業(yè)務(wù)發(fā)展的三大方向，即淘天集團(tuán)要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)?；诖蟓h(huán)境的變化，馬云判斷，接下來(lái)是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”。

新任領(lǐng)導(dǎo)層蔡崇信、吳泳銘都是阿里的創(chuàng)始元老，位列阿里巴巴十八羅漢。阿里全員信《以全新姿態(tài)奔向未來(lái)》一文稱，蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號(hào)召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。

電商咨詢公司W(wǎng)PIC Marketing + Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO雅各布·庫(kù)克(Jacob Cooke)認(rèn)為：“阿里任命淘天集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)吳泳銘升任CEO是一個(gè)順理成章的過(guò)渡，標(biāo)志著電商在阿里路線圖中不可動(dòng)搖的重要性。”

馬云“出山” 淘寶是電商重心

最近密集釋放的馬云動(dòng)態(tài)加上阿里重大改革，說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元老人物以更隱秘的形式回歸一線。

6月17日，據(jù)達(dá)摩院官方公眾號(hào)消息，馬云出現(xiàn)在杭州“阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競(jìng)賽”決賽現(xiàn)場(chǎng)，與參賽選手、老師交流了對(duì)數(shù)學(xué)的理解。馬云表示，明年大賽還會(huì)不斷創(chuàng)新，給熱愛(ài)數(shù)學(xué)的人們帶來(lái)新的樂(lè)趣。

看似退居幕后的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，回國(guó)后動(dòng)作不斷，一舉一動(dòng)仍決定中阿里業(yè)務(wù)走向。而6月19日一則消息，釋放了馬云重新介入經(jīng)營(yíng)的信號(hào)。

據(jù)媒體報(bào)道，5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。

基于當(dāng)下的大環(huán)境，馬云判斷阿里電商的重心不是天貓，而是 “回歸淘寶”。“回歸淘寶” 意味著，淘天集團(tuán)未來(lái)會(huì)用更大的力度扶持中小商家。淘寶的流量機(jī)制也可能發(fā)生變化，從原本向天貓傾斜轉(zhuǎn)回至向淘寶傾斜。

此外，馬云表示淘天集團(tuán)在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。有阿里員工表示，618大促結(jié)束后，阿里集團(tuán)將迎來(lái)多項(xiàng)管理制度的改革。

鳳凰網(wǎng)就此向阿里方面進(jìn)行求證，目前尚未證實(shí)該溝通會(huì)真實(shí)性。

但淘天集團(tuán)重心轉(zhuǎn)向淘寶并非沒(méi)有預(yù)兆，今年618期間，淘寶開(kāi)啟了針對(duì)中小商家大促的“淘寶好價(jià)節(jié)”。阿里方面表示，今年618大促GMV不再是目標(biāo)，中小商家開(kāi)單率是重要考核指標(biāo)。

馬云“出山”消息流傳開(kāi)來(lái)的同時(shí)，網(wǎng)上曝光了劉強(qiáng)東出席京東20周年會(huì)議的照片。

在此之前，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東同樣宣布強(qiáng)勢(shì)回歸，并撤換掉好兄弟徐雷的 CEO 位置，換上有更多資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的CFO許冉接任。

大佬們的“低價(jià)”焦慮

作為互聯(lián)網(wǎng)元老級(jí)別的人物，馬云、劉強(qiáng)東重新介入經(jīng)營(yíng)，或多或少反映出傳統(tǒng)電商巨頭的焦慮。去年雙十一，阿里不再向外公布GMV，而京東今年618也未公布具體銷售總額。

今年618，堪稱史上最卷618。淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官戴珊明確指出，將投入最大力度全面推薦內(nèi)容化，并表示將對(duì)中小商家加大扶持，打出了“價(jià)格力”的招牌。5月走馬上任的京東CEO許冉，也明確了將聚焦極致低價(jià)和豐富供給側(cè)。

盡管說(shuō)法不同，但雙方都強(qiáng)調(diào)了“低價(jià)”策略，這是傳統(tǒng)電商重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

馬云內(nèi)部會(huì)談話之前，劉強(qiáng)東在去年雙十一后直言，京東已經(jīng)讓一些消費(fèi)者有了越來(lái)越貴的印象，京東應(yīng)服務(wù)多層次的消費(fèi)者，既要考慮有錢人，也要考慮普通人。“低價(jià)是我們過(guò)去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。”

兩位創(chuàng)始人一致的業(yè)務(wù)判斷，與其面臨的外部環(huán)境有關(guān)。

當(dāng)前，拼多多憑借低價(jià)搶奪著京東、阿里的市場(chǎng)份額，而抖音、快手這類興趣電商逐漸占領(lǐng)用戶心智。

據(jù)快手?jǐn)?shù)據(jù)，今年第一季度電商GMV同比增長(zhǎng)28.4%；抖音2022年電商總GMV增長(zhǎng)80%,其中,貨架電商占比已經(jīng)超過(guò)30%。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)伺下，阿里近年來(lái)核心電商板塊增速已經(jīng)開(kāi)始放緩。2023財(cái)年，阿里中國(guó)零售商業(yè)中的客戶管理收入同比下降8%，最核心的中國(guó)商業(yè)（含淘寶天貓）首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。有投行機(jī)構(gòu)開(kāi)始預(yù)測(cè)，未來(lái)兩個(gè)財(cái)年內(nèi)阿里電商將有被拼多多等新電商超越的可能。

京東也遭遇了增長(zhǎng)瓶頸。2022年財(cái)報(bào)顯示，京東憑借龐大的自營(yíng)體系保持整體市場(chǎng)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10462億元，同比增長(zhǎng)9.9%；GMV為34820億元，同比增長(zhǎng)5.6%；而此前4年，這兩項(xiàng)指標(biāo)均保持25%的高速增長(zhǎng)。

馬云、劉強(qiáng)東都意識(shí)到了，從消費(fèi)者口袋將變得越來(lái)越難了。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)緩慢復(fù)蘇的環(huán)境下，張勇交棒吳泳銘，徐雷交棒許冉，傳統(tǒng)電商巨頭們通過(guò)自我革命來(lái)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)伙伴回歸

張勇卸下的擔(dān)子，現(xiàn)在交到了馬云最關(guān)系密切的兩位創(chuàng)業(yè)伙伴。

蔡崇信是馬云創(chuàng)業(yè)路上最大的幫手之一，無(wú)論是融資，上市，亦或者是投資并購(gòu)。從1999年阿里巴巴成立到2013年，蔡擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并于2014年帶領(lǐng)阿里在紐約上市?之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作，涉及AI、web3等多個(gè)前沿科技領(lǐng)域。而他更出名的身份是，NBA籃網(wǎng)隊(duì)的老板。

作為集團(tuán)董事會(huì)主席，蔡崇信即使不再負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，也是內(nèi)部公認(rèn)的2號(hào)人物，與馬云一起決定阿里巨船的航向。

在阿里“1+6+N“戰(zhàn)略改革后，阿里集團(tuán)更多的身份是業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和資產(chǎn)管理，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的掌舵者，而蔡崇信作為阿里的二號(hào)人物，本身具有深厚的投資背景以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，此次替換張勇也是最理想的選擇。

而吳泳銘是阿里第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，很早就追隨馬云創(chuàng)業(yè)。他成功將阿里媽媽做大做強(qiáng)，并與淘寶合并，是淘寶和支付寶背后的技術(shù)合伙人。此外，吳泳銘具有一定投資背景，曾創(chuàng)立元璟資本，投資過(guò)陌陌、理想汽車等公司。

援引外媒報(bào)道，一位接近阿里管理層的人士表示：“吳泳銘的性格更安靜，更善于分析，不像馬云那樣性格外向。但是，隨著阿里轉(zhuǎn)變成為六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的控股公司，你需要一個(gè)能夠從戰(zhàn)略上思考如何將它們串聯(lián)在一起的人，而不是一個(gè)帶頭沖鋒的人。”

馬云隱秘在背后把關(guān)，蔡崇信和吳泳銘前臺(tái)推進(jìn)業(yè)務(wù)，阿里巴巴彷佛重回當(dāng)年的戰(zhàn)斗狀態(tài)，只是這一次不再是打江山，更是在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下突出重圍。