“理想沒辜負(fù)我！”——一位理想員工在社交平臺(tái)如此感慨。

原因是他剛剛拿到了理想發(fā)的年終獎(jiǎng)：整整8個(gè)月工資，成為職場(chǎng)人和車圈科技圈的熱點(diǎn)。

自然而然，也成了各種對(duì)比的錨點(diǎn)：大家紛紛和比亞迪比、和華為比、和互聯(lián)網(wǎng)公司比…

李想本人也回應(yīng)：學(xué)華為不能光學(xué)流程，也得學(xué)利益分配，賞罰分明。

“理想紅包有點(diǎn)大”

最初是脈脈平臺(tái)上認(rèn)證為“理想汽車員工”的賬號(hào)，發(fā)布了“8個(gè)月年終獎(jiǎng)”的信息。

回復(fù)中，不少用戶表示同樣8個(gè)月+1：

隨后微博有人轉(zhuǎn)發(fā)，感嘆“理想的紅包有點(diǎn)大”。

緊接著李想本人回應(yīng)“2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金，2022年沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金，做到賞罰分明”，算證明了消息的真實(shí)性。

所以今年理想汽車的年終獎(jiǎng)，到底怎么個(gè)算法呢？

按照社交平臺(tái)多位用戶透露的信息，今年理想年終獎(jiǎng)，普遍超過5個(gè)月平均工資。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是4-8個(gè)月不等，按個(gè)人績(jī)效分不同檔位。

具體數(shù)額上，有人自曝發(fā)了8w，不過是工作年限較短的員工：

由此能推斷，拿到8個(gè)月獎(jiǎng)金的，大概率是老員工。

而根據(jù)崗位和工作年限不同，求職平臺(tái)上也有人總結(jié)了理想汽車的平均薪資水平：

理論上，有人甚至能拿到近50w的年終獎(jiǎng)！ “白領(lǐng)”崗位，平均水平也在20萬左右。

于是，大量其他車企認(rèn)證員工，實(shí)名羨慕。

有人說，今年賣了300萬輛的比亞迪，績(jī)效3E的優(yōu)秀員工，也不過10萬利潤(rùn)獎(jiǎng)。

更多的，包括廣汽、上汽、大眾等等車企員工，表示基本都是1-2月的獎(jiǎng)金水平：

甚至以高強(qiáng)度高待遇聞名的字節(jié)員工，都承認(rèn)理想確實(shí)給得很多了：

可以得出兩個(gè)結(jié)論，理想年終獎(jiǎng)，出手的確很闊綽；第二，理想崗位工資，也遠(yuǎn)高于汽車行業(yè)平均水平，甚至高過了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。

比如有人補(bǔ)充曝料，現(xiàn)在理想即使是校招offer，算法、芯片這類核心研發(fā)崗，基本都是30-40k月薪。

也就不奇怪有人捶胸頓足，后悔為啥要從車圈跑來互聯(lián)網(wǎng)。

李想：超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金

理想年終獎(jiǎng)高到離譜，核心原因是業(yè)績(jī)翻紅。

2023年全年累計(jì)銷量超37萬輛，達(dá)376030輛，同比增長(zhǎng)182.2%。

同時(shí)2023年理想汽車成交均價(jià)為37.6萬元，Q3財(cái)報(bào)披露的單車毛利為 21.2%。

這樣計(jì)算，理想2023年僅僅賣車的毛利，就賺了297億，約等于一天一個(gè)小目標(biāo)了。

國(guó)內(nèi)大概也只有比亞迪的賺錢能力與之相當(dāng)，但比亞迪的利潤(rùn)/員工數(shù)的比值，遠(yuǎn)低于理想：

所以李想本人做出了這樣的回應(yīng)：

重點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是“2022沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金”。2022年整體，理想還以老款理想ONE為主銷車型，年銷量為23萬輛左右。爆款L系列年底才發(fā)布上市，毛利也是在2022 Q4才進(jìn)入“連續(xù)為正”的狀態(tài)。

根據(jù)網(wǎng)友爆料，2022年理想年終獎(jiǎng)的確不高，在確定數(shù)額前面普遍都乘0.5的系數(shù)。

所以也有觀點(diǎn)認(rèn)為，今年高到離譜的年終獎(jiǎng)，實(shí)際是補(bǔ)償了去年“欠”下的一部分。

第二個(gè)重點(diǎn)，就是理想口中的“學(xué)華為不能只學(xué)流程，不學(xué)利益分配”。

華為怎么發(fā)年終獎(jiǎng)

“打不過就學(xué)習(xí)”，這是李想在輿論宣傳、公司運(yùn)營(yíng)上對(duì)待華為的策略。

言及華為則必談“學(xué)習(xí)”，以前是強(qiáng)調(diào)學(xué)華為的工作方法和管理流程，現(xiàn)在又強(qiáng)調(diào)兩個(gè)同步學(xué)習(xí)：

除了流程，還要學(xué)華為的利益分配。

李想認(rèn)為，獎(jiǎng)罰不明，是組織低效的最大原因。

那么華為如何分獎(jiǎng)金？

最核心的就是全員持股，然后把利潤(rùn)拿出來按照股息分紅。

華為不是上市公司，而根據(jù)公開資料顯示，目前華為總股本約為513億股，每年按照ESOP（員工持股計(jì)劃）股價(jià)全部參與分紅。

前幾年的數(shù)據(jù)分別是：

2014年，股價(jià)5.66元/股，每股分紅1.90元2015年，股價(jià)5.90元/股，每股分紅1.95元2016年，股價(jià)6.81元/股，每股分紅1.53元2017年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅1.02元2018年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅1.05元2019年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅2.11元2020年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅1.86元2021年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅1.58元2022年，股價(jià)7.85元/股，每股分紅1.61元

2022年，華為員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為142315人，均為華為在職員工或退休保留人員。

也就是說，去年華為總共14.2萬名員工，一共瓜分了825.93億年終獎(jiǎng)。平均每人58萬左右（相當(dāng)于每人一輛問界M9）。

2023年根據(jù)華為公司剛剛公布的董秘1號(hào)文件，2023年年度分紅方案為ESOP每股分紅1.5元，稅后15.3%。

也就是說，華為2023年需要向持股員工支付513.9億*1.5 = 770.85億元。

當(dāng)然這只是持股員工的分紅，其他所有員工的薪酬福利支出，超過1500億，合計(jì)大約就2300 億元，這個(gè)數(shù)字占到了年?duì)I收的1/3左右。

所以，李想要學(xué)習(xí)華為利益分配，其實(shí)說來很簡(jiǎn)單，網(wǎng)友翻譯的更真實(shí)更通俗：

講情懷講得天花亂墜，不如讓打工人上桌吃肉。