快科技2月25日消息，今日，李想在個人微博上發(fā)了一篇“我如何衡量一個企業(yè)的好壞？”的文章。

針對他衡量企業(yè)好壞可總結為三點，分別是戰(zhàn)略、組織、人才。這是他認為企業(yè)必須抓住的關鍵。

1、李想表示，公司戰(zhàn)略的方向要聚焦在“目標用戶”身上，公司要創(chuàng)造這些目標用戶的價值，以此來實現(xiàn)企業(yè)的高增長、高發(fā)展。

2、公司組織方面，要“理性”。實現(xiàn)端到端的價值流程的同時，還要提高公司的效率，避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。

眾所周知，任何端到端的流程都要輸出有價值的成果，有客戶愿意為這個成果的價值買單也就實現(xiàn)了價值傳遞，所以這也是企業(yè)發(fā)展最基本的一點。

做好最基礎的事后，也要提高公司效率，不能只關注問題，不關注問題源頭，要從根部究其原因進行抵制改進。

3、最后一點人才方面，李想覺得，公司要通過實戰(zhàn)反饋人才的專業(yè)性，以此為績效，對人才進行高回報。

也就是說，有能力的人在公司日常實操中施展自己的能力價值，達到人才專業(yè)性，公司可對這些人才施以高回報的績效。

李想坦言，能做到以上三點的都是好企業(yè)，厲害的公司是解決別的企業(yè)解決不了的行業(yè)難題，而不是沒有問題。

對此有網(wǎng)友評論：“加一個很關鍵的，老板要解決問題，而不是責罵問題。做不到的老板只會得到一個都是向上管理的稀爛團隊。”

李想回應：“規(guī)模小的時候，一號位要善于解題。規(guī)模大的時候，一號位要善于出題?！?/p>

那么你對于公司的管理問題怎么看?