近日，被視為華為芯片“奠基人”的原海思總裁徐文偉，宣布正式退休。

這位華為“元老級(jí)”員工，1991年加入華為，33年時(shí)間里，經(jīng)歷了華為從“草臺(tái)班子”到世界級(jí)企業(yè)的全過(guò)程。牽頭完成第一顆ASIC芯片、華為第一代C&C08數(shù)字程控交換機(jī)、第一套GSM系統(tǒng)、第一臺(tái)云數(shù)據(jù)中心核心交換機(jī)等一系列重大產(chǎn)品的徐文偉，也在華為發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆。

尤其是在芯片領(lǐng)域，徐文偉的加入開(kāi)啟了華為自研芯片的進(jìn)程，他建立的器件室演變成華為的集成電路設(shè)計(jì)中心，最后以此為基礎(chǔ)成立了海思半導(dǎo)體。

他曾歷任華為公司國(guó)際產(chǎn)品行銷及營(yíng)銷總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、銷售與服務(wù)總裁、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)BG CEO、公司戰(zhàn)略Marketing總裁、IRB主任等核心崗位。

宣布退休后，徐文偉發(fā)文表示：33載春秋，見(jiàn)證了一家偉大企業(yè)的崛起與輝煌。

芯片拓荒者

徐文偉和華為緣起芯片。

1984年成立的華為，通過(guò)倒買倒賣交換機(jī)賺了第一桶金。但很快華為內(nèi)部就意識(shí)到，要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須自主研發(fā)，轉(zhuǎn)而自研交換機(jī)。

造芯是交換機(jī)降本增效的重要手段。當(dāng)時(shí)的電信設(shè)備中芯片成本占比高，而通用芯片難以實(shí)現(xiàn)差異化，要想在一眾國(guó)外大廠中打開(kāi)局面，華為把開(kāi)發(fā)自研芯片提上了日程。

但當(dāng)時(shí)的華為，只是一個(gè)“草臺(tái)班子”，工資都時(shí)不時(shí)需要打白條，底層的軟硬件設(shè)計(jì)能力迫切需要補(bǔ)強(qiáng)，“挖人”成為頭等大事。徐文偉就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入任正非的視野。

1990年，徐文偉剛從東南大學(xué)自動(dòng)化控制系碩士畢業(yè)，直接進(jìn)了深圳一家著名的港資企業(yè)億利達(dá)。這家企業(yè)就位于華為的隔壁，近水樓臺(tái)，任正非把這位技術(shù)英才拉入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中。

加入華為時(shí)，徐文偉不過(guò)28歲。強(qiáng)項(xiàng)是電路設(shè)計(jì)和匯編語(yǔ)言。他迅速給華為補(bǔ)上了技術(shù)短板，建立了器件室，也就是ASIC設(shè)計(jì)中心（專用集成電路）的前身，從事印刷電路板（PCB）設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)。

華為的自研芯片之路自此開(kāi)啟，第一顆芯片也誕生于此。

這還是個(gè)有點(diǎn)幸運(yùn)的故事。徐文偉完成電路設(shè)計(jì)后，委托一家擁有EDA能力的香港公司設(shè)計(jì)成ASIC芯片，去德州儀器（TI）進(jìn)行流片和生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)，光是一次流片，就要幾萬(wàn)美元，對(duì)于正面臨巨大資金壓力的華為來(lái)說(shuō)不是一筆小數(shù)目。幸運(yùn)的是，首顆芯片實(shí)現(xiàn)了一次性流片成功。1991年，華為首顆具備自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ASIC誕生了，在此基礎(chǔ)上才有了后續(xù)的十萬(wàn)門級(jí)、百萬(wàn)門級(jí)、千萬(wàn)門級(jí)ASIC芯片。

拿下“開(kāi)門紅”后，徐文偉推出了下一款重量級(jí)芯片，也是華為歷史上第一顆有名字的自研數(shù)字ASIC芯片。徐文偉給它取名“SD509”，S代表“半導(dǎo)體”，D是“數(shù)字芯片”。后來(lái)還有了模擬芯片“SA”系列，厚膜電路“SH”系列。

SD509成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字交換機(jī)的核心功能——無(wú)阻塞時(shí)隙交換功能，大大降低了華為的“一代神機(jī)“——C&C08交換機(jī)的成本。

C&C08交換機(jī)給華為打開(kāi)了廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，華為也憑此實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。1994年，C&C08銷售達(dá)到8億元，1995年達(dá)到15億元，到2003年，累計(jì)銷售額達(dá)到千億元，成為行內(nèi)的主流機(jī)型，也是全球銷售量最大的交換機(jī)機(jī)型。

1995年，華為成立了中央研究部，其下設(shè)基礎(chǔ)研究部，負(fù)責(zé)為通信系統(tǒng)做芯片，徐文偉任總經(jīng)理。短短3年時(shí)間，基礎(chǔ)研究部就擁有了300多名芯片設(shè)計(jì)工程師，使得華為成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大芯片設(shè)計(jì)公司之一。

現(xiàn)在廣為人知的海思，追根溯源，其主力都來(lái)自徐文偉當(dāng)年的這個(gè)部門。

走向臺(tái)前

2004年，華為集成電路設(shè)計(jì)中心獨(dú)立，海思半導(dǎo)體正式成立，徐文偉擔(dān)任該公司創(chuàng)始總裁。

這一命名與芯片的原材料硅（Silicon）有關(guān)。海思的英文名字HiSilicon取自Huawei Silicon的縮寫。但中文名卻讓大家犯了難，考慮到唯有“思想”深邃才能走得更遠(yuǎn)，加上“思”與“silicon”發(fā)音近似，“海思”由此得名。

作為海思奠基人的徐文偉，卻很快離開(kāi)了自己一手打造的“江山”，轉(zhuǎn)而奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

2005年，他被調(diào)任歐洲區(qū)總裁，從技術(shù)人員轉(zhuǎn)向市場(chǎng)臺(tái)前。他回顧這段經(jīng)歷時(shí)表示，通訊行業(yè)是以規(guī)模取勝的，只有進(jìn)入全球市場(chǎng)才能成為大公司，才具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而要進(jìn)入全球市場(chǎng)、成為全球性企業(yè)，歐洲就是一塊必須拿下的戰(zhàn)略高地。

徐文偉低調(diào)的外表下，是華為一脈相承的狼性，他的信條是：“沒(méi)有打不開(kāi)的市場(chǎng)，只有打不開(kāi)市場(chǎng)的人?！?/p>

2005年的歐洲市場(chǎng)，3G技術(shù)已經(jīng)成熟，歐洲國(guó)家開(kāi)始推商用3G，但是建網(wǎng)速度比預(yù)想中慢。原因主要有三點(diǎn)：建網(wǎng)成本高、安裝難、缺少3G殺手應(yīng)用。如果華為能拿出解決這些問(wèn)題的方案，那就有機(jī)會(huì)從西方廠商構(gòu)筑的銅墻鐵壁中撬開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)裂縫，成為客戶不得不選擇的供應(yīng)商。

華為通過(guò)發(fā)明3G數(shù)據(jù)卡、分布式基站、2G/3G融合解決方案等一系列創(chuàng)新，僅用了三年多時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了所有主力產(chǎn)品突破歐洲所有主流運(yùn)營(yíng)商，從追隨者逐漸變成引領(lǐng)者，并且改變了歐洲運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)商選擇評(píng)估的規(guī)則，通過(guò)“換維競(jìng)爭(zhēng)”實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

成功開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的徐文偉，在華為體系內(nèi)也轉(zhuǎn)型成功，從單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)為市場(chǎng)、管理兼任的復(fù)合型人才，此后歷任銷售與服務(wù)總裁、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO、公司戰(zhàn)略Marketing總裁、IRB（產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)）主任等重要崗位。

曾就職于華為的員工對(duì)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，大徐總的晉升經(jīng)歷頗具代表性，華為體系內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)一般都輾轉(zhuǎn)于技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域，從各個(gè)方面證明自己。

為華為尋找“未來(lái)方向”

2018年，華為已成為一家科技巨頭。但任正非和徐文偉都看到了輝煌下的危機(jī)，任正非曾表示，華為正在逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境……公司前進(jìn)在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。

徐文偉則認(rèn)為要從“創(chuàng)新1.0”進(jìn)入“創(chuàng)新2.0”。他表示，過(guò)去三十年華為的高速發(fā)展得益于已有的理論突破，例如香農(nóng)定律、CDMA等。包括華為在內(nèi)的通信企業(yè)做的事情是幫這些理論實(shí)踐化，即通過(guò)已有理論做技術(shù)、工程和解決方案方面的創(chuàng)新。這就是“創(chuàng)新1.0”。

現(xiàn)在已有基礎(chǔ)理論對(duì)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成了一個(gè)瓶頸，所以未來(lái)必須向前探索，包括理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明兩個(gè)方面，華為稱之為‘創(chuàng)新2.0’?！?/p>

在這樣的背景下，華為于2018年成立了戰(zhàn)略研究院，徐文偉擔(dān)任首任院長(zhǎng)。戰(zhàn)略研究院專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司基礎(chǔ)，規(guī)劃公司未來(lái)5~10年的技術(shù)研究，也就是從創(chuàng)新1.0到創(chuàng)新2.0，更多地關(guān)注基礎(chǔ)技術(shù)的研究和發(fā)明，以及理論的突破。

在擔(dān)任戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)期間，他推動(dòng)了華為和科研院所的長(zhǎng)期合作。據(jù)他透露，將通過(guò)每年3億美金的合作經(jīng)費(fèi)，支持學(xué)術(shù)界開(kāi)展基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新的研究。

目前，華為同全球幾百所大學(xué)都有合作。徐文偉表示，以前較多是中短期合作，現(xiàn)在我們希望有更多中長(zhǎng)期合作。中短期合作是3年、5年要產(chǎn)生成果，但現(xiàn)在戰(zhàn)略研究院關(guān)注的是未來(lái)5到10年，為人類社會(huì)做前沿探索。

這是徐文偉在華為站的最后一班崗，今年3月，61歲的他卸下了身上的擔(dān)子，告別華為。33年的奮斗歷程，讓他的職業(yè)生涯與華為緊密相連，見(jiàn)證了華為從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的巨頭。