百度這兩天連著上熱搜，但我敢保證這姿勢(shì)，卻是百度從未想過(guò)的。

事情也簡(jiǎn)單，就是百度副總裁、公關(guān)部老大璩靜親自下場(chǎng)發(fā)視頻、做抖音賬號(hào)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從五一開(kāi)始，璩靜的抖音號(hào)前后總共發(fā)布了 4 條抖音視頻，很快粉絲數(shù)就已經(jīng)近百萬(wàn)了。

可隨著走紅一同到來(lái)的是，一些媒體和網(wǎng)友們對(duì)璩靜抖音號(hào)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)的輪番質(zhì)疑。

咱們也去湊熱鬧了下，發(fā)現(xiàn)她的視頻內(nèi)容主要就是分享自己的工作方式、管理思路啥的。

其中引起大家爭(zhēng)議的主要就是什么 “ 員工鬧分手要辭職自己秒批過(guò) ” ，因?yàn)樽约汉蛦T工只是雇傭關(guān)系， “ 員工的家庭我為什么要考慮 ” 。

璩靜還在視頻里提到，自己曾被人散布了幾百封舉報(bào)信，而按照她的說(shuō)法，信中 “ 大部分內(nèi)容都是誹謗杜撰的 ” 。

還有什么光記得同事兒子的生日，卻忘了自己的孩子。

諸如此類的言論，讓不少人覺(jué)得一個(gè)大廠的高層，公開(kāi)在社交平臺(tái)輸出這些價(jià)值觀、談這些做法并不合適。

除此之外呢，也有人出來(lái)為璩靜解釋，她本人并非完全是視頻內(nèi)的樣子，有時(shí)候也會(huì)讓人到點(diǎn)下班回家。

事實(shí)到底是啥情況，視頻內(nèi)容里有多少是演的，咱也不好多說(shuō)。

目前，璩靜抖音號(hào)的所有發(fā)布內(nèi)容，也都悄悄地被全部清空了。

這次事情的苗頭，得從前段時(shí)間，百度公關(guān)部的一次戰(zhàn)略嘗試開(kāi)始。

根據(jù)新浪科技報(bào)道，從上個(gè)月開(kāi)始，璩靜要求百度公關(guān)部（ 包括璩靜自己在內(nèi) ）全體都得去做短視頻賬號(hào)。

自己身為老大，想給大家做個(gè)表率，于是就有了這么個(gè) “ 5 天粉絲近百萬(wàn) ” 的抖音號(hào)。

雖說(shuō)這事兒引發(fā)了不少的爭(zhēng)議和討論，但其實(shí)吧，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)大方向還真沒(méi)啥大毛病，是當(dāng)前版本的打法，只是……

因?yàn)椋蹅冎熬驼f(shuō)過(guò)好多次，高管下場(chǎng)當(dāng)網(wǎng)紅，就是如今的版本答案。

如果說(shuō)前些年，短視頻、直播帶貨是草根發(fā)展的黃金歲月，從張同學(xué)、丁真到李佳琦、董宇輝們，成就了一批一夜之間爆火的普通民眾。

但從今年開(kāi)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，火了的網(wǎng)紅都是各種大廠的高層。

特別是新能源車圈，小米汽車的雷軍、蔚來(lái)的李斌、小鵬汽車的何小鵬、理想汽車的李想、哪吒的張勇們，誰(shuí)都混過(guò)幾個(gè)熱搜。

除了這些頂流之外，還有更多各種車圈大佬們，在社交媒體上蓄勢(shì)待發(fā)，等待著爆紅的那波風(fēng)口。

你很難把這種趨勢(shì)說(shuō)成是，大佬們?cè)诠菊乒芾纂娡胬哿?，想?dāng)個(gè)網(wǎng)紅博主放放松。

就像我們?cè)谥拔恼吕镎f(shuō)的，主動(dòng)獻(xiàn)身 “ 燃燒 ” 自己，為公司搞點(diǎn)流量，可能才是更多人的想法。

利用高管身份，在媒體上做成網(wǎng)紅賬號(hào)，從而給企業(yè)帶流量，國(guó)內(nèi)最成功的案例就是雷軍。

直到如今，距離 SU7 發(fā)布會(huì)過(guò)去這么久了，雷軍在抖音上的視頻，還是動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的點(diǎn)贊量。

這種天量流量背后，隨便擠點(diǎn)給小米汽車，也相當(dāng)可觀了。

所以，如果能有企業(yè)高管 IP 能玩轉(zhuǎn)短視頻等社交媒體，確實(shí)像杠桿一樣能給產(chǎn)品、企業(yè)帶來(lái)超級(jí)加倍。

類似的例子還有老羅，作為初代網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型成的高管，哪怕在錘子手機(jī)折戟之后，還能通過(guò)個(gè)人的影響力，依靠直播帶貨上演 “ 真還傳 ” ，這也是讓不少企業(yè)家垂涎的 IP 力量。

但眼紅歸眼紅，想做好一個(gè)網(wǎng)紅高管，是真挺吃個(gè)人天賦的。

你別看雷軍、老羅他們做得很不錯(cuò)，就以為自己也行，但人和人是不一樣的。

比如雷軍，有小米手機(jī)、米家的國(guó)民度，一貫平易近人，甚至算得上是數(shù)碼 KOL 的人設(shè)，再加上人生路線又相當(dāng)有故事性，所以能網(wǎng)羅一大片 “ 粉絲 ” 。

有了這個(gè)基礎(chǔ)，雷軍還有著長(zhǎng)期與網(wǎng)友交流的經(jīng)驗(yàn)，這才能始終保持著良好的網(wǎng)絡(luò) IP 形象，一步步成了現(xiàn)在的科技界網(wǎng)紅頂流 “ 雷神 ” 。

再看老羅，老師出身嘴皮子一向利索，你是不知道，當(dāng)年有多少人當(dāng)年壓根不考慮買錘子手機(jī)，也每場(chǎng)發(fā)布會(huì)全程不落的，比如我。

但像這樣的 “ 網(wǎng)紅 ” ，以往其實(shí)很少。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，還是因?yàn)槿嗽O(shè)這東西，是一個(gè)人過(guò)去幾十年經(jīng)驗(yàn)和閱歷的集合，這可不是說(shuō)演就能演的。除此之外，它還講究些天賦和人格魅力，你說(shuō)恐不恐怖？

演員況且有老戲骨的說(shuō)法，沒(méi)有演藝經(jīng)驗(yàn)的高管們想出鏡，更是沒(méi)啥技巧。最簡(jiǎn)單、也是最好的選擇，就是做好自己。

所以，如果你既沒(méi)有雷軍的這些經(jīng)歷，又沒(méi)有老羅的機(jī)靈，單純想靠包裝兜住，難。

那沒(méi)活硬整的后果是什么呢？

我只能說(shuō)，掛著企業(yè)光環(huán)的個(gè)人 IP ，就是個(gè)巨大的杠桿，除了能加倍好處，也能把負(fù)面放大。

特別是一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)紅高管，任何一點(diǎn)小細(xì)節(jié)都會(huì)被網(wǎng)友拿著放大鏡審視，一旦出點(diǎn)問(wèn)題，就很容易反噬產(chǎn)品、反噬公司。

就看那些頭部帶貨主播們，屬于是把個(gè)人 IP 做得最好的一波人了吧？

但即便是這樣，他們背后的企業(yè)也在試圖扶持更多新人，盡可能淡化這些 “ 超級(jí)巨星 ” 的影響力?；蛘呤墙ńü?yīng)鏈，給自家公司加點(diǎn)新的業(yè)務(wù)。

畢竟，把所有寶押在一個(gè)人身上，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)太大。這些年，因?yàn)橹鞑€(gè)人出了點(diǎn)負(fù)面新聞，導(dǎo)致整個(gè)公司一落千丈的例子不在少數(shù)。

帶貨主播翻了，可能還會(huì)釋放點(diǎn)頭部流量，讓下一個(gè)巨星有機(jī)會(huì)站出來(lái)，換成百度、阿里、小米這級(jí)別的公司翻個(gè)大車，影響一時(shí)半會(huì)兒確實(shí)是腦補(bǔ)不出來(lái)。

我們?cè)倩乜串?dāng)下，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)魔幻的場(chǎng)景：

吃到 IP 化流量的，在盡力去 IP 化；沒(méi)有嘗過(guò)滋味的，又在苦苦追尋這股力量。

我只能說(shuō)，《 圍城 》這本書，真是越讀越厚了。

不過(guò)這種微妙的平衡，可能還是當(dāng)下頂流 CEO & 網(wǎng)紅雷軍自己最懂。

他早在自己寫的《 小米創(chuàng)業(yè)思考 》里說(shuō)過(guò)了， “ 堅(jiān)持新媒體陣地，不惜任何代價(jià) ” 。

雷軍不僅自己保持超高強(qiáng)度的新媒體賬號(hào)運(yùn)營(yíng)頻率，而且還讓公司員工也得活躍起來(lái)。

哪怕不少人說(shuō)錯(cuò)話了、自家公關(guān)都來(lái)給提建議別讓員工亂說(shuō)話了。

可雷軍還是覺(jué)得，偶爾說(shuō)錯(cuò)話、惹上麻煩是正常的 “ 必要代價(jià) ” 。

他相信只要產(chǎn)品越來(lái)越好，用戶就不會(huì)放棄小米，如果因?yàn)榕氯锹闊?，放棄和用戶直接溝通的方式，才是因小失大?/p>

這倒真沒(méi)錯(cuò)，只要產(chǎn)品夠硬，還真就應(yīng)了那句黑紅也是紅，可如果本來(lái)產(chǎn)品就不咋地，還要想著從其它路子上，騙一個(gè)用戶是一個(gè)，那真的會(huì)死的很慘。

所以這么看起來(lái)，璩靜想要跟上版本答案，出發(fā)點(diǎn)是挺好的。

只是，當(dāng)好網(wǎng)紅難，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)難，當(dāng)好網(wǎng)紅領(lǐng)導(dǎo)，難上加難。