Vision Pro究竟是下一個iPhone，還是一個昂貴的技術花瓶？

從2023年6月6日蘋果在WWDC發(fā)布Vision Pro以來，這個問題一直爭論不休。近一年過去，關于它，無論是科技行業(yè)還是普通用戶，無論是購買和使用它的人，還是僅僅在互聯(lián)網(wǎng)了解過它的人，幾乎都很難達成共識。

對于技術和產(chǎn)品特性明顯，而公眾評價又兩極分化的產(chǎn)品，大部分時候都會得到一個不是共識的共識——時間會證明一切。擁護Vision Pro的人將時間視作無言的利器，批評Vision Pro的人則期待“皇帝的新衣”被時間剝落。

一年的時間不算長，但在日新月異的消費電子行業(yè)卻也不算短，Vision Pro發(fā)布近一年，現(xiàn)在我們能看清它了嗎？

為什么大家喜歡把Vision Pro比作iPhone？

在去年的發(fā)布會上，蘋果CEO庫克說Vision Pro將“開啟空間計算時代”；2007年喬布斯對初代iPhone的定義是“重新發(fā)明手機”，相比之下，喬布斯都顯得謙遜了。

外界之所以頻繁對比Vision Pro和初代iPhone，很大程度上也是因為兩者在上市之初面對的爭議非常相似。

初代iPhone憑借多點觸控屏幕和劃時代的OS X操作系統(tǒng)（iOS的前身），擁有遠超其他任何手機的交互體驗和互聯(lián)網(wǎng)能力，以及整合了MP3、MP4的音樂、視頻功能，成為適用性極強的移動設備。

但另一方面，它的屏幕達到3.5英寸，續(xù)航只能使用5小時左右，遠不如功能機長達數(shù)天的續(xù)航；沒有物理鍵盤，被詬病“在玻璃上打字”，文字輸入效率很低；屏幕巨大導致極其不耐摔，猶如“花瓶”。

Vision Pro則是這樣的：它擁有時下最優(yōu)秀的顯示技術，能夠?qū)崿F(xiàn)無可比擬的3D立體視頻，幾乎所有體驗過它的人都印象深刻；采用手勢、眼動和語音控制，精確度和便捷度遠超其他VR/AR；搭載了全新的visionOS操作系統(tǒng)，擁有全新的交互模式和UI設計，降低了虛擬現(xiàn)實設備的使用門檻。

另一邊，Vision Pro重量超過600g，幾乎每個長時間使用它的人都不會對它的佩戴體驗給出好評；在使用外接電池的情況下，它只能使用2小時左右，甚至看不完一部《復仇者聯(lián)盟》；發(fā)布近一年，幾乎沒有大廠為它開發(fā)或適配應用。

類比來看，Vision Pro幾乎遭遇了初代iPhone近乎相同的評價：它們的長板很長，長到整個行業(yè)只有它能提供這樣的功能，例如兩者都具備全新的交互方式；它們的短板又很短，相比同行它們甚至可以稱為半成品，例如兩者的續(xù)航都只能支撐數(shù)小時。

那么，可以說Vision Pro就是下一個iPhone了嗎？還不能。

究竟是不是下一個iPhone？

歷史上，起初驚艷，后來隱沒于塵埃的“流星”產(chǎn)品并不少。2011年谷歌的智能眼鏡Google Glass的風頭一點也不比現(xiàn)在的Vision Pro差，但這款產(chǎn)品已在去年停產(chǎn)，整個生命周期只有12年。甚至蘋果也在1993年推出過全球第一款平板電腦牛頓（Newton）。

如今距離初代iPhone發(fā)布已經(jīng)過去17年，我們能夠清晰地認知iPhone何以能開創(chuàng)智能手機浪潮——它的長板大大超過了短板。我們常常拿“木桶效應”形容一款產(chǎn)品，說短板決定一款產(chǎn)品的下限，但這句話其實忽視了長板對上限的意義。

與同時代其他手機相比，iPhone的短板非常明顯，但極其優(yōu)秀的長板讓它可以在短板明顯的情況下也能讓水桶裝更多的水——盡可能放大自己的優(yōu)勢區(qū)間，讓用戶對iPhone的喜愛大于對缺點的厭惡。正如一個傾斜的水桶。

初代iPhone完美做到了這一點：全新的操作系統(tǒng)讓兒童也能憑直覺順暢控制手機；能聽歌、看視頻、打電話、發(fā)短信，娛樂和商務完美結(jié)合；全新的瀏覽器等互聯(lián)網(wǎng)工具，讓手機上網(wǎng)變得和PC一樣簡單，極大提高了網(wǎng)上沖浪的效率。

簡而言之，交互方式的完美展現(xiàn)、娛樂性的極大滿足，上網(wǎng)效率的極大提高，讓初代iPhone擁有了遠超同時代手機的能力，并且它們都是手機、MP3、MP4乃至個人電腦上的核心功能，而非邊角料，于是才讓用戶忽略了其缺點。這也是以iPhone為代表的智能手機之所以能取代功能機的核心所在。

更重要的一點是，初代iPhone所謂的“缺點”只是與當時的功能機比較而言，而非違反人類使用習慣上的天生缺陷。例如，數(shù)小時的續(xù)航雖然相比功能機很短，但日常使用電話、看視頻、聽歌等幾乎沒什么影響，用戶養(yǎng)成充電習慣后，長達數(shù)天的續(xù)航對大部分人已沒有意義；不夠耐摔也被手機保護殼、用戶改變使用習慣等彌補。

一個現(xiàn)實例證是，在初代iPhone發(fā)布僅半年后，谷歌內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在2007年圣誕節(jié)期間，谷歌網(wǎng)站來自iPhone的訪問量首次超過了其他型號手機。

而根據(jù)當時市場研究機構IDC公布的數(shù)據(jù)，iPhone僅占全球智能手機市場2%份額，遠遠低于另外幾大“前輩”——塞班（Symbian）手機穩(wěn)占63%份額，微軟Windows Mobile為11%。

因此，雖然彼時媒體對iPhone褒貶不一，但真正購買iPhone的用戶卻用流量早已證明了其產(chǎn)品力之突出。

那么，在Vision Pro身上，能夠看到類似的長板遠超短板的表現(xiàn)嗎？答案是否定的。

正如前文所述，Vision Pro的優(yōu)點主要集中在視覺體驗和交互方式上，實際表現(xiàn)也確實遠超目前的VR/AR，如果從VR/AR行業(yè)來說，Vision Pro無疑是一款優(yōu)秀產(chǎn)品，但VR/AR本就是小眾設備，與初代iPhone面臨的每年銷量數(shù)十億臺的手機市場完全不在一個級別。

也因此，蘋果才把它定義為“下一代空間計算設備”，其使命是取代個人電腦或智能手機，成為新一代全民產(chǎn)品。

如果對比智能手機就會發(fā)現(xiàn)，Vision Pro上所謂的3D視頻、隔空交互等等都沒有對智能手機產(chǎn)生實質(zhì)性威脅，因為兩者完全不是一個路子。

并且，Vision Pro上的體驗可以稱為“革新”，但在操作效率上，相比智能手機幾乎看不到任何優(yōu)勢。例如，隔空操作相比觸控操作沒有效率上的提升，只是相比其他VR/AR產(chǎn)品更優(yōu)秀。再比如，蘋果發(fā)布會上提到的辦公和上網(wǎng)場景，Vision Pro只是在空間里多擺放了幾個窗口。

另一方面，Vision Pro的短板也不像初代iPhone可有可無，而是非常致命。Vision Pro即便外接電池也只有兩個小時左右的續(xù)航，甚至很難看完一部稍長的電影，但影視體驗卻又是它的核心賣點之一；初代iPhone續(xù)航雖短，但并不影響正常使用。

Vision Pro過于沉重導致長時間佩戴感極差，且可能導致眼睛不適，甚至造成生理性損傷；而初代iPhone從未出現(xiàn)違反人類使用習慣上的問題（不包括軟件操作層面）。

續(xù)航和重量是Vision Pro最大短板，它短到已經(jīng)涉及人類最廣泛的使用體驗和操作習慣，而非只是產(chǎn)品設計上的缺陷。如果沒有電池、半導體、散熱等領域的革命性創(chuàng)新，很難看到Vision Pro能在后續(xù)的更新迭代中解決它們。

總的來說，Vision Pro在長板上并未展現(xiàn)出遠超其他計算設備的獨特優(yōu)勢，而在短板上卻有難以短時間內(nèi)解決的致命缺陷，賣得貴只是它最微不足道的缺點。

因此，盡管Vision Pro和初代iPhone在產(chǎn)品特性和風評上有類似之處，但兩者的命運很難一一類比。如今Vision Pro開賣僅三個月，市場討論度就幾乎消失殆盡，也從側(cè)面體現(xiàn)出其離普通用戶的需求非常遙遠。

Vision Pro命運會怎樣？

4月29日，知名科技記者馬克?古爾曼稱，蘋果Vision Pro繼任者的發(fā)布可能會推遲到2026年底，但在推出第二代產(chǎn)品之前，蘋果必須設法降低成本，“據(jù)我所知，蘋果仍在為如何降低成本而感到困惑”。

古爾曼還稱，今年蘋果計劃為Vision Pro推出全新升級的visionOS 2.0操作系統(tǒng)，但預計不會帶來革命性的變化。Vision Pro的下一個重大舉措將是國際擴張，蘋果正準備將其引入中國市場。

同樣對比iPhone的發(fā)展歷程，在初代iPhone上市一年后，蘋果便在2008年6月帶來了iPhone 3G，大大彌補了網(wǎng)路速率上的短板，銷量暴漲了7倍。

如果Vision Pro的迭代速度如此之慢，恐怕很難在市場上維持足夠的熱度，促進其銷量增長。目前行業(yè)對其年內(nèi)銷量預估從最初的百萬臺已經(jīng)降低至數(shù)十萬臺——天風證券分析師郭明錤稱，蘋果已削減2024年Vision Pro出貨量至40-45萬臺。

如果沒有新品刺激，如此低的用戶量也很難吸引開發(fā)者為Vision Pro開發(fā)新應用，最終形成惡性循環(huán)。

從技術角度來說，Vision Pro無疑極具創(chuàng)新性，但從解決用戶痛點，提升娛樂、工作效率的層面來說，它并未展現(xiàn)出革命性的優(yōu)勢，和初代iPhone不可同日而語。

對蘋果這家全球科技巨頭而言，幾乎不用考慮市場營銷的問題，只要產(chǎn)品不差，即便價格昂貴都會有用戶為其買單，他們已經(jīng)無數(shù)次證明過這一點。

蘋果唯一需要考慮的是，用戶真正需要的是什么，以及如何能實現(xiàn)它。后者是技術問題，前者則是一個產(chǎn)品哲學問題，它非常純粹，但解答又極其困難。

從蘋果汽車立項到被放棄，證明了蘋果知道用戶想要什么，但它實現(xiàn)不了。

Vision Pro則是另一種處境，蘋果做到了“Only Apple can do”的創(chuàng)新，但它似乎對“用戶需要什么”并不確定。能否真正回答這個問題，將是決定Vision Pro命運的根本。