海底撈回應(yīng)熱點(diǎn):未來會(huì)考慮多品類、多層級(jí)發(fā)展
過去一年海底撈開放加盟、打造校園品牌、員工高分紅、發(fā)展多業(yè)態(tài)等新舉措引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。
財(cái)聯(lián)社記者了解到,日前在海底撈2023年股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),海底撈高管們對(duì)外界關(guān)注的熱點(diǎn)問題做了解答。
“加盟海底撈不是暴利,不要認(rèn)為加盟海底撈一下就能賺很多錢,餐飲也從來不是暴利行業(yè)?!?span style="color:#ff0000;">對(duì)于加盟模式的規(guī)劃,周兆呈表示海底撈此次并非全面轉(zhuǎn)向加盟模式,而是有選擇的引入加盟店,對(duì)公司現(xiàn)有的商業(yè)模式而言是補(bǔ)充,對(duì)于加盟店這種新商業(yè)模式會(huì)以謹(jǐn)慎的節(jié)奏來推進(jìn),占比不會(huì)很大。
在談到加盟商的回報(bào)預(yù)期時(shí),周兆呈提醒投資者應(yīng)理性看待投資回報(bào)。“任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),加盟海底撈也不例外”。
海底撈創(chuàng)始人張勇在股東大會(huì)上也透露,目前公司內(nèi)部做了很多新業(yè)態(tài)和新品牌嘗試,對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行弱監(jiān)管,保證創(chuàng)新有機(jī)會(huì)落地。
餐飲業(yè)開放加盟成趨勢(shì),開關(guān)店進(jìn)入常態(tài)化
自去年開始,加盟制成為不少餐飲品牌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇。包括喜茶、海倫司、奈雪的茶、九毛九在內(nèi)的多個(gè)餐飲業(yè)知名品牌,都在陸續(xù)開放加盟。
“餐飲業(yè)在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)選擇開放加盟,主要是出于市場(chǎng)擴(kuò)張、品牌傳播和資金回籠等多方面的考慮。”鯨平臺(tái)智庫(kù)專家、盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江翰向財(cái)聯(lián)社記者表示,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,品牌需要不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),而加盟模式能夠迅速擴(kuò)大品牌規(guī)模,提升市場(chǎng)份額,但同時(shí)也需要警惕可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
在加盟制盛行的火鍋賽道,也出現(xiàn)了門店“大開”“大關(guān)”劇烈變化的現(xiàn)象。
餐飲大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)NCBD發(fā)布的《2023年中國(guó)餐飲開關(guān)店報(bào)告》顯示,2023年新成立的火鍋企業(yè)數(shù)量達(dá)7.5萬家,注吊銷量為3.6萬家。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),海底撈在2023年主要精力都放在了提高門店盈利能力上,并未做規(guī)?;臄U(kuò)張。
海底撈2023年的年報(bào)數(shù)據(jù)印證了這一點(diǎn)。截至2023年12月31日,海底撈共經(jīng)營(yíng)1374家門店,其中,中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)1,351家,港澳臺(tái)地區(qū)經(jīng)營(yíng)23家。全年新開了9家海底撈餐廳,重啟26家前期關(guān)停的海底撈餐廳,關(guān)閉了32家。其中,一線城市門店232家,二線城市門店538家,三線及以下城市門店581家。
“開關(guān)店已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化管理階段。”針對(duì)直營(yíng)轉(zhuǎn)加盟的門店數(shù)量及開關(guān)店節(jié)奏的問題,海底撈執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼聯(lián)席公司秘書李朋表示,公司每個(gè)月、每個(gè)季度都會(huì)分析各個(gè)地區(qū)、城市的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及未來發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)經(jīng)營(yíng)欠佳的門店進(jìn)行及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉。同時(shí),公司也將根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),逐步推進(jìn)新店的開設(shè)和拓展計(jì)劃。
“任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),加盟海底撈也不例外”
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2023年全國(guó)餐飲收入52890億元,同比上升20.4%,創(chuàng)下歷史新高。其中,火鍋一直占據(jù)較大市場(chǎng)份額,全拓?cái)?shù)據(jù)顯示,我國(guó)火鍋餐飲企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從2017年的4362億元,到2023年的5966億元,預(yù)計(jì)到2025年我國(guó)火鍋行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模能達(dá)到6689億元。
今年3月4日,此前謹(jǐn)慎對(duì)待加盟制的海底撈發(fā)布公告稱,將推行海底撈餐廳加盟特許經(jīng)營(yíng)模式,這一公告的發(fā)布引發(fā)業(yè)界熱議。
在股東大會(huì)上,海底撈高層首次透露了其加盟的戰(zhàn)略規(guī)劃。
“加盟是海底撈現(xiàn)有商業(yè)模式的一種補(bǔ)充,我們也在探索適合海底撈的加盟模式?!焙5讚贫聲?huì)副主席周兆呈在股東大會(huì)上強(qiáng)調(diào),雖然海底撈首次開放加盟,但并不意味著公司將全面轉(zhuǎn)向加盟模式,而是希望通過這一方式進(jìn)一步豐富公司的商業(yè)模式,為消費(fèi)者提供更加多樣化的選擇。
周兆呈進(jìn)一步解釋稱,海底撈的加盟模式更類似于一種托管模式,即加盟門店將接受與直營(yíng)店相同的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和體系。
“加盟模式的選擇并非一時(shí)之舉,而是基于公司對(duì)未來發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃”。周兆呈強(qiáng)調(diào),海底撈在引入加盟時(shí),將嚴(yán)格篩選符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的門店,確保加盟門店在服務(wù)體驗(yàn)、門店管理、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)管理等方面與直營(yíng)店保持高度一致,對(duì)加盟的投入也屬于一店一議。
在加盟模式中,供應(yīng)鏈問題一直是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。周兆呈在股東大會(huì)上明確表示,海底撈將沿用現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系為加盟門店提供服務(wù),不會(huì)為加盟店單獨(dú)建立供應(yīng)系統(tǒng)。
同時(shí),海底撈也將鼓勵(lì)加盟商利用當(dāng)?shù)刭Y源,如渠道資源等,為門店運(yùn)營(yíng)提供支持。對(duì)于符合供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)?shù)刭Y源,海底撈將按照考核體系進(jìn)行評(píng)估,并與之建立合作共贏的關(guān)系。
財(cái)報(bào)顯示,2023年海底撈去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收414.5億元,同比增長(zhǎng)33.6%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為45億元,同比增長(zhǎng)174.8%,營(yíng)收以及凈利潤(rùn)均創(chuàng)出了歷史新高。
在談到加盟商的回報(bào)預(yù)期時(shí),周兆呈提醒投資者,加盟海底撈并非暴利行業(yè),投資者應(yīng)理性看待投資回報(bào)。“任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),加盟海底撈也不例外?!?/strong>
“畢竟是一個(gè)新的商業(yè)模式,所以我們會(huì)以比較謹(jǐn)慎的節(jié)奏來推進(jìn)加盟,加盟店整體占比會(huì)比較少?!敝苷壮蕦?duì)于投資者關(guān)心的加盟整體的節(jié)奏問題說道。
火鍋賽道日漸擁擠,海底撈不排除尋求收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源
隨著火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,除了牛油火鍋、涮羊肉、潮汕牛肉火鍋、魚火鍋等傳統(tǒng)品類,近兩年間,打邊爐、糟粕醋火鍋、雞窩火鍋等品類越來越多,新品牌、新模式不斷涌現(xiàn)。
面對(duì)股東對(duì)于未來海底撈主營(yíng)門店的利潤(rùn)率預(yù)期和成本等方面的疑問,李朋在股東大會(huì)上介紹,第一,國(guó)內(nèi)食材整體成本下降的背景下,預(yù)計(jì)公司今年整體的盈利水平會(huì)處于相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,未來公司會(huì)開展雙管店、多管店的管理模式,打破單一門店的成本壁壘。成本核算上,多門店所處商圈,物流、倉(cāng)儲(chǔ)整體成本會(huì)攤薄。
換句話說,海底撈應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一還是利用整體的激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)內(nèi)部員工有效自發(fā)地帶動(dòng)門店拓新。
“目前公司內(nèi)部做了很多新業(yè)態(tài)和新品牌嘗試,對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行弱監(jiān)管,保證大家的創(chuàng)新有機(jī)會(huì)落地。”海底撈創(chuàng)始人張勇在股東大會(huì)上表示,未來海底撈也會(huì)考慮多品類、多層級(jí)的發(fā)展 。
自海底撈集團(tuán)在去年從總部層面成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室后,就在調(diào)整創(chuàng)業(yè)品牌的策略規(guī)劃。目前海底撈旗下?lián)碛邪ê苹疱仭⒚鐜熜窒沐?、五谷三餐、焰?qǐng)烤肉鋪?zhàn)拥葎?chuàng)業(yè)品牌,也有漢舍等非海底撈體系培養(yǎng)的人員來主責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的品牌。2023 年,除海底撈餐廳以外的這些餐廳的營(yíng)業(yè)額同比提高了139.8%。
據(jù)海底撈管理層介紹,上述新品牌合計(jì)門店數(shù)量大約30家,分布在北京、上海、成都、西安、鄭州、合肥、洛陽等城市。去年,除海底撈餐廳以外的這些餐廳的營(yíng)業(yè)額同比提高了139.8%。除了新品牌拓展外,海底撈也推出外擺、露營(yíng)火鍋、泡泡屋、校園火鍋、企業(yè)火鍋等新業(yè)態(tài)。
值得注意的是,海底撈管理層還透露,未來將探索多元化經(jīng)營(yíng)策略作為長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作之一,并且會(huì)策略性地尋求收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源,進(jìn)一步豐富集團(tuán)的餐飲業(yè)務(wù)形態(tài)以及顧客基礎(chǔ)。據(jù)悉,雖然各個(gè)新品牌的體量較小,但例如小嗨火鍋、苗師兄香鍋等都會(huì)有小規(guī)模的拓張計(jì)劃。
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