鐘波在去年第一次公開地為極米投影站臺時，這位技術(shù)出身的創(chuàng)始人看上去生澀甚至有些靦腆。他向臺下的媒體們宣講“無屏電視”的概念，聽眾則更多把“極米”當(dāng)成小米的又一個追隨者。 但又過了一年多，再見到鐘波時，他理了個大光頭。原因是不久前他們剛剛發(fā)布了Z4一代的新品，但產(chǎn)能跟不上，很多用戶買不到。于是他理了個光頭給大家道歉。此時臺下的聽眾大部分已經(jīng)是他們的用戶或者粉絲了。 沒有人想到智能投影的增長會這么迅速，新品開放后售罄的時間越來越快，鐘波的頭發(fā)理得也十分干脆。 去年產(chǎn)品發(fā)布會后，極米很快宣布拿到創(chuàng)東方領(lǐng)投的A輪，就數(shù)額而言絕對在當(dāng)年的智能硬件里搶下前列。今年6月，他們又宣布拿到3億人民幣的一輪Pre-B融資，其中有芒果傳媒的戰(zhàn)略參與。短短一年多時間，據(jù)說估值翻了十番。 家庭投影從來不是新生事物，但從極米們開始，這批搭載Android的新設(shè)備順承了視頻行業(yè)百家爭鳴的紅利，體積小型化，成本平民化。加上14年下半年廣電總局有一波在政策上對電視、盒子的牽制，更加助長了投影的勢力。還有不得不提的，便是85-90一代的消費升級，他們需要在剛剛安頓并逐漸穩(wěn)定的新家庭中添置一塊“大屏幕”。 無論從線上線下的反饋來看，人們對家庭投影的智能化形態(tài)充滿了好奇，不少年輕人已經(jīng)視它為比電視更好的“添置屏幕”的選擇。 2014年順勢而起的除了極米，還有深圳的投影創(chuàng)業(yè)團隊堅果、海爾旗下的統(tǒng)帥、百度云與外部聯(lián)合出品的D5投影，如果清點一下京東天貓，大大小小的品牌不下50個。 但同時去年銷量能過10萬的品牌寥寥，極米公布的數(shù)據(jù)是目前累計出貨過30萬臺。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2015年Q1，國內(nèi)單季賣出智能微投 8.62萬臺，極米以較大的優(yōu)勢拿下第一名，份額達到49%，酷樂視占16.2%，剩下的數(shù)十家廠商便沒有單獨超過10%的了，共占35%。 所以回過頭來看，2014年智能投影雖然起了很多山頭，但真正形成勢力的不多。究其原因是這一開始是一個技術(shù)集成的工作，但同時又是一個內(nèi)容平臺。 首先它需要基本的用戶體驗吸引早期用戶，然后以此為籌碼接入內(nèi)容活躍和持續(xù)吸引用戶。 基本的體驗來自廣深的供應(yīng)鏈、穩(wěn)定的硬件設(shè)計和相對自然的交互，有了這個基礎(chǔ)便是跟各大內(nèi)容源談接入合作。 芒果傳媒投資極米便是一例，后者獲取前者更優(yōu)先的內(nèi)容資源，同時芒果這樣的內(nèi)容方也在尋求電視、盒子之外下一個重要的輸出渠道，極米的銷量多少證明了這點。 所有的智能投影品牌都是新品牌，整個過程需要足夠的營銷投入。 最典型的莫過幾家拿到錢的廠商今年都投了不少線下廣告，這在其他新硬件中并不多見。 投影的上游供應(yīng)鏈又是壟斷收緊的，廠商得拿規(guī)模跟上游提前采購核心器件，更不要提驅(qū)動TI這樣的廠商做技術(shù)迭代。 極米幾家有今天小幅領(lǐng)先的優(yōu)勢，也主要在上面3點。幾家較早進入的大公司在產(chǎn)品端稍顯投入不足。 雷鋒網(wǎng)去年底聽聞的一個說法是，BAT中的一家公司去年直接拿了深圳某廠商的方案推出智能投影，初期反響不錯，但很快因為光機的供應(yīng)在銷售2000臺之后斷貨了相當(dāng)長時間。 去年業(yè)界還有一個傳聞是小米、樂視有意進入投影領(lǐng)域，但此后一直沒有聽到這方面的實際進展。這可能是因為銷量第一名的極米和二三名們累計銷量加起來還不足100萬臺，而100萬大概是國內(nèi)智能電視前十的一個入圍標(biāo)準(zhǔn)。 不過對極米們來說，這是一個喜憂參半的消息：喜的是狼還未來，憂的是在百萬銷量到來以前，他們恐怕還得以創(chuàng)業(yè)公司的力量與大眾推動一個影音娛樂的新品類。 6月底，極米一下子推出了3款不同定位的新品，加上他們宣布拿出3億融資的1/3補貼硬件促進用戶購買，最便宜的極米新品只要千把塊。除了不同價位的產(chǎn)品線，做用戶群的普及下探，智能投影在渠道上依然有很大的空間（極米去年80%的產(chǎn)品都是在線上銷售的）。 50-100萬，這是幾名投影業(yè)內(nèi)人士對今年國內(nèi)出貨量的總體估計，鐘波們顯然要去搶最大的一頭。