同命相憐，總是被用到兩個有類似感情經(jīng)歷或遭受相同打擊的人身上。但對于京東和英特爾來說，似乎也能恰如其分地用這句成語來形容——雙方都在各自領(lǐng)域混得不如意。但這八竿子都打不著的兩家巨頭企業(yè)，卻在12月17日突然宣布展開合作，迅速引起業(yè)界關(guān)注。 從二者合作的程度看，像是要死死地將對方綁在自己的戰(zhàn)船上，就像溺水的人緊緊抓著救命的稻草。只是兩個失意者展開跨界合作，前景就能夠像他們想的那樣光明？ 英特爾落魄 只因移動芯片不爭氣 英特爾無疑是最大的失意者，隨著智能移動終端的強(qiáng)勢，PC產(chǎn)品愈發(fā)顯現(xiàn)疲態(tài)。這直接引起英特爾的芯片出貨量危機(jī)，甚至英特爾都開始打起替別人代工的主意。當(dāng)然，這并不是英特爾最失意的地方，此前忽視移動芯片業(yè)務(wù)，最終造成目前在移動芯片業(yè)務(wù)上的不夠給力才是最讓其“痛徹心扉”的地方。 為了追趕上對手ARM在移動芯片領(lǐng)域的步伐，去年下半年剛剛上任的CEO科再奇提出四倍發(fā)展計(jì)劃——2014年實(shí)現(xiàn)4000萬顆平板電腦芯片的出貨量，讓英特爾重新回到移動芯片領(lǐng)域的戰(zhàn)場。由此我們看到，英特爾瘋狂補(bǔ)貼國內(nèi)南方平板廠商，不僅一二線陣營廠商跟著英特爾吃肉，就連白牌廠商也能喝口湯。雖然目前來看，英特爾達(dá)到出貨量目標(biāo)，卻是殺敵一千，自損八百。 去年英特爾移動芯片的虧損達(dá)到30億美元，今年僅第三季度虧損就達(dá)10.43億美元，預(yù)計(jì)全年虧損將達(dá)到40億美元！就這英特爾也沒能真正達(dá)到提升自己的目的，因?yàn)槠桨迨袌鲲@然已經(jīng)愈發(fā)弱勢，發(fā)展黃金期早已過去。而在智能手機(jī)芯片方面，英特爾依然沒有起色，市面上搭載其芯片的智能手機(jī)非常罕見。 京東失意 坐穩(wěn)“千年老二” 而京東雖然成功上市，劉強(qiáng)東也抱得美人歸，但阿里是其心中永遠(yuǎn)的痛。雖然二者在模式上完全不同——京東為價值鏈整合模式，阿里為開放平臺模式，但二者無論在業(yè)務(wù)還是營銷、未來發(fā)展戰(zhàn)略上都有太多相似之處。比如大搞瘋狂購物節(jié)；同時下鄉(xiāng)宣傳；理財(cái)產(chǎn)品對決；旅游業(yè)務(wù)如出一轍……更多時候，京東是在扮演阿里“追隨者”的角色。有阿里在，京東永遠(yuǎn)只可能是“千年老二”的命。 更重要的是，阿里早已經(jīng)賺得盤滿缽滿，京東卻還一直處于虧損狀態(tài)。京東2014年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈虧損為1.644億元。雖然劉強(qiáng)東一直聲稱不忙于盈利，但他不急，投資者卻躁動不已，相信其身上的壓力并不小。如今和同樣失意的英特爾展開合作，或許能互相倒倒苦水，加深一下“印象分”。 “京英”合作變“精英”？尚待市場檢驗(yàn) 據(jù)了解，雙方的合作主要是在技術(shù)層面，并不是以往京東擅長的資本方面的合作。雙方將共同建立“京東英特爾聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，在推動技術(shù)創(chuàng)新、提升用戶體驗(yàn)和建設(shè)企業(yè)級產(chǎn)品電商平臺三個方面展開合作。與此同時，京東將在旗下產(chǎn)品中應(yīng)用英特爾實(shí)感技術(shù)、共同布局智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈。在基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域展開合作，聯(lián)合開發(fā)定制服務(wù)器等內(nèi)容。 總的來說，雙方的合作還是互有裨益的。京東可以借助英特爾先進(jìn)技術(shù)，不斷推動自身技術(shù)創(chuàng)新向前邁進(jìn)，從而在技術(shù)上保持領(lǐng)先。即使不能超越阿里，也要在技術(shù)上占據(jù)一線陣營，將其他電商甩在身后。而英特爾則可以獲取來自京東一線的產(chǎn)品反饋，對旗下芯片、服務(wù)器等產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新。來自一線的真實(shí)使用體驗(yàn)，能從根本上幫助英特爾完善自身。 雙方的合作也是有基礎(chǔ)的，早在今年年初，京東曾推出名為“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)——試穿試戴”的虛擬試衣間服務(wù)，但體驗(yàn)差強(qiáng)人意。而在與英特爾合作之后，京東的“虛擬穿戴”將加入英特爾實(shí)感技術(shù)，體驗(yàn)或有所上升。 當(dāng)然，“京英”在合作之后，是否能像預(yù)期的那樣變成“精英”，還有待市場檢驗(yàn)。如果英特爾依然止不住“血”，京東服務(wù)體驗(yàn)變差且虧損加大，就證明雙方的合作是1+1＜2。到時候，自然會“勞燕分飛”。反之，如果雙方都能真正在合作商受益，那二者的合作將繼續(xù)深入下去，進(jìn)而在資本層面進(jìn)行合作也不是沒可能。 來源：TechWeb