在離開父親的囑托，掌管娃哈哈僅143天后，宗馥莉迎來了她職業(yè)生涯里最大的一個坎兒。

7月18日，一封印有宗馥莉親筆簽名的辭職信流出，她在封信件中表示：“近期杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東，就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。”

信件落款時間為7月15日。

圖｜來源于網(wǎng)絡(luò)

此后，有前高管向媒體證實，該封辭職信確為宗馥莉所提。

另有接近娃哈哈的人士表示，近段時間以來，已有多位娃哈哈高管離開。

作為矚目的二代，宗馥莉三個字的出場率越來越高。

1982年生人的她，直到39歲才真正意義上走入娃哈哈的權(quán)力中心，在此之前，她從2004年留學回國進入娃哈哈，便從基層的生產(chǎn)管理做起，后還擔任過公關(guān)部部長一職。

2007年，宗馥莉還接手了負責給娃哈哈飲料灌裝的宏勝飲料集團。

但這些，離真正意義上的娃哈哈接班人，都很遙遠。

圖｜宗馥莉（來源于網(wǎng)絡(luò)）

2021年，隨著娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理兩個職位被交到宗馥莉手中，外界似乎嗅到了接班的意味，并期待這個宗慶后最疼愛的女兒的成績。

為了向父親證明自己，宗馥莉自接手要職以來，就重點推進娃哈哈的年輕化變革，這既是宗慶后所關(guān)心的，也是宗馥莉更擅長的地方。

2022年，在出席娃哈哈集團年度銷售工作會議時，宗馥莉大刀闊斧地推進改革計劃，并拿出20余款新品，重點向當前熱門的無糖氣泡水品類、新茶飲下手。

不過，宗慶后在任期間，宗馥莉的改革一直未能真正意義上地落實。在娃哈哈內(nèi)部，也一直很難說清宗馥莉和宗慶后的職責分工，二者都會下達業(yè)務(wù)指令。

甚至有員工說，隨著宗馥莉接任要職，其與父親的分歧也愈發(fā)明顯。后者推崇家文化，講究人治，但宗馥莉更追求制度的嚴格執(zhí)行，注重流程的規(guī)范。

這種微妙的制約感，在今年初終于被打破。2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

父親的離去，給了宗馥莉真正意義上的自由，以及獨攬大局的開端。但同樣地，宗馥莉也失去了父親的庇佑以及引導，開始單打獨斗。

在宗馥莉接任掌門人的140余天時間里，宗馥莉?qū)?nèi)要穩(wěn)定局面，對外要面臨農(nóng)夫山泉的紛爭。

即便后者公開發(fā)文回應質(zhì)疑，12次點名娃哈哈，宗馥莉也從未在公開場合給過任何回響。

這一百多天時間里，宗馥莉在專注于做此前她一直想做，但一直能做真正做成的事情。

在今年3月上旬流出的《致全體銷售人員的一封信》中，娃哈哈宣稱要抓緊時機，“打好終端鋪貨突擊戰(zhàn)”。

彼時，娃哈哈才開始在線下渠道鋪出自己的專屬冰柜，試圖在線下這個飲料行業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上拿下關(guān)鍵的一局。

此外，內(nèi)部信還著重強調(diào)加強對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的考核力度，用管理提升經(jīng)營效率。

然而，宗馥莉的改革推進期，也正是農(nóng)夫山泉對娃哈哈進一步圍剿的開端。

今年4月，綠色包裝的農(nóng)夫山泉悄然鋪滿線下各大商超，主打“純凈水”的綠瓶農(nóng)夫山泉，終于正式挑戰(zhàn)起娃哈哈在瓶裝水市場僅存的碩果。

宗馥莉在前方戰(zhàn)場遇到了勁敵，退回到娃哈哈內(nèi)部，她還有更棘手的情況需要處理。

一位娃哈哈經(jīng)銷商負責人對財聯(lián)社表示:“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問題，我們知道這個事已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)在（談判）沒談好。”

二代接班爭權(quán)的經(jīng)典橋段，終于還是戲劇性地發(fā)生在了娃哈哈身上。

圖｜來源于網(wǎng)絡(luò)

在成立37年后，娃哈哈到底需要什么？至少從當前的成績來看，改革的確很重要。

尼爾森統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在瓶裝水市場中，農(nóng)夫山泉的市場份額已高達26.5%，怡寶也有21.3%，百歲山10.1%，康師傅9.9%，冰露7.4％，但娃哈哈只剩下5.3%。

目前，娃哈哈的當家王牌產(chǎn)品，仍舊是AD鈣奶和營養(yǎng)快線。但無論從哪個方面看，這些產(chǎn)品都不是符合當下消費趨勢的品類。

宗馥莉曾在2016年推出過一個全新品牌Kelly one，以新生代人群為目標消費客群，主打蘇打水、純茶、果汁果味茶。

不過直到今年宗馥莉正式接任掌門人之后，這些新品類與產(chǎn)品才真正大規(guī)模地走入線下渠道。

在小紅書等平臺上，自3月后，才開始出現(xiàn)與該新品相關(guān)的推廣內(nèi)容。

圖｜來源于網(wǎng)絡(luò)

另在3月5日，娃哈哈還官宣上架了無糖純茶系列新品。

鳳凰網(wǎng)科技通過走訪北京各線下鋪貨渠道發(fā)現(xiàn)，這些新品近一到兩周內(nèi)才剛剛上架。

“賣的不好”，一位北京本地的商超銷售人員表示，在永輝超市，該款娃哈哈新品被放在了單獨的促銷場地內(nèi)，但售賣數(shù)量只能說“還行”。

大刀闊斧推進線下渠道，推新品類短期內(nèi)還難見收效。但與之相對應的，內(nèi)部的人員變動已經(jīng)必不可少。

有員工就對媒體表示，宗馥莉接班后就對中高層人員頻繁調(diào)整，員工是有意見的。這些“意見”最終引燃了矛盾的導火線，直接燒到了宗馥莉身上。

在辭職信流出前，網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)的舉報信。

圖｜來源于網(wǎng)絡(luò)

娃哈哈集團2023年年度表彰大會披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，不增反降。

娃哈哈還沒有等來自己的轉(zhuǎn)折點，宗馥莉已經(jīng)陷在進退兩難之間。

截至發(fā)稿，娃哈哈仍未對該系列傳聞作出官方回應。

此外，愛企查顯示，7月5日，宏勝飲料集團有限公司兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長變更為執(zhí)行董事。

施幼珍正是宗慶后的妻子、宗馥莉的母親。