快科技8月2日消息，在小紅書迎來11周年之際，公司創(chuàng)始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，隨著公司的快速發(fā)展，小紅書也出現(xiàn)了所謂的“大公司病”。

信中提到，在去年兩次走進(jìn)小紅書人的組織調(diào)研中，從同學(xué)的日常反饋中，看到那些偏離創(chuàng)業(yè)初心、徒增組織消耗的Bad case。

“比如，有的同學(xué)官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會push一線同學(xué)去干去做去解決；有的Leader每天把時間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗的重要問題視而不見”。

“還有一些負(fù)責(zé)人不去理解業(yè)務(wù)場景，決策上拖沓扭捏，反復(fù)讓一線同學(xué)交方案，交了5版也不做決策。”

創(chuàng)始人還在信中表示：“這些現(xiàn)象讓我深切感受到一線小紅書同學(xué)們的痛，他們常常有勁兒用不出，眼看時機(jī)就這樣錯過，也感知到業(yè)務(wù)復(fù)雜和組織長大所帶來的臃腫和熵增。”

為了應(yīng)對這些問題，毛文超和瞿芳在信中表示，在小紅書的第11年需要重新出發(fā)，保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊狀態(tài)。

他們還稱希望小紅書人始終是敏捷的，讓自驅(qū)、扁平、靈動的小團(tuán)隊可以去突破，而不在臃腫復(fù)雜的環(huán)境中消耗；希望小紅書人始終是專注的，為“將工作視為作品的人”提供空間；希望小紅書人始終保持走進(jìn)用戶、走進(jìn)客戶商家的工作習(xí)慣。