中國智能手機市場日益飽和出貨量下降，目前已經(jīng)成為行內(nèi)行外一個普遍的共識。于是從近年開始，興盛于國內(nèi)的無數(shù)國產(chǎn)手機品牌紛紛想方設(shè)法的走出國門，而同樣擁有巨大人口基數(shù)且急需面臨智能手機普及的印度市場，也成為了無數(shù)國產(chǎn)品牌的共識。在此之前，已經(jīng)有大神、小米、華為等多家品牌先后進入印度，隨后魅族與OPPO等廠商也不甘落后。 因為中國軍團的集體進入，很多品牌在國內(nèi)養(yǎng)成的營銷模式如今也被帶入了印度。小米曾經(jīng)就試圖在印度復制自己在中國的粉絲營銷，無奈在互聯(lián)網(wǎng)普及并不普遍的印度收效甚微。而OPPO和VIVO所帶入印度的，同樣是他們在國內(nèi)十分擅長的燒錢營銷。 據(jù)悉，vivo耗費巨資跟BCCI（印度板球總會）達成了合作關(guān)系，vivo自2016年將正式成為主冠名合作伙伴。而vivo之所以要選擇板球總會，是因為該運動是印度最受歡迎的體育活動，受眾高達數(shù)億人口。正因為如此，有數(shù)據(jù)稱目前的ILP品牌價值超過41億美元，僅次于美國NFL。由此可以推斷，vivo跟BCCI的合作花費絕對不會少，而合作關(guān)系達成之后，雙方將在賽事、粉絲活動和電視廣告等方面進行更深一步的合作。 不過，巨額的投資并非一無所得。由于印度的貧困人口巨多，所以諸多國產(chǎn)智能手機品牌在印度市場都主打廉價和性價比的產(chǎn)品。而vivo明顯是打算將自己的品牌在印度打造成高端品牌，其面向印度市場推出的V系列產(chǎn)品，相比于印度的人均收入，算的上比較昂貴。售后方面，vivo也在印度多座重要的城市建立了售后中心，并計劃在2016年底達到200家的規(guī)模。