近期錘子科技舉辦了一場小型的“密談”，地點(diǎn)位于北京798極客公園，錘子科技CTO錢晨、工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)李劍葉、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)肖鵬和方遲等核心成員參加了此次“密談”，他們悉數(shù)登場透露了錘子T1在設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中不為人知的故事。 審美等于審丑 方遲是UI設(shè)計(jì)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)錘子手機(jī)的用戶界面部分。和其他手機(jī)相比，錘子的UI界面確實(shí)有很多與眾不同的部分，而為了讓錘子的UI不一樣，方遲的團(tuán)隊(duì)做了很多努力。大多數(shù)設(shè)計(jì)師都是唯美主義者，這可能和職業(yè)性質(zhì)有關(guān)，而對于方遲的團(tuán)隊(duì)來說，他們算是“完美主義者”。他們對于每個細(xì)節(jié)的考究和鉆研，的確到了極端的程度。 例如他們制作一個非常簡單的按紐，首先會用黃金比例固定它的長寬比，用黃金螺旋線的螺旋眼做輔助線來確定它字體大小和按紐大小之間的關(guān)系，然后整個頁面上的很多元素都是根據(jù)黃金比例推算出來的，包括大的字體的比例，間距的比例，他都是通過這樣的一個理論去推導(dǎo)出來的。他們在做整個系統(tǒng)的時候，把它推廣到各種地方。另外包括UI界面灰度的梯度，顏色色環(huán)上的一些分布，這些東西做了大量的規(guī)范和推演。

錘子科技UI設(shè)計(jì)總監(jiān)（中：肖鵬?右：方遲）

????方遲表示：“當(dāng)你覺得一個東西好看的時候，實(shí)際上很難說出來他具體為什么好看的，但是當(dāng)你覺得一個東西比較丑的時候，通常來說你都是可以知道哪兒丑，為什么丑的？大家有沒有這種感受？實(shí)際上這個東西很正常，因?yàn)槲覀兩钤谶@個物理世界當(dāng)中，我們會不斷的適應(yīng)這個世界，潛移默化中我們可能就會養(yǎng)成一些審美的習(xí)慣，然后我們會對于這些非常符合習(xí)慣的東西覺得自然而然，但是一旦不符合習(xí)慣了，我們可能就會覺得非常別扭，甚至覺得丑。我們有時候就會覺得審美其實(shí)就是在審丑，我們把丑的東西剔除了剩下的就是美的了。” 在方遲剛剛來到公司時，他的第一個設(shè)計(jì)是一個雨傘撐開的動畫圖標(biāo)，在雨傘撐開的同時會有水滴濺射的效果。在方遲看來這是一個無聊的設(shè)計(jì)（不太明白他本人都覺得無聊為什么還設(shè)計(jì)出來），但是羅永浩看了之后就覺得這個設(shè)計(jì)非常不錯，他告訴方遲：無聊是推動歷史發(fā)展的，推動人類進(jìn)步的一大動力。這句話給了方遲很大的信心，我們現(xiàn)在可以在錘子手機(jī)UI界面中發(fā)現(xiàn)很多看似無聊，但是有非常有意思的小細(xì)節(jié)，比如說刪除某個內(nèi)容之后，畫面會收縮之后被垃圾箱吸走；“強(qiáng)迫癥”患者選項(xiàng)；主界面右上方的小標(biāo)簽，也正是這些小的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)造就了Smartisan?OS的細(xì)膩。 一頓飯促成的“九宮格” 同樣身為UI設(shè)計(jì)總監(jiān)的肖鵬講述了錘子系統(tǒng)“九宮格”的故事。其實(shí)九宮格最早是羅永浩的想法，他希望能夠做成這個系統(tǒng)界面，于是開始尋找合適的人。當(dāng)時還就職于百度的肖鵬成為了羅永浩的首選。起初羅永浩在微博上和肖鵬約吃飯，結(jié)果他們約好時間后羅永浩卻放了鴿子。結(jié)果又過了一周他們才正式見了面。飯桌上羅永浩和他說了自己的設(shè)計(jì)思路，肖鵬很快就同意去了錘子，就這樣羅永浩用一頓飯搞定了肖鵬。

Smartisan?OS獨(dú)有的設(shè)計(jì)美學(xué)（圖片來源于錘子科技官網(wǎng)）

????傳統(tǒng)安卓系統(tǒng)圖標(biāo)的羅列方式在有些人看來有些凌亂，而“九宮格”的好處在于可以讓界面看起來更加整齊一致，但是把所有圖標(biāo)都放在固定的條條框框里，界面又會看起來呆板。為了克服這樣的問題，肖鵬下了不少功夫。比如把高斯分布的東西運(yùn)用到九宮格之間，各個格子之間各個差異的時候，會有一種垂直的感覺，通過非常明快的顏色填充這些板塊，這樣會使得沉重的畫面感顯得跳動起來。 手機(jī)產(chǎn)品都包括硬件和軟件兩個部分，錘子T1除了在軟件系統(tǒng)方面注重細(xì)節(jié)之外，其硬件設(shè)計(jì)也可以用“變態(tài)”來形容。李劍葉是錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，站在臺上的他一身筆挺的西服，上衣胸部的衣袋中配了一塊白色的口袋巾，戴著一副很有文學(xué)氣息的復(fù)古圓框眼鏡，頭發(fā)梳理的每一縷都清晰可見。和前兩個身著便裝的設(shè)計(jì)師不同，李劍葉是一個對穿著非?？季康娜?。不管是哪家公司，用這樣一個人來負(fù)責(zé)手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)，想必一定差不了。

錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)?李劍葉

????在分享開始之前，李劍葉先放了一段錘子手機(jī)的外觀宣傳視頻，之后他告訴大家：“當(dāng)時最開始播放這個視頻的時候，我正好坐在一對小年輕的后面，他們談戀愛去看電影，當(dāng)時也是在大屏幕上放的這個，看完這個之后，女孩就問男孩，說這是一個什么產(chǎn)品廣告，我不太懂，然后那個男孩很肯定的跟她說，這是一個移動硬盤的廣告?！?

T1的“三明治”設(shè)計(jì)（圖片來源于錘子科技官網(wǎng)）

?????錘子手機(jī)采用的是“三明治”設(shè)計(jì)，也就是前面板、中框和后蓋板的組合（這也是它為什么像移動硬盤的原因），三個部件夾在一起就意味著有兩條縫隙。為了避免這個縫隙所帶來的視覺影響，通常廠商會有兩個方法：第一個就是在縫隙出設(shè)計(jì)一個凹槽，很多人叫美工槽，但是李劍葉覺得這個事情挺侮辱的，應(yīng)該叫設(shè)計(jì)師槽；另外一個做法就是像iPhone?4那樣，故意在設(shè)計(jì)上制造了一個小臺階，這樣使得這三個零件在一起的時候，不會因?yàn)橛新洳町a(chǎn)生問題。這兩種方法的目的是“規(guī)避”，而錘子則選擇了“面對”，他們選擇了用對齊的方式進(jìn)行貼合?，F(xiàn)在基本上行業(yè)里對縫隙的要求是0.1mm，而錘子質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是0.05mm，所以錘子手機(jī)兩個部件的銜接出會有非常平滑的過度。 光線傳感器整合?少就是多 錘子團(tuán)隊(duì)認(rèn)為在手機(jī)前面板上開很多的小孔非常難看，所以他們把光線傳感器、距離傳感器都和聽筒整合到了一起，這種追求極簡的理念貫穿了整個手機(jī)外形設(shè)計(jì)。不過這種追求所帶來的代價也是高昂的，為了和別人不同，錘子手機(jī)幾乎每個部件都要特別定制，這所帶來的成本上的提高不能忽視。李劍葉舉得另外一個例子是，錘子手機(jī)屏幕上下有兩處空白，而由于下面空白處配置了三個實(shí)體按鍵，視覺上看起來更窄，所以下方特意加高了1mm左右，這樣可以讓上下兩邊看起來寬度相同。 最后李劍葉還提到了產(chǎn)品包裝，包裝的結(jié)構(gòu)經(jīng)過了精心設(shè)計(jì)，像電影在切換兩個鏡頭之間有一個過場一樣，包裝上做了小蓋子，每打開一層就像上一道菜，用戶看到的是排列非常整齊的小部件，很精心的設(shè)計(jì)，對于用戶的體驗(yàn)是完全不一樣的。 錢晨：與天斗?與地斗?與人斗其樂無窮 錘子科技CTO錢晨是一個面向和藹、笑容可掬的人。很難想像與天斗、與地斗這種詞語能從他口中說出。錢晨的工作是把設(shè)計(jì)思想實(shí)體化，他更多的是和工廠打交道，把設(shè)計(jì)師給到的各種變態(tài)想法讓工廠做出來。錢晨和羅永浩有個約定，主觀的東西羅永浩來定，客觀的東西錢晨來定，這樣可以避免更多的紛爭。他也舉了個例子：“錘子手機(jī)邊緣那兩個亮邊是65%，中間的暗邊是45%，但是羅永浩希望兩邊能夠達(dá)到100%的亮度，這個解決問題的方法就是你把100%的噴給他看，65%的噴給他看，返回一個數(shù)據(jù)，告訴他100%的良率是5%，65的良率是80%，他可能還想不清楚，100%的亮度是100塊錢成本，65%的亮度是10塊錢，他就想明白了。這時候把它裝在手機(jī)里再讓他看，這個手機(jī)你覺得這個亮度提高了40%，代價提高了這么多，合算不合算，這時候他就變得理性了。

錘子科技CTO錢晨

????“受虐”對于錢晨來說并不是完全一個貶義詞，他好像更加享受這個過程。就像他上一個公司的同時問他錘子和之前在的公司有什么區(qū)別時，錢晨說到：“在這兒享受受虐的樂趣，可講的故事多，可值得琢磨回味的東西多。” 極端“中心化”的錘子 筆者并不是錘粉，不過也對錘子沒有什么壞印象，所以可以相對客觀談一談感受。首先這次密談感受最大的就是，錘子是一家以羅永浩為絕對核心的公司。筆者計(jì)算了一下，主持人開場不算長一段話中，羅永浩的名字足足提到了六次，然后每個嘉賓上來講說，基本每三分鐘就會提到一次羅永浩的名字，可見羅永浩在錘子科技公司員工中的位置。曾經(jīng)有一位同事跟我說，買錘子的人分兩種：一種是知道羅永浩這個人，然后聽羅永浩說錘子很好，想買來試試；另一種是覺得錘子很好，想買來試試，而第一種人可能占據(jù)8成。同事的說法只是主觀意見，但是也說明了一些問題，那就是錘子的市場營銷方面太過依賴某個人，如果羅永浩哪天不在錘子了，很難想像這家公司會怎樣。而這可能是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍現(xiàn)象，比如小米的雷軍、一加的劉作虎。這種以CEO為企業(yè)核心形象的明星效應(yīng)從目前來看用戶還算買賬，但是能持續(xù)多久就不好說了。 反觀一些成熟企業(yè)的做法，比如聯(lián)想、三星等，除了業(yè)內(nèi)人士之外，普通消費(fèi)者很難說出他們的CEO是誰，知道的只是三星有金秀賢、全智賢，聯(lián)想有科比，哪天這些明星過氣了，再換一撥就好了。一家公司如果想長久發(fā)展，做百年企業(yè)，能夠需要考慮的東西就會更多一些。 錘子獨(dú)愛走鋼絲 錘子團(tuán)隊(duì)對于自己產(chǎn)品的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)非常自信，每當(dāng)他們聊起產(chǎn)品時臉上都會露出“天生驕傲”的表情。的確，對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)如此專注的態(tài)度是值得所有人學(xué)習(xí)的，但是總覺得他們有點(diǎn)“為了不同而不同”的感覺，好像對于“炫技”過于沉迷。把光線傳感器、距離傳感器都和聽筒整合到了一起、縫隙的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)提高到0.05mm，這些“自殺式”設(shè)計(jì)很像打出了一組“七傷拳”，擊倒對手的同時也傷害了自己。 高規(guī)格的制造要求勢必會帶來成本上的增加，第一版錘子T1手機(jī)上市價格就達(dá)到了3000元，基本上“高性價比”（這里僅指性能價格比）這個詞和錘子T1沾不上邊，而當(dāng)初相同配置的產(chǎn)品都在2500以下。過于追求工藝的錘子讓T1的生產(chǎn)升本增加了不少，以至于和其它產(chǎn)品正面交鋒時吃虧了很多。這就好比幾個人一起過一條河，大多數(shù)人選擇走寬廣的大橋過去，而錘子偏偏選擇了旁邊的一跟鋼絲繩。雖然錘子通過后能夠贏得眾人的掌聲和喝彩，但是他經(jīng)歷的困難和消耗的體能要比其他人多得多。對于企業(yè)來說最重要的是把產(chǎn)品更多的賣出去，“出貨量”、“市占率”是絕對企業(yè)是否成功的最主要因素。我們相信追求“工匠精神”的錘子一定能夠打動很多人的心，但是這群人“極客”的數(shù)量是有限的，如果錘子遇到了銷量的天花板，那么他們下一步是否會考慮把產(chǎn)品做的更大眾化一點(diǎn)呢？