提出“微商即是騙子"這種想法的人，實為危言聳聽。難道你就不曾在淘寶，京東、聚美優(yōu)品等買過遠(yuǎn)不如你預(yù)期的東西，難道你就因為一件寶貝就說整個網(wǎng)站的商品是假貨？ 2014年中國整體零售28萬億，網(wǎng)商6萬億，網(wǎng)商成為新零售模式在超常規(guī)的快速發(fā)展。其中網(wǎng)商和微信微商增幅40%”。剛剛過去的2015年“雙11”更是創(chuàng)造了912.17億元的新記錄，其中移動端占比68%。網(wǎng)購已經(jīng)成為一種新的生活方式。不同于傳統(tǒng)網(wǎng)購，信任是微商買賣的前提，是基于他們社交關(guān)系的積累。因而，微商的產(chǎn)生仍是移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的必然出現(xiàn)的一種業(yè)態(tài)，本質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)營銷的一塊。 2013年，微商借助微信朋友圈蓬勃興起，演藝行業(yè)也不例外，各大演出公司、明星經(jīng)紀(jì)公司針對各大演出活動對微信朋友圈做起推廣，然而高頻次的刷屏并未給他們帶來訂單與利潤的暴增。自我宣傳展示再好，沒有平臺化的規(guī)范，就沒有監(jiān)管的余地，所以吹得再好，說得再妙，不過是紙上談兵。 雖然中國演出市場潛力巨大，但這些年業(yè)內(nèi)一直沒有出現(xiàn)專業(yè)系統(tǒng)的品牌服務(wù)商。小到草根節(jié)目，大到明星演藝項目，演出的買賣雙方都欠缺一個成熟的渠道相互約束；一個既能滿足買方對價格與質(zhì)量的要求，又能滿足賣方對自身利益的保障與公平競爭的機(jī)會。演出行業(yè)若是要形成微商模式，也只有讓數(shù)量龐大的演員藝人或者演藝經(jīng)紀(jì)人也有發(fā)展空間，客戶也能從中活動保證與利益，讓雙方能真正進(jìn)入市場流轉(zhuǎn)那才能形成巨大合力，才能將草根經(jīng)濟(jì)推向高潮。反觀早年的淘寶就是最好的例子。 2015年關(guān)將至，這本是眾多演出從業(yè)者最忙碌的時候，各類公關(guān)策劃、演出公司、企業(yè)客戶出入于各種企事業(yè)單位，組織形形色色的年會、客戶答謝會，路演等，忙得腳不沾地；然而由于演出行業(yè)，客戶與演藝從業(yè)者之間信息渠道的斷層，讓有演出需求的企事業(yè)單位無法了解演藝行業(yè)的最新動態(tài)、演出價格及相關(guān)演出公司的服務(wù)質(zhì)量；而演藝從業(yè)者苦于無渠道較好的推廣自己的演藝節(jié)目、設(shè)備、舞臺搭建團(tuán)隊等等，常受到一些黑經(jīng)紀(jì)雙邊的壓榨。所以選擇一家值得信任的平臺，無疑是最穩(wěn)妥的方式之一。如行業(yè)內(nèi)知名的凱舟演藝商城，業(yè)內(nèi)多年的運(yùn)營以透明的價格，優(yōu)質(zhì)服務(wù)在演出行業(yè)也是有口皆碑?？晒庥锌诒€不夠，超前的平臺運(yùn)營模式才能保障消費(fèi)者在娛樂的同時能受益。 凱舟演藝商城，以全國一手演藝資源為基礎(chǔ)，搭建起一套電商服務(wù)平臺，從根本上解決演出市場價格混亂不透明、行業(yè)不誠信問題，客戶放心選擇與采購；更開通演員入駐服務(wù)，給每位演藝從業(yè)者一個平等展現(xiàn)自我的的機(jī)會，也讓有演出需求的客戶能快速找到匹配的演藝資源，從而提高整個演出行業(yè)的效率。如果購物體驗?zāi)阌X得足夠好，還可以選擇分享給你的小伙伴們，一瞬間變成了演藝經(jīng)紀(jì)人有木有，還能賺取傭金。 如今是移動社交網(wǎng)絡(luò)時代，每個人背后都是一個貨架，對應(yīng)著不同商品，同時也意味著有一家提供商品的值得他信任的企業(yè)。所以反推過來，凱舟演藝商城之所以能積累那么多粉絲的用戶，無外乎的確給廣大演出公司、經(jīng)紀(jì)公司以及演藝從業(yè)者帶來了便利與收益，因此能通過平臺讓粉絲轉(zhuǎn)化為他們的許許多多的微商并能夠迅速傳播自己品牌，擴(kuò)大自己的影響力。未來，凱舟文化將再推起一波演出行業(yè)的新的風(fēng)向標(biāo)，只要你愿意，都能成為手握全國上萬資源的演藝經(jīng)紀(jì)人。 讓分享成為一種態(tài)度，娛樂的同時也多一份賺錢的渠道。想更進(jìn)一步了解年會演藝節(jié)目的行情，可以點(diǎn)擊專業(yè)的平臺一探究竟www.kzyanyi.com。