在吳曉波老師的《激蕩三十年》當中，TCL掌門人李東生是一個傳奇性的人物。事實上，在傳統(tǒng)電器行業(yè)李東生可以算得上中流砥柱。但是不知道什么時候開始，曾經的海爾、TCL、康佳等傳統(tǒng)電器品牌，逐漸消失在了我們的視線當中。取而代之的是華為、小米等眾多所謂的互聯(lián)網科技企業(yè)。事實上，在互聯(lián)網時代，尤其是在移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的電器巨頭正在悄無聲息的改變。不管是格力還是美的，都先后跟互聯(lián)網企業(yè)建立了聯(lián)系。如今，TCL也被時代浪潮席卷其中。 盡管TCL掌門人李東生曾經表示自己看不懂樂視，但是這并不妨礙樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資18.71億人民幣認購TCL新媒體。在背刺投資之后，樂視將持有TCL新媒體20%左右的股份，成為第二大股東。而這項合作，對于兩家企業(yè)來說無疑都存在著利益動機。一方面，傳統(tǒng)電器巨頭TCL可以憑借樂視逐漸進行企業(yè)轉型，利用樂視的互聯(lián)網資源進行更好的發(fā)展；另一方面，對于瘋狂發(fā)展的樂視而言，越來越多的盟友總不是壞事，而TCL多年來積累下的用戶群打上樂視生態(tài)的標簽，賈躍亭做夢也能笑醒。 除此之外必須要提一下的還有小米。對于小米來說，樂視可以說是全行業(yè)最招人討厭的對手。這樣說是有深刻根據(jù)的，盡管魅族跟小米撕逼不斷，但魅族說到底就是一家手機企業(yè)；盡管華為跟小米競爭激烈，但是華為作為傳統(tǒng)巨頭，整個企業(yè)戰(zhàn)略跟小米也是不一樣得。唯有樂視，從戰(zhàn)略到想法，簡直就跟小米一模一樣。小米有粉絲，樂視也有，而且樂視還有明星；小米創(chuàng)建生態(tài)，發(fā)布多款智能硬件，從電視到手機，樂視也在創(chuàng)建生態(tài)，發(fā)布的產品從自行車到電視。后來小米跟傳統(tǒng)家電巨頭美的合作了，看上去還不錯，轉眼樂視又跟TCL合作了。難怪小米會跟樂視撕逼，不是因為開放生態(tài)和閉環(huán)生態(tài)之爭，完全是因為利益之爭。這到底是怎樣的一場大戲？他們目前還沒有演完的趨勢。