非常在線?2015年12月14日消息，1號店自2008年正式上線后，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)?“網(wǎng)上超市”的先河，一度被視為中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。今年7月，美國零售商沃爾瑪宣布收購1號店余下股權(quán)，在全資控股1號店后，沃爾瑪計劃加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，事與愿違，在沃爾瑪收購1號店之后，1號店卻接連經(jīng)歷了因經(jīng)營理念分歧導(dǎo)致的離職潮，以及市場份額下滑等諸多不幸，令外界對1號店的未來擔憂。 在今年十月份，1號店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。雖說這兩項業(yè)務(wù)本身交易額不大，取消后對1號店的盈利影響也不大，但從另一方面來說卻隱藏著1號店的重大變革。據(jù)內(nèi)部人士透露，從今年12月份起，1號店正式啟動了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，弱化自營，強化商城業(yè)務(wù)。 其實自營模式與商城合作模式均有其優(yōu)劣勢，和京東自營一樣，自營商品一般產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都比較高，但對于平臺來說運營成本也比較高。而商城合作模式可以為平臺賺取傭金，盈利較多，但存在問題也很明顯，常會出現(xiàn)第三方送貨慢、產(chǎn)品真假難保障、后期投訴無門等問題。對于目前1號店的情況來說，對于一些不擅長品類平臺化，弱化自營的目的就是控制虧損。 對于沃爾瑪而言，中國是人口大國，是不可忽略的市場，中國的電子商務(wù)發(fā)展很快，而沃爾瑪本身也有電商業(yè)務(wù)，因此想借1號店這一本土電商平臺在中國圈地。然而縱觀目前國內(nèi)的電商市場，競爭十分激烈，天貓、京東等各占比例較大的市場份額，再加上沃爾瑪?shù)拿绹娚探?jīng)營理念與國內(nèi)電商經(jīng)營理念的差異，像1號店這樣的電商平臺要想在市場中不被擠占且逆襲，實在是難上加難！