在智能電視領(lǐng)域，樂視一直是行業(yè)標(biāo)桿，也是小米無法逾越的一道障礙，這一方面是因為樂視憑借超級電視占據(jù)了智能電視領(lǐng)域的制高點，后來者小米等一直無法在品牌知名度和影響力上趕超樂視；另一方面樂視擁有引以為傲的生態(tài)體系，在內(nèi)容、應(yīng)用資源等層面具備無可匹敵的優(yōu)勢，因此，這幾年在智能電視領(lǐng)域，包括小米在內(nèi)的智能電視廠商一直被樂視壓制著。當(dāng)然，這種競爭格局短期內(nèi)并不會結(jié)束，在未來，小米和樂視也免不了正面交鋒，那么小米們能反超樂視嗎？在樂視帶路下，智能電視產(chǎn)業(yè)未來何去何從？ 小米站位60寸，真對樂視形成了局部超越？ 最近有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在60英寸智能電視這個細(xì)分領(lǐng)域，小米以38%的品牌份額位列第一，接下來是夏普、索尼和海信，而樂視僅以5%的品牌份額位列第五。咋一看，似乎小米已經(jīng)對樂視形成了局部超越。但實際上，早在五月份起，樂視就在逐步壓縮60寸超級電視的產(chǎn)量，未來不久，樂視60寸超級電視將全面退市。也就是說，其實小米是乘著樂視停售60寸這個先機才拿了個冠軍，而在其他各個尺寸，樂視仍對小米呈全面壓制之勢，不得不說小米鉆了樂視一個“大空子”。 那么，目前小米和樂視到底是怎樣一個競爭格局呢？ 在響鈴這貨看來，雖然小米電視已經(jīng)推出了三年多時間，但在整體銷量上卻只能給競爭對手樂視陪跑，無論是影響力、知名度還是銷售量，小米電視都無法與樂視相提并論。造成這種局面的原因是多方面的，這里不妨列舉幾點： 首先，內(nèi)容是小米最大的短板，也是樂視的一大優(yōu)勢。近年來，樂視不斷強化內(nèi)容制作力度，旗下的樂視影業(yè)已經(jīng)取得令人矚目的成就，而獲得像《歸來》和《九層妖塔》這樣的電影投資發(fā)行權(quán)更是對其的一大肯定。反觀小米，小米電視的內(nèi)容由于均來自CNTV，而優(yōu)酷、迅雷等起訴小米盜播的事件也時有發(fā)生，加上前不久樂視起訴小米盒子盜播獲得勝訴，從這些事件看來，小米在內(nèi)容上需要走的路還很長。 其次，在售價方面，小米相比樂視并無優(yōu)勢。9月24日，樂視在中國香港舉行了“超3 再次顛覆”樂視超級電視發(fā)布會，在這次發(fā)布會上，樂視正式宣布了“低于量產(chǎn)成本定價”的新模式，BOM成本為2048元的超3 X40裸機定價僅為1699元，比之前的定價低了300多元。可以說，樂視再一次的拉低了智能電視的價格門檻，對整個行業(yè)形成了巨大的沖擊，那么對后來者小米而言，顯然沒辦法和樂視在價格上進行正面碰撞。 其三，樂視的生態(tài)體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，“內(nèi)容 平臺 終端 應(yīng)用”四個成員“環(huán)環(huán)相扣”，通過跨界創(chuàng)新打破生態(tài)邊界，在運營過程中發(fā)生強化反，并持續(xù)創(chuàng)造新的價值。這不僅是樂視敢于推出低于量產(chǎn)成本定價模式的重要原因，也是超級電視能持續(xù)吸引用戶的重要原因。相比之下，小米并不具備成熟的生態(tài)體系，其產(chǎn)品在綜合競爭力上無法與樂視相抗衡。 樂視為何放棄60寸超級電視？ 既然小米并非樂視的對手，那么樂視放棄60寸超級電視顯然與小米沒有關(guān)系，從近年來樂視的戰(zhàn)略來看，其在放棄60寸的同時，轉(zhuǎn)而對65寸電視進行發(fā)力，這是為何？這又對智能電視行業(yè)有何啟示呢？ 眾所周知，目前智能電視主流的生產(chǎn)線是8.5代生產(chǎn)線，而65寸是8.5代線的經(jīng)濟切割尺寸，這在整個行業(yè)已經(jīng)達(dá)成了共識。所以，目前全行業(yè)各大廠商幾乎都放棄了60寸，發(fā)力65寸，從這個意義上講，小米在一個淘汰的尺寸上站臺，毫無意義，因為這與智能電視的發(fā)展方向相悖。 而樂視放棄60寸發(fā)力65寸，不僅順應(yīng)了行業(yè)趨勢，更重要的是，這也暗含了其布局大尺寸超級電視的野心。在9月24日的香港發(fā)布會上，樂視正式發(fā)布了旗下第三代超級電視Max65，運行EUI 5.5用戶界面，售價8499元。這款產(chǎn)品擁有諸多亮點，比如搭載65英寸120GHz LG Display出品的4K分辨率超高清屏幕，支持178°廣視角和3D畫面，配有1.4GHz Cortex A17架構(gòu)4核心CPU和Mali-T760 3D GPU一體化的Mstar 6A928芯片以及MACE-Pro4圖像處理引擎，支持HEVC/H.265格式60幀4K超清視頻硬解，并在電視行業(yè)中率先采用3GB運行內(nèi)存方案，配有16GB eMMC5.0高速閃存等等，可以說是時下65寸電視中最具競爭力的產(chǎn)品。 當(dāng)然，Max65不會是樂視在65寸產(chǎn)品上的終點，它只是一個起點而已，相信未來不久，樂視還會推出更高性能的65寸殺手級產(chǎn)品，對此我們拭目以待。 樂視攜手TCL將再度拉大與小米的距離 再來說說最近樂視與TCL的合作，12月11日晚，TCL和樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告，樂視網(wǎng)通過控股子公司樂視致新正式入股TCL集團控股子公司TCL多媒體，為其第二大股東。投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東，并向 TCL多媒體提名2名董事。 業(yè)界普遍認(rèn)為，樂視與TCL的合作將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達(dá)成雙贏。樂視擁有先進的互聯(lián)網(wǎng)基因，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局方面已取得巨大的成就。而TCL作為傳統(tǒng)電視巨頭，在供應(yīng)鏈布局上擁有巨大的優(yōu)勢。二者的合作無論是對TCL還是對樂視，都能帶來廣闊的想象空間。雖然之前小米和美的也有合作，但由于美的的主業(yè)務(wù)并非電視，因此，二者合作對小米電視的拉動效應(yīng)很小。 而在樂視與TCL的戰(zhàn)略合作中，除了一些互補和交叉的合作外，李東升和賈躍亭都不約而同的暢想了未來TCL和樂視在全球化中的愿景。眾所周知，TCL的國際化之路已積累了十幾年的經(jīng)驗，TCL海外市場的銷售量和銷售額在其整體1100億的總營收中基本占據(jù)半壁江山，而今年樂視也啟動了全球化戰(zhàn)略，在這種背景下，TCL可以為樂視的全球化帶來豐富而寶貴的經(jīng)驗，推動樂視全球化戰(zhàn)略的深入。 相信與TCL合作之后，樂視在整個電視的產(chǎn)業(yè)鏈上將獲得更多的資源，樹立更強的競爭優(yōu)勢，無論是在國內(nèi)也好，國外也罷，樂視都將開啟一個全新的征程?？梢钥隙ǖ氖?，在這種情況下，樂視與小米的距離必將越拉越大。