（左一：家分期創(chuàng)始人兼CEO鄭恬???左二：家分期聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO劉峰） 2015年可謂互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司如雨后春筍，山頭林立，再加上資本的狂熱追捧，這一年注定成為中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)史上最不平凡的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)利用流量紅利、依靠“標(biāo)準(zhǔn)化套餐”和“免費(fèi)設(shè)計(jì)”開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)家裝進(jìn)行了“降維攻擊”。無(wú)數(shù)資本的注入，更加催化了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的激烈！傳統(tǒng)家裝公司老板無(wú)人不喊“狼來(lái)啦?！眲?chuàng)業(yè)藍(lán)海瞬間變成紅海！ 時(shí)至年關(guān)，經(jīng)過(guò)了2015年整年的入侵、戰(zhàn)爭(zhēng)、洗牌，互聯(lián)網(wǎng)家裝這片紅海似乎恢復(fù)了平靜，而家分期作為互聯(lián)網(wǎng)家裝的先行者又在謀劃些什么呢？ 家分期作為互聯(lián)網(wǎng)家裝大軍中的攪局者，在2015年初正式上線，核心團(tuán)隊(duì)均來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融信息分發(fā)及服務(wù)平臺(tái)——好貸網(wǎng)。2013年作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融元年，好貸網(wǎng)通過(guò)短短幾個(gè)月的時(shí)間超越其他對(duì)手，成為互聯(lián)網(wǎng)金融流量分發(fā)第一平臺(tái)。所以，家分期團(tuán)隊(duì)相較于其他平臺(tái)有著明顯的產(chǎn)品及流量整合優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，家分期在服務(wù)中充分挖掘用戶心理需求，對(duì)裝修各個(gè)環(huán)節(jié)中，用戶會(huì)遇到的情況或問(wèn)題，提供出產(chǎn)品化解決方案。無(wú)論是設(shè)計(jì)師、C端用戶、工長(zhǎng)端都配有相應(yīng)的APP，使整個(gè)裝修鏈條實(shí)現(xiàn)了信息快速交互、需求快速對(duì)接。讓用戶在整個(gè)裝修過(guò)程中更加省時(shí)、省力、省心。 家分期CEO鄭恬認(rèn)為：“裝修不是一個(gè)所謂的O2O模式或是靠燒錢可以支撐一個(gè)企業(yè)的行業(yè)，他是一個(gè)典型的泥腿子行業(yè)，相較于講究輕模式的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，裝修行業(yè)面臨離散度高、線下交付難、交付周期長(zhǎng)等問(wèn)題。家裝是一個(gè)講究現(xiàn)金流的行業(yè)，隨著資本寒冬的來(lái)臨，沒(méi)有將業(yè)務(wù)下沉的公司很可能面臨生死考驗(yàn)?！? 經(jīng)過(guò)了一年的沉淀和積累，鄭恬認(rèn)為，“家分期不只要做中國(guó)家裝行業(yè)的攪局者，而更多的是改良者。互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)革掉傳統(tǒng)家裝行業(yè)的命，而是更深層次的優(yōu)化與合作?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該更加發(fā)揮其流量獲客能力及對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)模式信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的改革，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮線下服務(wù)能力，更加注重用戶體驗(yàn)，雙方的整合才會(huì)真正使用戶收益。”