非常在線6月24日消息 一號店的擊鼓傳花終于有了結果，這次接棒的是劉強東和他的京東商城。 6月20日，京東方面正式宣布和全球零售巨頭沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下的“1號店”并入京東，京東將獲得“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購鏈條，而沃爾瑪則依托京東進行線上布局。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東約5%的股份。 全球零售巨頭和中國最大的零售電商牽手，必然是最近這幾日業(yè)界熱議的頭條。這次合作對于京東和沃爾瑪來說意義何在？——無非一個想走出去，一個想走進來罷了。 先看京東：熱熱鬧鬧的虧損 或許你不知道馬云的夫人姓甚名誰，但是京東的老板和老板娘從來就沒有下熱搜榜的意思。 在外界的大多數(shù)人看來，京東生意做的這么大，必然已經(jīng)賺的盆滿缽滿了，實則不然。京東創(chuàng)建至今的12年時間里從來沒有走出過虧損的陰霾，每年的財務年終報表都是幾億元到近百億元的虧損。 為什么京東在賠錢，只能說劉強東在下大棋，賺的錢沒有投下去的多。天貓的底子京東還差的遠，所以我們看如今的B2C市場份額，天貓一家占到58%，京東是22%，排第三的蘇寧只有不到4%。京東要想更進一步，必須找到一棵足以乘涼的參天大樹。 幸運的是京東找到了沃爾瑪。沃爾瑪擁有的全球供應鏈和遍布全國的零售網(wǎng)絡，都讓京東怦然心動，就連沃爾瑪意圖甩鍋的一號店，在京東看來，都是一口可以炒熱華東市場的好鍋。 再是沃爾瑪：老牌零售帝國的慌忙應戰(zhàn) 阿里巴巴今年4月份宣布，阿里集團中國零售交易市場的交易總額（GMV）正式超越沃爾瑪，成為全球最大的零售體。 沃爾瑪嘴上不說，心里還是有點慌的。 電商發(fā)展太快了，網(wǎng)上超市將給沃爾瑪帶來的沖擊可不僅僅是第一第二的虛名。沃爾瑪自己的電商搞的怎么樣，說實話不太清楚。那就是不怎么樣。僅在國內(nèi)來看，沃爾瑪收購的一號店已經(jīng)元氣大傷——水土不服的毛病會慢慢好起來，血型不匹配的話就足以致命。 與其說沃爾瑪看上了京東，不如說是看上了京東的老板。京東的發(fā)展模式和速度都讓沃爾瑪垂涎，他們需要的正是跟沃爾瑪血型匹配的新鮮血液。沃爾瑪拋出了一號店，京東答應了。 利用京東的國內(nèi)流量和強有力的團隊，沃爾瑪或許可以得到“有中國特色”的B2C模式，繼而向全世界的沃爾瑪推廣。 令人困惑的電商圍城 線上和線下之間的矛盾是永恒的，就好像虛擬和現(xiàn)實之間的關系。互聯(lián)網(wǎng)時代給實體經(jīng)濟造成的沖擊還在加劇，但我們知道實體經(jīng)濟絕不會被電商所取代，二者最終會達到某種平衡。京東與沃爾瑪如此換血想要加快線上線下雙渠道建設，真的是達成這種平衡的必經(jīng)之路嗎。