昨天，萬科的一則公告分流了一批還在討論“英國脫歐”的網(wǎng)友，公告稱將罷免王石等人的董事職務，在外人看來一切都那么猝不及防，然而圈中人卻振振有詞，有理有據(jù)，理由是：2011年至2014年間，王石前往美、英留學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)大會事前批準的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元。 萬科的這場“兵變”其實也不算事發(fā)突然，這次的背后還有華潤的“推波助瀾”，但不少局外人表示看不懂，華潤和萬科怎么就鬧僵了，小編在這里還是幫大家梳理一下來龍去脈。 其實在最開始，萬科的第一大股東一直都是華潤，持股15%左右，其奉行“積極不干預”的公司經(jīng)營政策，但是在去年的8到12月份，這個局面發(fā)生了微妙的變化，寶能系（前海人壽+鉅盛華）在多次舉牌后成為萬科第一大股東，持股24%，這可能是王石和華潤并不希望的局面，雖然華潤增持0.34%的股權(quán)，但事實證明沒什么卵用。 在去年12月17日，耿直的萬科董事長王石在公司內(nèi)部講話中公開表示，不歡迎寶能系成為第一大股東，于是在第二天，萬科A股停牌，這一舉動也讓寶能系開始積怨，在接下來的日子里雙方大佬隔空喊話多次，今年3月份，萬科發(fā)公告稱找到了重組方案，然而這一舉措?yún)s得罪了華潤，華潤表示，都沒跟我們商量，于是華潤和萬科開始貌合神離。 而真正的隔閡是在本月17日，萬科宣布重組預案，以增發(fā)股份的方式購買深圳地鐵持有的前海國際100%的股權(quán)，在增發(fā)后，深圳地鐵將獲得20.65%的股權(quán)成為第一大股東，而華潤和寶能系的股權(quán)則因此被稀釋。于是，華潤徹底地和萬科反目，在6月23日深夜和寶能系先后發(fā)布公告，反對萬科的重組預案。而在昨天，寶能系更加“狂妄”，居然提議召開股東大會，罷免王石、郁亮等幾乎全部萬科董事。 這樣一場狗血的“萬科驅(qū)王”大會能成功嗎，目前還不能蓋棺定論。但是這場華潤和寶能聯(lián)手的“驅(qū)王”運動一定是中國企業(yè)史的悲劇，萬科是中國最具陽光和健康形象的企業(yè)之一，同時，王石更是房地產(chǎn)行業(yè)的精神之王。他的團隊也為中國的房地產(chǎn)做出了很多正面引導和貢獻，這場高層面臨的巨變中折射出的只有赤裸裸的掠奪。 但寶能的真正意圖是什么呢？退一萬步講，如果這一次“驅(qū)王”成功，王石所率領的郁亮團隊也被驅(qū)逐，萬科高層的集體出走又能留給寶能什么呢？或許寶能看中的是萬科的資產(chǎn)，但是試問公司高層集體出走后的爛攤子，寶能能夠重新延續(xù)萬科的輝煌嗎？恐怕到時萬科已不是“萬科”。 有一些專業(yè)人士分析稱，如果之前只是懷疑寶能系是否惡意收購，那么這次的罷免事件無疑是昭然若揭。不過萬科可能在之前也有紕漏，比如在上市前沒有取得絕對控股權(quán)，才會導致后面的股權(quán)缺陷，而在寶能成為第一大股東時，王石又說了一些不合時宜的話，之后華潤的反目也是因為萬科先斬后奏行使了股東會的權(quán)力，如今華潤的靜觀其變對萬科就更加不利。 但局勢可能也不是完全悲觀，寶能的如意算盤其他股東未必會同意，而中立的華潤即便是利益驅(qū)使也不會站在寶能這邊，所以最終結(jié)果或許是王石會被罷免，但郁亮團隊可能會被因為市場需要而留下，但是作為一起并肩打江山的志同道合者，如果郁亮選擇和王石共進退的話，可能又會出現(xiàn)微妙的轉(zhuǎn)機。 不管怎么說，曾經(jīng)打下的江山轉(zhuǎn)眼要被人奪走，圍觀群眾都為王石打抱不平，不過，無論結(jié)果如何，王石的企業(yè)家精神早已經(jīng)鐫刻在很多人心中，同時，這也給其他企業(yè)家提了個醒——不要再犯類似的錯誤。