德國體育用品巨頭阿迪達(dá)斯此前為了降低制作成本，將生產(chǎn)線移至中國、韓國以及東南亞地區(qū)。然而，這一情況正在改變，通過使用機(jī)器人，即使在人工費(fèi)用較高的情況下，也能實(shí)現(xiàn)成本較低的24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。 近日，阿迪達(dá)斯宣布將會(huì)把生產(chǎn)線移回歐美等消費(fèi)地，而這些生產(chǎn)線原本屬于中國代工廠。這也意味著，來自德國的機(jī)器人開始和代工廠的工人搶飯碗，中國工人乃至東南亞地區(qū)的工人都將面臨著就業(yè)機(jī)會(huì)減少的危險(xiǎn)。 阿迪達(dá)斯將會(huì)啟用一家名為Speedfactory的機(jī)器人工廠，使用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)工作。希望以此來縮短生產(chǎn)地與消費(fèi)者之間的距離，打造高性能、定制化的體育用品。不過，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，仍然會(huì)派160人左右的團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)器人把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。 實(shí)際上，阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線只是機(jī)器人取代人工的一個(gè)索引，越來越多的流水線工作正在被機(jī)器人接手。在科學(xué)越來越發(fā)達(dá)的今天，不僅是制造業(yè)，其他行業(yè)的很多工作活動(dòng)都能被自動(dòng)化取代。但是我們也不用對(duì)未來太過悲觀，機(jī)器人能取代的只是自動(dòng)化、重復(fù)性高的工作，而那些需要情感、創(chuàng)意、靈活性的工作仍然需要人類的參與，比如教育培訓(xùn)工作、醫(yī)療工作、管理工作等。 此外，機(jī)器人雖然可以節(jié)省生產(chǎn)過程中的成本，但其前期的研發(fā)、學(xué)習(xí)成本仍然會(huì)產(chǎn)生限制，機(jī)器人全面取代人工好需要很長的一段時(shí)間。