樂視隔三差五的就要整出一條新聞來增加它的關(guān)注度，日前，樂視斥資20億美元收購美國智能電視品牌Vizio的消息讓樂視再一次站在了輿論中心。樂視一直強調(diào)的生態(tài)到底是個什么？樂視給出的答案是“樂視生態(tài)系統(tǒng)說的是產(chǎn)業(yè)和智能終端的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用+完整的系統(tǒng)”。自從出了“生態(tài)”系統(tǒng)后，樂視CEO賈躍亭似乎成了一個演說家，到處宣揚它的7大生態(tài)構(gòu)成的樂視大生態(tài)的理念。 然而，大大小小的宣講會開了無數(shù)次，我們依然沒有明白樂視所說的“樂視生態(tài)”是個什么東西。這么多次的發(fā)布會，留下的只是一個粗略的概念，是我們的智商不夠用還是樂視自己也不知道自己的生態(tài)系統(tǒng)是什么？ 樂視如今走的“買買買”的路是否有些熟悉？曾經(jīng)的雅虎，自從梅耶爾擔(dān)任CEO后，前前后后加起來買了不下40家公司，涉及的領(lǐng)域也是越來越廣泛。雅虎所涉及的領(lǐng)域也都是當(dāng)時最流行或者未來將要流行的產(chǎn)業(yè)，包括輕博客、視頻分享、互聯(lián)網(wǎng)營銷、流媒體音樂服務(wù)、電商等，梅耶爾想要的太多，導(dǎo)致了最終連最核心的東西也都失去了。 賈躍亭比起梅耶爾來說，更是有過之而無不及。行動上也似乎是順著雅虎的模式走的，不斷的“買買買”，樂視所涉及的領(lǐng)域比雅虎還寬泛，諸如影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、智能電視、汽車、VR等等，都是當(dāng)下的發(fā)展趨勢。樂視不斷的遍地撒網(wǎng)，卻每一項都做的不出色，用戶需要的是專業(yè)，而不是不專業(yè)的“全面”。 在整個樂視的生態(tài)系統(tǒng)中，在整個智能手機行業(yè)中，樂視手機的生存可能都是問題，市場上褒獎不一。甚至有些網(wǎng)友給出了“垃圾”這兩個字，“信號差”、“性能不好”、“手機發(fā)燙”、“屏幕有色差”等等。樂視手機的銷量定然是不樂觀的，畢竟都曾爆出“樂視員工稱被要求自費購買樂視手機”的消息了，這一產(chǎn)業(yè)估計也是樂視的虧損產(chǎn)業(yè)吧。 此前，樂視就已經(jīng)進(jìn)軍了汽車行業(yè)，想要打造O2O汽車電商，然而至今也沒有什么大動作。在五月份左右，樂視進(jìn)入電動汽車分時租賃領(lǐng)域，并且還計劃未來吸納社會車輛加盟，但是如今的網(wǎng)約車如此火爆，也未聽聞樂視所做的有任何的動靜。 再來看樂視此次并購的Vizio，樂視的智能電視產(chǎn)業(yè)廣告做的也非常的好，還有了智能電視市場第一的稱號，兩個曾是競爭對手，如今并購，也是讓人驚嘆不已。其實真相卻是，這只是兩家的無奈之舉，此次并購的Vizio的年營收為20億美元，今年預(yù)計可達(dá)30億美元，單并購來的Vizio的年營收就超過了整個樂視的營收，樂視的資金問題已經(jīng)不是一天兩天了，如此的狀況樂視又如何能不如此做呢？ 樂視的生態(tài)還包括很多，在這里就不一一說明，不過很明顯，樂視生態(tài)圈的要素配置過于離散，涉及的產(chǎn)業(yè)太多，卻沒有十分出色的能拿的出手的東西，這種遍地撒網(wǎng)的方式，可不是誰都能承受的。 樂視也是靠著內(nèi)容來養(yǎng)活著其他十分耗資的產(chǎn)業(yè)，而雅虎當(dāng)年也是靠著搜索養(yǎng)著其他虧損的產(chǎn)業(yè)，賈躍亭又和梅耶爾一樣喜歡“買買買”，由衷的希望樂視能夠不走雅虎如今的“賣身”之路。