聯(lián)想作為國內(nèi)老牌科技巨頭之一，近年來進入智能手機業(yè)務(wù)，通過大手筆的收購Moto讓國人感到驕傲，但近兩年聯(lián)想手機業(yè)務(wù)由于自身經(jīng)營不當(dāng)，手機銷量下滑，市場份額流失。聯(lián)想即使通過頻頻更換業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，再不斷拆分、整合資源等手段，依舊沒辦法阻止聯(lián)想集團的手機業(yè)務(wù)大幅下滑。看來聯(lián)想手機部門并沒有找到導(dǎo)致其糟糕業(yè)績的真正原因。 去年聯(lián)想移動部門高管頻頻更換，但始終沒有解決聯(lián)想頹敗的手機業(yè)務(wù)。之后聯(lián)想通過業(yè)務(wù)產(chǎn)品線整合，聯(lián)想手機和?ZUK?手機兩個品牌都會被完全整合到?Moto?的品牌下，主推Moto品牌，但依然無濟于事。聯(lián)想2016年以來手機業(yè)績慘淡，手機出貨量和市場份額遭遇前所未有的跳水。 根據(jù)調(diào)研機構(gòu)?Counterpoint?Research?發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在2015年就出現(xiàn)巨額虧損，在國內(nèi)的手機銷量只有1500萬臺，依靠Moto品牌聯(lián)想在國外市場銷量還算有聲有色，2015年全球智能手機出貨量還排名第四。但根據(jù)2016年IDC發(fā)布的全球智能手機出貨量和市場份額前五，聯(lián)想已不見了蹤影，在國內(nèi)市場聯(lián)想手機銷售業(yè)績相比2015年足足下滑了79%，意味著去年聯(lián)想在國內(nèi)市場僅僅賣出去320萬臺手機。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)已經(jīng)面臨，嚴(yán)重縮水，業(yè)績虧損的境地，對于聯(lián)想來說扭轉(zhuǎn)虧損，實現(xiàn)盈利重振聯(lián)想手機業(yè)務(wù)已經(jīng)迫在眉睫。 去年11月喬健上任聯(lián)想手機業(yè)務(wù)以來，就已經(jīng)開始著手產(chǎn)品線整合，更換高管。春節(jié)過后，剛剛上任聯(lián)想集團移動事業(yè)部聯(lián)席總裁職位不久的喬健就向公司內(nèi)部發(fā)表了一封人事任命公開信。信中表示：原三星電子高管姜震將會加盟聯(lián)想，正式擔(dān)任聯(lián)想副總裁。接下來姜震將會全面負(fù)責(zé)?MBG?中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品策劃和運營。 聯(lián)想手機業(yè)務(wù)高管現(xiàn)在再次換帥，請來了前三星移動通訊部“博士”姜震，就真的能解決聯(lián)想手機業(yè)務(wù)存在的頑疾嗎？ 聯(lián)想手機業(yè)務(wù)高管一換再換，但實際上并沒有解決聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的弊病。一方面，無論是在國外還是國內(nèi)，智能手機市場的競爭壓力越來越大，特別是在國內(nèi)聯(lián)想所要面對的對手都很強悍，不進則退，聯(lián)想正面臨國內(nèi)廠商的嚴(yán)重擠壓。另一方面，僅僅靠更換高管，要救一個品牌，顯然是天方夜譚，聯(lián)想存在的問題，是整個公司上層老舊的僵化思想和運營觀念所導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)用體驗差。這讓人想起了“國足”頻繁換帥，是否真的解決問題了？恐怕現(xiàn)在的聯(lián)想就如同一個大染缸，誰改變誰還不好說。 聯(lián)想目前主要的弊病就在于手機產(chǎn)品本身，沒有過硬的質(zhì)量、服務(wù)和用戶體驗，如論如何變革，也是無濟于事。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)換帥只是手段，要做出什么樣的手機，該怎么設(shè)計，恐怕也不是一個人說了算的。 現(xiàn)在聯(lián)想急于整合資源、頻頻換帥尋求新出路也不無道理，但對于聯(lián)想而言想要擺脫目前不利的市場因素，除了高層變動、戰(zhàn)略調(diào)整，更應(yīng)該將精力放在產(chǎn)品本身。