在3月9號，馬云在阿里巴巴首屆技術(shù)大會上提出了震驚中外的“NASA”計劃，這項計劃的愿景是阿里在未來20年構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟體，超越英國，服務(wù)全球20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家企業(yè)盈利。就如同美國航空航天局NASA那樣，驅(qū)動人類科技和生活極大進步。 不得不說，馬云的宏偉藍圖描繪的相當(dāng)精彩，從宏觀層面來看，阿里巴巴已經(jīng)超脫于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之列，真正的成為一家偉大的科技公司；從微觀層面來說，阿里巴巴仍舊任重而道遠，在技術(shù)資金上的持續(xù)性投入是非常之大，說白了是摸著石頭過河。 其實稍微了解阿里的業(yè)內(nèi)人士就能夠清楚，阿里巴巴其實是一家技術(shù)驅(qū)動的技術(shù)+商業(yè)公司，阿里擁有超過2萬名工程師、500多名博士，從就業(yè)人員比例來看，算得上是名副其實的科技主導(dǎo)型企業(yè)。 近年來，阿里巴巴在電商、支付、金融、新媒體、影視娛樂、云計算、人工智能、菜鳥物流等領(lǐng)域頗有建樹，并且得到了公眾和專業(yè)人士的認可，然而在科技領(lǐng)域的表現(xiàn)距離美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭還存在較大的差距。 或許是阿里和馬云捕捉到了來自于全球市場的危機感，因此在線上紅利消失殆盡之時，馬云在去年的云棲大會上提出了“五新”，其中“新零售”正在被大多數(shù)企業(yè)沿襲與應(yīng)用。 與此同時，馬云也從來不避諱自己的雄心，他說：“我們將建立阿里巴巴的“NASA”，以擔(dān)當(dāng)未來的責(zé)任，面向機器學(xué)習(xí)、芯片、IOT、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是“冰工廠模式”，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來。阿里巴巴必須思考建立導(dǎo)彈的機制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年后的困難?！? 可以看到，正是阿里的這種居安思危的行為保證其處于戰(zhàn)略高度，對于技術(shù)而不是模式的苛求成就阿里處于不敗之地。一直以來大家對于中國企業(yè)都存在一種“偏見”，只知道埋頭賺錢，不知道仰望星空，過度商業(yè)化，功利主義至上?？梢钥吹皆趪庵T如谷歌一樣的企業(yè)在無人駕駛、全球熱氣球WiFi網(wǎng)絡(luò)、人工智能、機器人、太空旅行、清潔能源、人類健康等諸多領(lǐng)域早已深耕多年。 亞馬遜憑借AWS在2011年實現(xiàn)了業(yè)績上突飛猛進，除此之外，IBM、微軟以及特斯拉、臉書等科技巨頭也均將目光投向最前沿的核心科技。 從目前來看，阿里能夠?qū)?zhàn)略看向10年，甚至20年以后，的確令行業(yè)敬佩，這份底氣來自于中國市場能夠帶來的無限想象。 當(dāng)然，現(xiàn)在誰也無法保證阿里在20年后能夠成為世界第五大經(jīng)濟體，因為瞬息萬變的市場總是在關(guān)鍵時刻給你當(dāng)頭棒喝，這就需要我們時刻保持警醒、謙卑的態(tài)度。最起碼從當(dāng)下看來，阿里正在用行動改變中國的互聯(lián)網(wǎng)格局，完成一次跨越20年的改革與蛻變！